《職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉》課程大綱
第一項(xiàng)修煉：樹立良好心態(tài)
1、心態(tài)決定一切
2、人的潛能如何爆發(fā)？心態(tài)：心誠(chéng)則靈
第二項(xiàng)修煉：色與認(rèn)知與自我定位
1、角色核心1－責(zé)任意識(shí)：我是一切的根源
2、角色核心2－執(zhí)行標(biāo)竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣
3、角色核心3－績(jī)效至上：像獵豹一樣著重于績(jī)效
4、角色要求4－激勵(lì)能力：形象勾畫愿景
第三項(xiàng)修煉：創(chuàng)造高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)
1、雁的啟示
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、建立高效工作團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)效率曲線
4、了解不同性格特征的人
5、案例討論:誰的錯(cuò)？
第四項(xiàng)修煉：高效溝通與協(xié)調(diào)
1、溝通的意義、原則和障礙
2、溝通協(xié)調(diào)對(duì)建立高效團(tuán)隊(duì)的作用
3、高效管理溝通與協(xié)調(diào)的技能
如何與上司溝通、協(xié)調(diào)
如何與同級(jí)溝通、協(xié)調(diào)
如何與部屬溝通、協(xié)調(diào)
4、幾種常用的高效溝通方式
5、案例研討
第五項(xiàng)修煉：精心進(jìn)行目標(biāo)謀劃
1、有效計(jì)劃第一步：詳盡清單
2、有效計(jì)劃第二步：優(yōu)先事務(wù)
3、有效計(jì)劃第三步：細(xì)節(jié)表格化
4、有效計(jì)劃第四步：明確第一步
5、有效計(jì)劃第五步：組織實(shí)施
第六項(xiàng)修煉：掌握推動(dòng)執(zhí)行技能
1、如何布置執(zhí)行任務(wù)
第一項(xiàng)要求：指令標(biāo)準(zhǔn)清晰－一分鐘匯報(bào)要求－三句話表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
第二項(xiàng)要求：進(jìn)行溝通補(bǔ)充－會(huì)議－談話－紀(jì)要－電話等
第三項(xiàng)要求：確保指令不間斷－問詢－監(jiān)控
第四項(xiàng)要求：強(qiáng)調(diào)流程責(zé)任－不僅是崗位的責(zé)任－責(zé)任制－問責(zé)制
第五項(xiàng)要求：確保權(quán)威性－獎(jiǎng)罰到位
2、如何督導(dǎo)執(zhí)行過程
第一項(xiàng)要求：注重跟蹤追究
第二項(xiàng)要求：注重執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)
第三項(xiàng)要求：關(guān)注執(zhí)行瓶頸
3、如何有效完成執(zhí)行任務(wù)
第一項(xiàng)技能：領(lǐng)悟能力－把信送給加西亞的羅文
第二項(xiàng)技能：把握第一人與事－車站管理人
第三項(xiàng)技能：注重細(xì)節(jié)
第四項(xiàng)技能：深度溝通能力－改變自己－利益共贏－朋友
第七項(xiàng)修煉：當(dāng)好內(nèi)部教練
1、為何要培養(yǎng)下屬、培養(yǎng)下屬常用方式
2、管理者對(duì)培養(yǎng)下屬的職責(zé)
3、營(yíng)造部門持續(xù)學(xué)習(xí)氛圍
4、OJT的流程
5、模擬訓(xùn)練:學(xué)習(xí)輔導(dǎo)部屬的先后順序
第八項(xiàng)修煉：授權(quán)督導(dǎo)技巧
1、授權(quán)的真正意義何在？
2、授權(quán)的六個(gè)層級(jí)
3、有效授權(quán)的技巧
4、委派部屬職責(zé)之內(nèi)容
5、委派部屬職責(zé)的技巧
6、如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力
8、授權(quán)的實(shí)務(wù)問題及對(duì)策
第九項(xiàng)修煉：高效時(shí)間管理
1、時(shí)間管理已成為管理者重要的基本技能
2、時(shí)間管理的障礙、如何突破障礙
3、高效時(shí)間管理的方法、技能
4、運(yùn)用時(shí)間管理提高你的工作效率
第十項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與激勵(lì)技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的基本技能
2、計(jì)劃與組織能力
3、培訓(xùn)與發(fā)展能力決策與分權(quán)能力
4、領(lǐng)導(dǎo)者如何驅(qū)動(dòng)部屬的執(zhí)行力
5、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)能力

《職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉》課程目的
1、了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)；
2、明確作為企業(yè)中高層經(jīng)理的角色和職責(zé)；
3、學(xué)習(xí)授權(quán)的方法，掌握授權(quán)的原則及技巧；
4、找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；
5、掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，提高工作效率；
6、了解目標(biāo)和計(jì)劃管理在日常工作中的作用等。

《職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉》適合對(duì)象
專題講解、游戲體驗(yàn)、感悟故事、角色練習(xí)、小組討論、案例研討、投影演示等。

《職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉》所屬分類
人力資源

《職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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