《熱血式激勵(lì)》課程大綱
第一章 什么是熱血式激勵(lì)？
1、研究發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)，你感覺到強(qiáng)烈意圖了嗎？
2、你能激勵(lì)每一個(gè)人嗎？
3、有力的目的，需要一個(gè)全心投入的團(tuán)隊(duì)
4、這就是熱血式激勵(lì)！
5、啟程，把員工與目的結(jié)合在一起
第二章 熱血式激勵(lì)八原則
原則1：自己先發(fā)動(dòng)目的和熱情
原則2：傳達(dá)清楚、有力的使命
原則3：學(xué)習(xí)激勵(lì)員工的因素
原則4：進(jìn)行個(gè)人連接
原則5：把談話重點(diǎn)放在員工身上
原則6：贊賞、表揚(yáng)、獎(jiǎng)賞
原則7：言出必行
原則8：學(xué)會授權(quán)
第三章 激勵(lì)三要素：目的、使命、策略
激勵(lì)要素1：目的
1、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)現(xiàn)目的？
2、開啟“集體智慧”
3、寫下你的使命與計(jì)劃
思考：假如偉大的點(diǎn)子不是你提出的，該怎么辦？
激勵(lì)要素2：使命
1、使命由分享事實(shí)開始；
2、給員工愿意投入的偉大理由；
3、邀請員工參與的好處
激勵(lì)要素3：策略
1、用個(gè)案研究、范例、故事做簡報(bào)；
2、把信息貼上墻
3、與行動(dòng)同步！
團(tuán)隊(duì)聯(lián)系：判定驅(qū)動(dòng)成功的價(jià)值觀
第四章 熱血式激勵(lì)要點(diǎn)
要點(diǎn)一：建立反饋通路
1、案例：雷神公司的溝通通道；
2、好消息與快消息；
3、走動(dòng)：收集信息最好的方法；
要點(diǎn)二：創(chuàng)造動(dòng)力并持續(xù)下去
1、案例：團(tuán)隊(duì)士氣低落的原因
2、以遠(yuǎn)見建立積極動(dòng)力；
3、讓員工參與進(jìn)來
思考：如何評價(jià)組織的動(dòng)能
要點(diǎn)三：創(chuàng)造責(zé)任感并驅(qū)動(dòng)成果
1、營造負(fù)責(zé)任的文化
2、溝通信息應(yīng)遵行的紀(jì)律
第五章 熱血式激勵(lì)技巧
技巧1：創(chuàng)造故事：贏得員工擁戴的秘密
技巧2：演講：帶著熱情和信念開講
技巧3：每一天的實(shí)時(shí)激勵(lì)
技巧4：見縫插針式的激勵(lì)
技巧5：激勵(lì)員工時(shí)間、地點(diǎn)、方式的選擇技巧
第六章 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：學(xué)會隨時(shí)應(yīng)戰(zhàn)！
1、激勵(lì)無小事；
2、先踏出第一步；
3、聯(lián)系全神貫注的藝術(shù)
4、一天做好一件事
5、堅(jiān)持
第七章 成為熱血式激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人！
1、成為熱血式激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人的啟動(dòng)十七招！
2、激勵(lì)，從現(xiàn)在開始！

《熱血式激勵(lì)》課程目的
1、化挑戰(zhàn)為機(jī)會；
2、鼓舞員工擁抱和分享你的愿景
3、在困難的環(huán)境下，自信地說出鏗鏘有力的激勵(lì)話語
4、在工作中，一再增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的參與感，并能追蹤真正的事業(yè)成果；
5、百忙中抽出空，與全公司的同事分享激勵(lì)人心的信息。

《熱血式激勵(lì)》適合對象
企業(yè)中高層管理者及相關(guān)人員

《熱血式激勵(lì)》所屬分類
人力資源

《熱血式激勵(lì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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