《知識管理追求實現企業(yè)工作高效率、高效益！》課程大綱
第八步：企業(yè)知識管理推進調研和實施規(guī)劃（執(zhí)行要點）
第一：企業(yè)內訓服務流程
1.提交培訓需求
l 接受客戶咨詢
l 初步確定需求
l 簽訂培訓意向
2.培訓需求分析
l 深入了解分析企業(yè)情況(通知電話、書面溝通或講師訪談形式)
l 根據企業(yè)情況、培訓目標、參訓對象對培訓需求進一步分析，明確培訓需求
3.培訓課程設計與確定
l 根據培訓需求分析的結果確定培訓內容
l 設計出具體的課程內容和授課方式
l 制定出培訓實施計劃
l 簽訂培訓協議
4.培訓材料編寫
l 根據所確定的課程內容對教材進行改編
l 編寫案例、游戲、活動等輔助材料
5.培訓項目實施
l 對學員進行培訓，講授培訓內容、解決學員提出的與內容相關的問題
l 收集學員的反饋信息，評估培訓效果
6.培訓跟蹤服務
l 協助客戶制訂學員的知識管理行動計劃
l 幫助客戶學員在推行知識管理中解答疑難問題

第二：企業(yè)知識管理推進調研
l 調查企業(yè)或部門的主要業(yè)務和事務及工作過程；
l 調查企業(yè)或部門工作中所存在的主要問題和原有措施；
l 調查企業(yè)領導對企業(yè)發(fā)展及核心競爭能力建設的考慮；
l 調查企業(yè)或部門知識分布及管理現狀；
l 提交企業(yè)或部門的《知識管理需求及推進問題調研報告》
第三：企業(yè)知識管理實施規(guī)劃建議
l 針對企業(yè)主要工作問題和企業(yè)發(fā)展要求，規(guī)劃知識管理的內容；
l 針對知識管理的內容，應用知識管理方法，提出內容管理的思路；
l 規(guī)劃知識管理實施方式和過程；
l 規(guī)劃知識管理的技術實現系統(tǒng)方案；
l 規(guī)劃知識管理之管理推動方案
l 提交《知識管理實施規(guī)劃建議書》

《知識管理追求實現企業(yè)工作高效率、高效益！》課程目的
根據企業(yè)個性化的特定需求，為企業(yè)量身定制知識管理的培訓課程和實施策略方案，切實從解決企業(yè)工作中的實際問題與疑難出發(fā)，幫助客戶企業(yè)認識問題的實質并找到解決問題的方法、手段和過程，讓知識管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。

《知識管理追求實現企業(yè)工作高效率、高效益！》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《知識管理追求實現企業(yè)工作高效率、高效益！》所屬專題
基于企業(yè)知識管理的現代企業(yè)檔案管理、

《知識管理追求實現企業(yè)工作高效率、高效益！》內訓服務流程

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