《企業(yè)內(nèi)部控制：框架與實(shí)施》課程大綱
1. 課程整體介紹與價(jià)值
1.1 內(nèi)部控制，創(chuàng)造價(jià)值

 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？
 面對(duì)無(wú)法避免的各類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)并做好自身風(fēng)險(xiǎn)管理？
 面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性？
 立信銳思認(rèn)為：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)應(yīng)對(duì)以上挑戰(zhàn)的必然選擇。

內(nèi)部控制的權(quán)威人士Adrian Cadbury爵士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“企業(yè)的失敗都是因?yàn)閮?nèi)部控制的失敗”。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的根基，是企業(yè)基業(yè)常青的保障。很多企業(yè)因內(nèi)控不力，管理低效致使經(jīng)營(yíng)效率低下、企業(yè)資產(chǎn)流失、財(cái)務(wù)報(bào)告失真，甚至是遭受災(zāi)難性損失（例如中航油公司）。缺乏內(nèi)控的企業(yè)縱然能興旺一時(shí)，但必然會(huì)在長(zhǎng)期的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的興衰成敗用事實(shí)證明了：得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂。

1.2 日趨嚴(yán)格的監(jiān)管要求
2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評(píng)價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任。2008年5月22日，中國(guó)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并將首先在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國(guó)版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。
對(duì)于企業(yè)而言，面對(duì)日趨完善的法律法規(guī)和監(jiān)管措施，內(nèi)部控制已經(jīng)不是做與不做的問(wèn)題，而是如何做好的問(wèn)題。

1.3 權(quán)威培訓(xùn)，立信銳思助力企業(yè)內(nèi)控建設(shè)
對(duì)內(nèi)部控制，有不少企業(yè)心為之，卻苦無(wú)良策。面對(duì)企業(yè)發(fā)展中形成的種種歷史問(wèn)題和復(fù)雜交錯(cuò)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如何著手啟動(dòng)內(nèi)部控制的建設(shè)？什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？

立信銳思《企業(yè)內(nèi)部控制：框架與實(shí)施》課程分為基礎(chǔ)課程、內(nèi)控政策法規(guī)解讀、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒、內(nèi)控體系的構(gòu)建、內(nèi)控實(shí)務(wù)操作、內(nèi)控審計(jì)與評(píng)價(jià)等七大模塊，將為你系統(tǒng)介紹內(nèi)部控制相關(guān)理論背景，為你提供科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制思路和方法；同時(shí)結(jié)合培訓(xùn)講師從事內(nèi)部控制咨詢服務(wù)的真實(shí)企業(yè)案例和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)你在實(shí)務(wù)中如何提升企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。

2．立信銳思的優(yōu)勢(shì)
2.1 權(quán)威培訓(xùn)來(lái)自專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
作為一門實(shí)踐性極強(qiáng)的培訓(xùn)課程，《企業(yè)內(nèi)部控制：框架與實(shí)施》培訓(xùn)課程必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)支持和保障。
作為《企業(yè)內(nèi)部控制：框架與實(shí)施》培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)者和實(shí)施者，立信銳思是一家致力于內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)。公司曾為東風(fēng)汽車、寶鋼國(guó)際、杉杉股份、浦東路橋等大型國(guó)有企業(yè)、上市公司、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)等幾十家國(guó)內(nèi)知名公司提供風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)、內(nèi)部控制咨詢及專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域，立信銳思匯聚了眾多具有深厚理論功底的研究專家和豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)。

立信銳思的專業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和咨詢團(tuán)隊(duì)相互配合，針對(duì)企業(yè)各類需求提供不同的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案。咨詢與培訓(xùn)相互提升相互促進(jìn)，專業(yè)的內(nèi)控和財(cái)務(wù)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)使我們能真正的為企業(yè)制定高水平、個(gè)性化和貼近實(shí)踐的培訓(xùn)課程，全面滿足企業(yè)提升內(nèi)控水平的實(shí)際需求。
2.2 精心打造，滿足學(xué)員需求

 學(xué)員為本、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
課程講師積累了大量?jī)?nèi)控失敗典型案例及咨詢服務(wù)案例，指導(dǎo)學(xué)員理解內(nèi)部控制原理，并提供操作工具指導(dǎo)實(shí)務(wù)操作。

