《制造企業(yè)細(xì)節(jié)執(zhí)行力》課程大綱
第一章:前言
通過(guò)歷史案例介紹,企業(yè)管理如何定位,目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)。
中國(guó)制造的隱憂
日本是如何取勝的
管理需要模仿嗎?扎實(shí)的管理怎樣做?
中日企業(yè)定位有何區(qū)別?
中日企業(yè)管理有何區(qū)別?
企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
- 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化,國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化
- 從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)
第二章:細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)
通過(guò)大量圖片案例,介紹如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。
現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力最直接有效的判定材料
案例:五星級(jí)企業(yè)為什么只有1S水準(zhǔn)
人造環(huán)境 環(huán)境育人
現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓與運(yùn)用
如何將細(xì)節(jié)管理植入現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理的自律神經(jīng)是自主管理的必要條件
第三章:沒有士氣,哪有執(zhí)行-人力資源管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)
通過(guò)案例介紹人力資源管理的核心目的就是提高士氣,管理人員如何讓員工能優(yōu)秀。
如何讓員工以廠為家?
員工精神面貌是企業(yè)能力的展現(xiàn)
如何讓員工忠誠(chéng)企業(yè)
有多少員工是優(yōu)秀的?- 美國(guó)精英管理與日本平民管理 –
管理者自身哪些會(huì)影響員工的士氣,團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)是如何形成的
溝為什么不通,管理人員是如何將溝通搞復(fù)雜的
管理人員的核心行為是指導(dǎo)+訓(xùn)導(dǎo)
沒有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是公司最大的成本
如何做好指導(dǎo)?
怎想的訓(xùn)導(dǎo)才是正確的?
會(huì)議是指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
先民主后集中
如何進(jìn)行廣納良言
第四章:執(zhí)行-目標(biāo)管理重要一環(huán)
通過(guò)案例強(qiáng)化有了目標(biāo)才有管理,如何圍繞目標(biāo)達(dá)成所進(jìn)行的協(xié)調(diào),為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)觀的確立。
管理是什么?管理決不能玄幻
為什么總是同樣的病復(fù)發(fā)?
細(xì)節(jié)應(yīng)該怎樣抓
如何將復(fù)雜的簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的
不標(biāo)準(zhǔn)化的,你是個(gè)神仙也不能實(shí)現(xiàn)管理的安定化
持續(xù)糾偏就是在強(qiáng)化作風(fēng),就是在養(yǎng)成職業(yè)文化
企業(yè)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)及目標(biāo)面向誰(shuí)?
做QCDS就是為了滿足客戶要求
管好P,才有錢賺(指揮、計(jì)劃、時(shí)間)
SM是基礎(chǔ)的關(guān)鍵
企業(yè)目標(biāo)的縱向分解(方針展開模式)
目標(biāo)橫向關(guān)聯(lián)與協(xié)調(diào)
關(guān)聯(lián)部門協(xié)調(diào)和溝通的核心在于如何實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)
協(xié)而不調(diào)的角色錯(cuò)位、人物錯(cuò)位
企業(yè)有多少部門?直接、間接
間接部門就是服務(wù)部門,內(nèi)部客戶滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制
直接部門的管理者都應(yīng)是五現(xiàn)主義的支撐
如何在直接部門各管理階層踐行5現(xiàn)主義
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是五現(xiàn)主義者
第五章精細(xì)管理
企業(yè)盈利是終極目的,通過(guò)案例中的浪費(fèi)(燒錢)看各種管理現(xiàn)狀問題。
從浪費(fèi)看精細(xì)管理
精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)的來(lái)源
案例:企業(yè)的156種浪費(fèi)
如何削減浪費(fèi),日企削減浪費(fèi)的版圖
精益生產(chǎn)系統(tǒng)12大模塊與要點(diǎn)
精益是改變世界的機(jī)器
《制造企業(yè)細(xì)節(jié)執(zhí)行力》課程目的
1. 了解制造企業(yè)管理如何定位,目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì);
2. 充分理解細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)和如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理;
3. 重新認(rèn)識(shí)人與執(zhí)行力的關(guān)系,沒有士氣,哪有執(zhí)行,人力資源管理的核心目的就是提高士氣;
4. 強(qiáng)化管理目標(biāo)認(rèn)識(shí),如何圍繞目標(biāo)達(dá)成所進(jìn)行的協(xié)調(diào)及有效展開活動(dòng);
5. 了解日式精益的意識(shí)、系統(tǒng)及框架(透過(guò)燒錢【浪費(fèi)】看管理現(xiàn)狀)。
《制造企業(yè)細(xì)節(jié)執(zhí)行力》適合對(duì)象
制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)管理人員
《制造企業(yè)細(xì)節(jié)執(zhí)行力》所屬分類
特色課程