《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》課程大綱
一、為什么學(xué)習(xí)本課程：
每年有60多萬中外經(jīng)理人、專家、學(xué)者參觀海爾，為什么？
海爾是如何從一個負(fù)債147萬元的街道小廠經(jīng)營成一家年銷售額1220億元的跨國集團(tuán)公司？
任憑風(fēng)云變幻，海爾25年笑傲江湖，屹立不倒，憑什么？
海爾有哪些成功、成熟、成型的經(jīng)驗、模式、流程、工具、方法、理念可供我們學(xué)習(xí)借鑒？
閉門造車是最大的浪費，站在巨人的肩膀上做事，效率高，資訊廣，少走彎路，何樂而不為？
在本課程中，海爾權(quán)威研學(xué)專家分為幾個模塊，為您一一解讀海爾成功之道。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
海爾企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程再造、SBU經(jīng)營、高績效OEC管理的最新內(nèi)容。
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：
企業(yè)老總，企業(yè)中高層管理人員。
四、培訓(xùn)方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)
五、課時安排：
課時：1-3天 合計6-18小時
六、內(nèi)容提要（課程提綱）
第一講 海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新
海爾現(xiàn)狀概述
海爾企業(yè)文化定義
張瑞敏的兩個角色
海爾的核心價值觀
海爾創(chuàng)新的三原則
海爾創(chuàng)新三路徑
海爾創(chuàng)新六體系
戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向
觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)
技術(shù)創(chuàng)新是手段
組織創(chuàng)新是保障
流程再造是活力
市場創(chuàng)新是目標(biāo)
創(chuàng)新的載體：海爾文化
海爾企業(yè)文化落地三步曲
第二講 海爾市場鏈與流程再造
海爾為什么要實施流程再造
海爾實施流程再造的理論基礎(chǔ)
海爾實施流程再造的試點
海爾流程再造的主要特征
現(xiàn)在海爾是如何采購零部件的
現(xiàn)在海爾是如何制造產(chǎn)品的
現(xiàn)在海爾是如何設(shè)計產(chǎn)品的
現(xiàn)在海爾是如何實現(xiàn)全球營銷的
海爾流程再造的基本內(nèi)容
流程再造與SBU
SST的分配形式
流程再造中的“三個流”
流程再造中的“三個零”
第三講 海爾高績效的OEC管理
OEC管理產(chǎn)生的背景
海爾管理發(fā)展的四個階段
應(yīng)對全球三次管理革命的需要
戴明管理思想的影響
德、日企業(yè)管理思想的影響
OEC管理的概念闡述
OEC管理的三大核心體系
OEC管理目標(biāo)體系建立
OEC管理日清體系建立
OEC管理激勵體系建立
OEC管理推行6步曲
OEC管理推行問題糾偏
OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證
OEC管理帶給企業(yè)的啟示
第四講 海爾人力資源管理與SBU經(jīng)營
海爾人力資源現(xiàn)狀
海爾的培訓(xùn)與開發(fā)
海爾的績效管理
海爾的職業(yè)生涯設(shè)計
海爾SBU經(jīng)營的概念
從“管理人”到“經(jīng)營人”
把企業(yè)從大做小
SBU經(jīng)營四要素模型
SBU經(jīng)營的六大法則
SBU與崗位主人翁精神
如何經(jīng)營SBU？
SBU經(jīng)營案例闡述
海爾成功給我們的啟示
《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》課程目的
每年有60多萬中外經(jīng)理人、專家、學(xué)者參觀海爾，為什么？
海爾是如何從一個負(fù)債147萬元的街道小廠經(jīng)營成一家年銷售額1220億元的跨國集團(tuán)公司？
任憑風(fēng)云變幻，海爾25年笑傲江湖，屹立不倒，憑什么？
海爾有哪些成功、成熟、成型的經(jīng)驗、模式、流程、工具、方法、理念可供我們學(xué)習(xí)借鑒？
閉門造車是最大的浪費，站在巨人的肩膀上做事，效率高，資訊廣，少走彎路，何樂而不為？
在本課程中，海爾權(quán)威研學(xué)專家分為幾個模塊，為您一一解讀海爾成功之道。
《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》適合對象
企業(yè)老總，企業(yè)中高層管理人員。
《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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