 內(nèi)容系統(tǒng)、模塊化設(shè)計(jì)
課程較為系統(tǒng)地介紹內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理理論，并設(shè)計(jì)成多個(gè)模塊。各個(gè)模塊相對(duì)獨(dú)立又有機(jī)地成為一體，培訓(xùn)時(shí)可根據(jù)學(xué)員層次和需求靈活調(diào)整。

 通俗易懂、深入淺出
課程化繁為簡(jiǎn)，以生動(dòng)有趣的語(yǔ)言和豐富的案例，摒棄繁瑣理論，深入淺出，直指核心精要，并在一些課程中讓學(xué)員進(jìn)行模擬演練，讓學(xué)員快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn)，有效節(jié)約學(xué)習(xí)時(shí)間和成本。

 專業(yè)前沿、視角新穎
持續(xù)追蹤業(yè)界最新動(dòng)態(tài)，掌握專業(yè)領(lǐng)域的前沿知識(shí)，具有自己獨(dú)到的見(jiàn)解和領(lǐng)悟，并將國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法同我國(guó)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合，為客戶開(kāi)拓內(nèi)控視野。

3.立信銳思內(nèi)控培訓(xùn)體系
3.1 課程模塊、大綱及具體收益
課程分類 課程模塊名稱 課程大綱 主要課程收益 預(yù)計(jì)課程時(shí)間

基礎(chǔ)課程L1
L1-1內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理總論 
引言：幾個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析
 舞弊理論介紹
 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論（COSO框架介紹）
 何為控制環(huán)境？
 如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？
 何為控制活動(dòng)？
 信息與溝通的含義
 如何監(jiān)督？
 美國(guó)薩班斯法案（SOX）簡(jiǎn)介
 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范解讀
系統(tǒng)掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論框架、相關(guān)概念，了解國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制相關(guān)法規(guī)動(dòng)態(tài) 3課時(shí)


內(nèi)控政策法規(guī)解讀L2
L2-1國(guó)資委關(guān)于央企風(fēng)險(xiǎn)管理制度文件解讀
 國(guó)資委風(fēng)管制度的出臺(tái)背景
 風(fēng)管制度的主要內(nèi)容和核心要求
 企業(yè)對(duì)國(guó)資委風(fēng)管制度的應(yīng)對(duì)策略和做法 了解國(guó)資委的監(jiān)管背景、掌握企業(yè)對(duì)央企風(fēng)險(xiǎn)管理制度的應(yīng)對(duì)，讓企業(yè)符合國(guó)資委的監(jiān)管，并切實(shí)提升公司的風(fēng)控能力。 4課時(shí)

L2-2五部委關(guān)于09年上市公司實(shí)施內(nèi)部控制文件的解讀  五部委《內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》的出臺(tái)背景
 《內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》的基本框架和核心內(nèi)容
 上市公司實(shí)施內(nèi)部控制的應(yīng)對(duì)策略
 內(nèi)控管理手冊(cè)的指定和實(shí)施
了解《內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》對(duì)上市公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制的要求，讓企業(yè)實(shí)行有效的內(nèi)部控制，以符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，并切實(shí)提升公司的內(nèi)部控制能力。 5課時(shí)




國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒L3
L3-1: 薩班斯-奧克斯法案（SOX）下內(nèi)部控制監(jiān)管的發(fā)展  美國(guó)SOX法案之間的內(nèi)部控制監(jiān)管要求
 安然事件分析
 SOX法案404條款的核心內(nèi)容
 公司實(shí)施404條款相關(guān)要求的成本和收益
 從五要素框架到八要素框架的演變
 八要素的主要內(nèi)容分析和要求 了解SOX法案的出臺(tái)背景，了解404條款的主要內(nèi)容和對(duì)上市公司的監(jiān)管要求，掌握ERM八要素框架的主要內(nèi)容，以及與五要素框架的差異。 4課時(shí)

L3-2: 著名跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)驗(yàn)分享 公司內(nèi)部控制的理念
 內(nèi)部審計(jì)部門在公司組織結(jié)構(gòu)中的定位
 具體業(yè)務(wù)循環(huán)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
 具體業(yè)務(wù)循環(huán)的檢查和測(cè)試方法
 內(nèi)部審計(jì)的報(bào)告和持續(xù)關(guān)注 了解國(guó)際大公司的內(nèi)控理念和操作方式。 6課時(shí)

