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信用擔(dān)保管理與風(fēng)險控制

添加時間：2010-03-15 修改時間： 2010-03-15 課程編號:100119449

《信用擔(dān)保管理與風(fēng)險控制》課程大綱

第一篇擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理篇
一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)
二、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制
三、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場開發(fā)
四、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點
五、銀保合作要點及成功案例
六、擔(dān)保業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擔(dān)保方案設(shè)計

第二篇盡職調(diào)查篇
一、擔(dān)保項目調(diào)研提綱的設(shè)計
二、保前信息甄別與風(fēng)險防范
三、企業(yè)財務(wù)作假手段的識別
四、財務(wù)分析方法
五、企業(yè)財務(wù)調(diào)查工作底稿
六、反擔(dān)保方案的實際與審核

第三篇項目評審篇
一、擔(dān)保項目的評審原則
二、成長型企業(yè)授信分析
三、擔(dān)保項目評審技巧；
四、反擔(dān)保措施的選擇與開發(fā)
五、存貨質(zhì)押反擔(dān)保的操作模式
六、應(yīng)收帳款反擔(dān)保的設(shè)計與實施
七、擔(dān)保與反擔(dān)保及案例分析；
八、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險控制辦法與典型案例分析；
九、國內(nèi)先進(jìn)的擔(dān)保公司財務(wù)管理；

第四篇風(fēng)險控制篇
一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的識別
二、企業(yè)經(jīng)營者道德風(fēng)險防范
三、從利潤分析來判斷擔(dān)保風(fēng)險
四、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險的預(yù)審
五、防范銀行個別從業(yè)人員惡意轉(zhuǎn)移風(fēng)險
六、擔(dān)保機(jī)構(gòu)流動性風(fēng)險
七、反擔(dān)保物估值不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險
八、小額貸款的風(fēng)險管理；

第五篇保后管理篇

案例：乳業(yè)明星—牛根生的融資觀念

案例：ＸＸＸ鋼爐添加材料有限公司
小組討論：
　　　�。�.如果您是當(dāng)?shù)氐膿?dān)保公司，是否受理此項業(yè)務(wù)？分別闡述理由．
　　　�。玻绻芾碓摌I(yè)務(wù)，從風(fēng)險控制的角度考慮，您最大的擔(dān)保額是？

案例分析：重油深加工項目影響決策的專項特別分析
小組討論：
１．該項目有哪些影響決策的專項特別因素？
　　　２．是否受理？理由？
案例：存貨質(zhì)押反擔(dān)保融資
討論：如何控制銷售匯款？

《信用擔(dān)保管理與風(fēng)險控制》所屬分類

財務(wù)稅務(wù)

《信用擔(dān)保管理與風(fēng)險控制》所屬專題

信用管理培訓(xùn)、

《信用擔(dān)保管理與風(fēng)險控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師吳瑕老師簡介

吳瑕

著名的企業(yè)融資、財務(wù)管理專家。現(xiàn)為中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任，國家銀河培訓(xùn)工程特聘講師,國家發(fā)改委培訓(xùn)中心高級講師,北京大學(xué)繼續(xù)教育部特聘教授,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，曾擔(dān)任北京英安山科技有限公司、青島恒星集團(tuán)（大型民營企業(yè)）、青島鼎鮮坊餐飲連鎖管理有限公司、等多家企業(yè)常年管理顧問。曾在美國埃索石油公司、北京某著名房地產(chǎn)公司總會計師。
吳瑕教授重點研究中小企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)融資技術(shù)、內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)建立和風(fēng)險防范等課題。擅長中小企業(yè)財務(wù)管理、中小企業(yè)融資實務(wù)運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制與風(fēng)險防范等培訓(xùn)課程。
吳瑕教授能將西方先進(jìn)的管理理念與中國企業(yè)的實際情況有機(jī)結(jié)合，并研究出適合中國中小企業(yè)的財務(wù)管理理論，具有極強(qiáng)的實用性。她授課風(fēng)格熱情、生動、深入淺出，突出案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用；從企業(yè)的角度出發(fā)，設(shè)身處地地剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營與財務(wù)管理之間的關(guān)系；注重從實戰(zhàn)出發(fā)，將復(fù)雜的企業(yè)融資、財務(wù)管理知識系統(tǒng)化，能夠讓學(xué)員快速掌握企業(yè)融資的方法及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理知識，迅速的提升學(xué)員的財務(wù)管理、資本運(yùn)作能力。

吳瑕（原名吳菊花）1992年畢業(yè)于黑龍江商學(xué)院商業(yè)企業(yè)管理系學(xué)士學(xué)位，2000年獲美國克斯萊大學(xué)(American Coastline University) 工商管理碩士學(xué)位。美國普萊斯頓大學(xué)（American Preston University）工商管理博士（在讀）。職稱：會計師。長期從事企業(yè)財務(wù)管理及其研究工作，現(xiàn)任中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心融資研究部主任，中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心理事，并擔(dān)任北京英安山科技有限公司、青島恒星集團(tuán)（大型民營企業(yè)）、青島鼎鮮坊餐飲連鎖管理有限公司、北京東方立創(chuàng)企業(yè)管理顧問有限公司等多家企業(yè)常年管理顧問。曾任美國埃索石油公司馬來西亞分公司財務(wù)部會計；北京金鼎湖巨龍旅游開發(fā)有限公司（泰國獨資）總會計師。自2001年起重點研究中小企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)融資技術(shù)、內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)建立和風(fēng)險防范等課題。
擅長中小企業(yè)財務(wù)管理、中小企業(yè)融資實務(wù)運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制與風(fēng)險防范等培訓(xùn)課程。授課風(fēng)格熱情、生動、深入淺出，突出案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)以至用。所授課程廣受企業(yè)界的好評。能將西方先進(jìn)的管理理念與中國企業(yè)的實際情況有機(jī)結(jié)合，并研究出適合中國中小企業(yè)的財務(wù)管理理論，具有極強(qiáng)的實用性。
近期發(fā)表論文《中小企業(yè)應(yīng)對融資難的三大策略》和《中小企業(yè)發(fā)展與融資技術(shù)進(jìn)步》在社會中凡響很大，并得到國家發(fā)展和改革委員會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價�！妒碎T實用中小企業(yè)融資技術(shù)》一書將于2007年初出版。

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