《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱
一、 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和循環(huán)
2、 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用
3、 影響企業(yè)盈利能力的要素
4、 企業(yè)非財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)架構(gòu)
二、 快速閱讀和理解財(cái)務(wù)報(bào)表
1、 會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
2、 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析
3、 損益表的閱讀和分析
4、 現(xiàn)金流量表的閱讀和分析
5、 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的聯(lián)系
6、 發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
7、 通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)
三、 財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1、 盈利能力分析
2、 償債能力和風(fēng)險(xiǎn)分析
3、 營(yíng)運(yùn)能力分析
4、 綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?怎樣改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效?
5、 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的重要性
四、 全面預(yù)算管理
1、 全面預(yù)算的地位和作用
2、 全面預(yù)算的編制程序和方法
3、 全面預(yù)算的全程管理:事前、事中、事后
4、 各層面、各部門管理人員如何管理預(yù)算
5、 預(yù)算與管理流程的結(jié)合
6、 如何利用預(yù)算來(lái)控制成本費(fèi)用
五、 成本分析與控制
1、 成本的劃分方法和類別
2、 不同性質(zhì)的成本的有效控制的關(guān)鍵點(diǎn)
3、 成本與價(jià)格的制定
4、 保本點(diǎn)在談判中的應(yīng)用
5、 成本管理的新觀念和新思路
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程目的
:1、從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)運(yùn)營(yíng),并從中掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)和提升組織績(jī)效的途徑
2、了解各部門的工作怎樣影響組織的整體財(cái)務(wù)結(jié)果
3、了解管理者的決策怎樣影響組織的整體效益,避免拍腦袋決策
4、各部門與財(cái)務(wù)部門能用同一種語(yǔ)言溝通
5、各部門會(huì)利用財(cái)務(wù)信息提高決策水平,利用財(cái)務(wù)工具和手段,改善和提高本部門的工作效率,從而提高組織的整體經(jīng)濟(jì)效益。
6、建立清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高成本管理水課平。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層非財(cái)務(wù)管理人員
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
特色課程