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持續(xù)競爭優(yōu)勢的董事長策略

添加時間：2006-05-22 修改時間： 2006-05-22 課程編號:10011648

《持續(xù)競爭優(yōu)勢的董事長策略》課程大綱

第一天課程主題：猶太大亨的基本法
（一）、是誰控制了美國？
（二）、2+2=？
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析 4、財務(wù)分析
5、把資產(chǎn)擺對位置；6、把人用對位置；
（三）、利益捆綁法則
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析 4、財務(wù)分析
（四）、借力經(jīng)營法則
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析 4、財務(wù)分析
（五）、瞎子點燈法則
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析 4、財務(wù)分析
（六）、掌握資本的運動規(guī)律
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析 4、財務(wù)分析
（七）、猶太人市場基本面的認(rèn)識
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析 4、財務(wù)分析
（八）、猶太人市場技術(shù)面的認(rèn)識
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析 4、財務(wù)分析

第二天課程主題：戰(zhàn)勝市場的真理法則
（一）、自知
能力大小與勝負(fù)無關(guān)；越容易越成功。
（二）、收購
價格好不如公司好；神秘感不如安全感。
（三）、估值
越簡單越正確；越保守越可靠；越賺錢越值錢。
（四）、市場
認(rèn)識自己愚蠢才能利用市場的愚蠢。
（五）、買價
設(shè)定投資安全邊際就是“買保險”。
（六）、組合
集中投資就是計劃生育。
（七）、龜兔賽跑
長期內(nèi)復(fù)利能夠戰(zhàn)勝一切。
（八）、案例
伯克希爾-哈撒韋；
可口可樂；
吉列；
政府雇員保險；

《持續(xù)競爭優(yōu)勢的董事長策略》適合對象

公司董事、總裁、副總裁、董秘、注冊會計師、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主辦會計、事業(yè)部總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司接班人計劃人員。

《持續(xù)競爭優(yōu)勢的董事長策略》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《持續(xù)競爭優(yōu)勢的董事長策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師張從忠老師簡介

張從忠

現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價值中國網(wǎng)50強學(xué)者和專欄作家，《巴菲特的午餐會》作者，實戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，EDP教學(xué)資歷8年。現(xiàn)任麥肯錫公開課講師，德魯克課程講師，北大德魯克中心教授，清華大學(xué)客座教授，中山大學(xué)兼職教授，四川大學(xué)兼職教授。
　　　在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
　　　在企業(yè)高層培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》，受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
　　　在管理者技能培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》，受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
　　　1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品：
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。
【服務(wù)客戶】
　　　中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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