《精細(xì)化管理授課提綱》課程大綱
一、精細(xì)化管理的概念、內(nèi)涵
1、 對管理的定義：
2、 “精細(xì)化管理”的定義注解：
3、 “精細(xì)化管理”產(chǎn)生的背景、起源：
4、 “精細(xì)化管理”的理論基礎(chǔ)：
5、 實施精細(xì)化管理的重要性和必要性：
6、 案例：海爾、松下的精細(xì)化管理
二、精細(xì)化管理橫向“區(qū)域”實施：
1、 精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系：
2、 企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實施（海爾OEC案例）：
3、 精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）：
4、 精細(xì)化管理與制造：（LP）
注解；7零目標(biāo)；7零浪費；JIT與柔性制造；
精益制造在海爾、在索尼：
5、 精細(xì)化成本控制：
案例：索尼、海爾向成本要利潤
三、精細(xì)化管理縱向?qū)嵤��?
1、 精細(xì)化職能管理：
2、 精細(xì)化基層組織（車間、班組）管理：
3、 案例研討：海爾特色的職能管理與基層管理
四、精細(xì)化管理的三大系統(tǒng)：
1、 目標(biāo)預(yù)算系統(tǒng)：
2、 考核激勵系統(tǒng)：
3、 控制清理系統(tǒng)：
4、 具體的操作性表格及實施研討：
五、精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)：
1、 圖示：精細(xì)化管理與文化建設(shè)；
2、 精細(xì)化管理是文化建設(shè)、相成的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化與精細(xì)化管理的相承性；
3、 文化觀念導(dǎo)向：
4、 管理理念形成：
5、 案例研討：
六、精細(xì)化管理推行要點：
1、“大、小”辨證法；“上、下”辨證法
2、平臺建設(shè)：
3、平臺的公正與公平、公開的關(guān)系：
4、執(zhí)行要決：
七、精細(xì)化管理實施過程中的錯誤做法和觀念：
八、互動研討：針對本企業(yè)在“粗放”管理中存在的偏差和差異尋找切合實際的解決辦法。

《精細(xì)化管理授課提綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精細(xì)化管理授課提綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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