《持續(xù)競爭優(yōu)勢的董事長策略》課程大綱
第一天課程主題：猶太大亨的基本法
（一）、是誰控制了美國？
（二）、2+2=？
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析 4、財務分析
5、把資產(chǎn)擺對位置；6、把人用對位置；
（三）、利益捆綁法則
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析 4、財務分析
（四）、借力經(jīng)營法則
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析 4、財務分析
（五）、瞎子點燈法則
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析 4、財務分析
（六）、掌握資本的運動規(guī)律
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析 4、財務分析
（七）、猶太人市場基本面的認識
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析 4、財務分析
（八）、猶太人市場技術(shù)面的認識
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場分析 4、財務分析

第二天課程主題：戰(zhàn)勝市場的真理法則
（一）、自知
能力大小與勝負無關(guān)；越容易越成功。
（二）、收購
價格好不如公司好；神秘感不如安全感。
（三）、估值
越簡單越正確；越保守越可靠；越賺錢越值錢。
（四）、市場
認識自己愚蠢才能利用市場的愚蠢。
（五）、買價
設定投資安全邊際就是“買保險”。
（六）、組合
集中投資就是計劃生育。
（七）、龜兔賽跑
長期內(nèi)復利能夠戰(zhàn)勝一切。
（八）、案例
伯克希爾-哈撒韋；
可口可樂；
吉列；
政府雇員保險；

《持續(xù)競爭優(yōu)勢的董事長策略》適合對象
公司董事、總裁、副總裁、董秘、注冊會計師、總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、主辦會計、事業(yè)部總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司接班人計劃人員。

《持續(xù)競爭優(yōu)勢的董事長策略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《持續(xù)競爭優(yōu)勢的董事長策略》內(nèi)訓服務流程

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