《有效時(shí)間管理》課程大綱
前言:
1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)
2、為什么我們總是覺得時(shí)間不夠用？
3、個(gè)人人生規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃
4、個(gè)人價(jià)值與社會價(jià)值
第一講、什么是時(shí)間管理?
1、時(shí)間管理的本質(zhì)
2、時(shí)間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)
3、時(shí)間管理的歷程
4、流行病毒(時(shí)間管理)
5、不重視時(shí)間管理的四大原因
6、五常法制5S (時(shí)間管理)
7、時(shí)間的主要消費(fèi)者
8、創(chuàng)造時(shí)間的提示
第二講 學(xué)會時(shí)間管理的好處
1、普遍性的好處：
2、對自己的好處：
3、 職業(yè)上的好處：
4、時(shí)間管理的重要性
5、如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因
第三講、時(shí)間管理的十條基本法則
1、計(jì)畫法則--有條不紊地安排一切
2、優(yōu)先法則--緊迫的事情并不一定最重要
3、聚焦法則--有效處理重復(fù)單調(diào)的工作
4、減負(fù)法則--學(xué)會說"不"以及借助工具的策略
5、借力法則--把事情發(fā)包出去
6、歸檔法則--從紙張堆里超脫出來
7、填充法則--不浪費(fèi)任何零碎的時(shí)間
8、同步法則--學(xué)會同時(shí)處理幾件事情
9、壓力法則--努力做成一件對自己有意義的事情
10、激勵(lì)法則--多給自己一點(diǎn)成就感
第四講、時(shí)間管理實(shí)務(wù)
1、時(shí)間失控的原因
2、有效管理時(shí)間的方法
3、擬定工作計(jì)劃的兩個(gè)重點(diǎn)
4、定立工作目標(biāo)須知
5、優(yōu)先處理項(xiàng)目的確定
6、組織資源完成工作的要點(diǎn)
7、組織工作的前期準(zhǔn)備
8、小組合作
9、自我約束行為
第五講、領(lǐng)導(dǎo)者工作時(shí)間特點(diǎn)
1、關(guān)注可支配的時(shí)間
2、有效時(shí)間管理的步驟
3、管理時(shí)間重點(diǎn)
4、控制工作進(jìn)度
5、授權(quán)與管控
第六講、有效管理時(shí)間的建議
1、工作分類
2、一般事件與重點(diǎn)事件
3、優(yōu)質(zhì)時(shí)間分配
4、評估你的時(shí)間管理水準(zhǔn)
第七講：互動(dòng)討論，現(xiàn)場答疑

《有效時(shí)間管理》適合對象
 培訓(xùn)對象：中高層管理人員

《有效時(shí)間管理》所屬分類
特色課程

《有效時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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