L3-3: COSO的ERM框架形成及對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)意義 
ERM框架的出臺(tái)背景
 ERM框架的主要內(nèi)容和核心要求
 ERM框架與COSO五要素框架之間的異同
 企業(yè)如何在內(nèi)控中實(shí)施ERM框架
 ERM的事實(shí)案例分析 了解國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的理念，了解ERM框架與COSO五要素框架之間的差異。 4課時(shí)

L3-4: 內(nèi)部控制、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及ISO9000的區(qū)別與聯(lián)系
 內(nèi)部控制的概念和框架
 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和框架
 ISO體系的概念和框架
 三者的異同分析
 企業(yè)如何實(shí)施內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和ISO管理體系 了解風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的理念，了解ISO管理體系的理念，了解他們的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)
4課時(shí)

內(nèi)控體系的構(gòu)建L4
L4-1如何構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系 
企業(yè)內(nèi)部控制體系實(shí)施原則與途徑
 組織控制設(shè)計(jì)
 人員控制設(shè)計(jì)
 財(cái)務(wù)控制設(shè)計(jì)
 中國(guó)企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)常見(jiàn)誤區(qū) 掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系建立和執(zhí)行的工具、方法 3課時(shí)

內(nèi)控實(shí)務(wù)操作L5
L5-1財(cái)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制 
財(cái)務(wù)控制的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與控制重點(diǎn)
 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置
 貨幣資金管理控制
 票據(jù)管理控制
 收款環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及控制
 付款環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及控制
 債權(quán)債務(wù)及實(shí)物管理的財(cái)務(wù)控制
 會(huì)計(jì)核算的流程控制 掌握財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)控容易出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的控制措施 3課時(shí)

L5-2經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中內(nèi)部控制 
銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
 采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 掌握銷售、采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)控容易出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的控制措施 3課時(shí)

L5-3投融資內(nèi)部控制及子公司管控 
投資環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
 籌資環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
 擔(dān)保的內(nèi)部控制
 集團(tuán)公司的子公司管控 掌握投融資、集團(tuán)子公司內(nèi)控容易出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的控制措施 3課時(shí)

內(nèi)控審計(jì)與評(píng)價(jià)L6
L6-1內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與內(nèi)控審計(jì)  內(nèi)部控制評(píng)價(jià)主要方法
 如何構(gòu)建公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系
 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織與執(zhí)行
 各業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控審計(jì)要點(diǎn)介紹 學(xué)會(huì)如何評(píng)價(jià)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制，以及如何進(jìn)行內(nèi)控審計(jì) 3課時(shí)

L6-2: 舞弊檢查與內(nèi)部控制
 什么樣的人會(huì)舞弊
 職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
 如何利用內(nèi)部控制反舞弊
 內(nèi)審人員在內(nèi)部控制和反舞弊中的作用 了解舞弊的最新案例和相關(guān)理論，了解內(nèi)部控制和舞弊的關(guān)系，明確內(nèi)審人員在其中的作用
4課時(shí)

立信銳思培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)
承擔(dān)立信銳思《企業(yè)內(nèi)部控制：框架與實(shí)施》培訓(xùn)課程的培訓(xùn)師均來(lái)自著名高等學(xué)府及權(quán)威機(jī)構(gòu)，并擁有相關(guān)專業(yè)的碩、博士學(xué)位，他們除擔(dān)負(fù)日常的培訓(xùn)任務(wù)外，還擔(dān)任內(nèi)控咨詢項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4.1立信銳思內(nèi)部培訓(xùn)師
馮萌博士： 立信銳思執(zhí)行合伙人，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院獲會(huì)計(jì)學(xué)博士學(xué)位，攻讀博士階段曾參與財(cái)政部會(huì)計(jì)司新準(zhǔn)則制定基礎(chǔ)研究工作。曾在德勤工作三年，期間參與了多項(xiàng)實(shí)地審計(jì)項(xiàng)目，撰寫了多項(xiàng)準(zhǔn)則比較研究報(bào)告和典型會(huì)計(jì)與審計(jì)案例分析報(bào)告，并為上海實(shí)業(yè)集團(tuán)、英特爾、先靈葆雅、上海錦江集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、申銀萬(wàn)國(guó)、騰隆集團(tuán)等多家知名企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)和內(nèi)控培訓(xùn)。2007年8月獨(dú)著《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)信息的法律意義研究》（中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社）；此外，在《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《證券市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》、《會(huì)計(jì)研究月刊》（中國(guó)臺(tái)灣）、《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師》等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文多篇。

楊芳博士(在讀)：立信銳思執(zhí)行合伙人，立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)控咨詢部合伙人。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)博士，曾在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院工作多年,精通項(xiàng)目管理及內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)。 多年的企業(yè)內(nèi)部控制咨詢經(jīng)驗(yàn),組織與領(lǐng)導(dǎo)杉杉股份、廣博股份、浙江萬(wàn)豐、浦東建設(shè)、東風(fēng)汽車等多家上市公司的企業(yè)內(nèi)部控制咨詢和評(píng)估，對(duì)企業(yè)內(nèi)控評(píng)估有深入的見(jiàn)解。曾為東風(fēng)汽車、大江食品、海博股份、小商品城、中材國(guó)際、杉杉股份等國(guó)內(nèi)知名上市公司進(jìn)行內(nèi)部控制培訓(xùn)。

高垚博士：立信銳思執(zhí)行合伙人，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)博士，挪威經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（NHH）訪問(wèn)學(xué)者。對(duì)國(guó)內(nèi)外的內(nèi)控法規(guī)和實(shí)務(wù)案例有深刻的理解，參與了立信銳思內(nèi)控軟件的研發(fā)，對(duì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制有深入的研究，為浦東建設(shè)、寶鋼國(guó)際、長(zhǎng)江石化等多家知名企業(yè)的內(nèi)部控制咨詢項(xiàng)目。

吳益兵博士（在讀）：立信銳思執(zhí)行合伙人，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)博士。參與了多項(xiàng)實(shí)地內(nèi)控研究項(xiàng)目，撰寫了多項(xiàng)內(nèi)部控制研究報(bào)告，并為主持和參與寧波聯(lián)合、杉杉股份、萬(wàn)豐奧威、熊貓線纜、賽揚(yáng)國(guó)際等多家知名上市公司咨詢項(xiàng)目。此外，在《會(huì)計(jì)研究》、《上海證券報(bào)》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》等期刊上發(fā)表論文多篇。

4.2 立信銳思外聘培訓(xùn)師
馬軍生博士：立信銳思特聘講師，上海證券交易所博士后、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)博士。精通財(cái)務(wù)、審計(jì)理論與實(shí)務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了“復(fù)道守護(hù)者”智能化企業(yè)內(nèi)部控制軟件。在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)證券報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表論文多篇，編著出版CFA中文教材《財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)》一書(shū)。曾為金光紙業(yè)（APP）、錦江國(guó)際集團(tuán)、上海航空、太平洋保險(xiǎn)、新華傳媒、大江股份、等知名公司進(jìn)行培訓(xùn)。

4.3立信銳思特聘資深顧問(wèn)
李若山教授：立信銳思特聘顧問(wèn)，復(fù)旦大學(xué)博士生導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)內(nèi)部控制理論及實(shí)務(wù)領(lǐng)域權(quán)威。致力于會(huì)計(jì)、審計(jì)理論及財(cái)務(wù)方面的研究。同時(shí)擔(dān)任財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢委員會(huì)委員、上海證券交易所專家委員會(huì)委員、上海司法鑒定委員會(huì)委員以及多家公司的獨(dú)立董事或顧問(wèn)。在國(guó)內(nèi)擔(dān)任太平洋保險(xiǎn)等多家５００強(qiáng)企業(yè)的獨(dú)立董事，在業(yè)界聲譽(yù)卓著。

《企業(yè)內(nèi)部控制：框架與實(shí)施》課程目的
 了解的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理原理及方法
 接觸大量真實(shí)鮮活的企業(yè)內(nèi)控的咨詢經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例
 掌握采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、投融資等各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制方法
 掌握如何結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段和特點(diǎn)建立符合企業(yè)切實(shí)需要的內(nèi)部控制系統(tǒng)
 幫助學(xué)員提高結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，識(shí)別和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力

《企業(yè)內(nèi)部控制：框架與實(shí)施》適合對(duì)象
 財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員
 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
 采購(gòu)、銷售、人力資源等職能部門的經(jīng)理和管理人員
 企業(yè)內(nèi)控體系中的其他相關(guān)人員
 從事內(nèi)控相關(guān)咨詢工作的中介機(jī)構(gòu)人員

《企業(yè)內(nèi)部控制：框架與實(shí)施》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)內(nèi)部控制：框架與實(shí)施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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