《OEC與財務管理》課程大綱
1、 海爾管理的基礎---OEC
1) OEC含義：
通過全方位的對每人、每天、每件事進行清理和控制，達到“日事日閉、日清日高的目的。。。。。。
2) 為何稱之為“最中國式管理”：
OEC產(chǎn)生的背景：在“天時、地利、人和”均不利的情況下的一種基本管理
方式，“水平管理方法”。。。。。。
推行“日清管理”的必要性：提高質(zhì)量控制指標，降低物耗，整頓現(xiàn)場勢在必
行。。。。。。
“三菱重工海爾”的案例分析：
3) OEC的思想基礎：斜坡球體論
斜坡球體論在“管理”上的注解：（推動力，基礎管理）
斜坡球體論在“人力”上的注解：（發(fā)展空間與個人能力）
斜坡球體論在“財務”“成本”上的注解：（7種浪費與利潤）
4) OEC的主要內(nèi)容：
一個中心：以“市場”為中心
二個基本方法：“區(qū)域工作法”“日清工作法”
三個基本原則：PDCA（到歸零化管理），比較分析，優(yōu)化提高
三個體系組成：目標體系，日清體系，激勵機制（詳細講解）
九 個 要 素：5W3H1S（日清的具體執(zhí)行細節(jié)）
OEC精髓“結(jié)果”“激勵”在一般企業(yè)中的運用：
5）OEC演變：
從OEC到流程再造到SBU（簡單講解）
演變：以“定單信息流”為中心，帶動“資金流”“物流”的運行，加快與用戶零距離、產(chǎn)品零庫存和零運營資本的“三零”目標的實現(xiàn)。。。。。。
2、 OEC之財務管理、成本控制的運用：
1) 具有海爾特色的財務管理：
84年至今海爾財務管理結(jié)構(gòu)、職能的演變：84-99一般意義上的財務智能，99
至今，資金流整合，從“管理”向“推進”的轉(zhuǎn)變，從“隱蔽”向“暴露”的轉(zhuǎn)變，從“指導”向“控制”的轉(zhuǎn)變。。。。。。
“財務控制能力”“企業(yè)經(jīng)營指標”作為干部績效考核的重要指標。。。。。
2） 成本控制在海爾：
“ERP”系統(tǒng)與“成本控制”之間的關(guān)系：
如何運用“ERP”“SAP”系統(tǒng)進行全方位的成本控制（采購成本、制造成本）：
OEC在成本控制中的運用（詳細講解）： JIT（準時生產(chǎn)制）與精益生產(chǎn)；細
節(jié)管理；指標掛靠。。。。。。。
案例剖析：
如何理解“管理不善“造成的浪費： 7種浪費（過剩、搬運、動作、等待、不良、庫存、加工）、“七零”目標（零切換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停線、零事故）；
控制管理不善造成的浪費的解決辦法（一般企業(yè)中存在的問題，在海爾是怎么做的）？
3）具有“海爾特色”的“負債經(jīng)營”：
激發(fā)團隊積極性的手段
目前海爾班組推行的“資源存折”案例：
案例剖析：
4）借助“T”模式和“信息化日清”，如何構(gòu)造一個完善的財務控制體系、成本體系：
4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM
信息化日清：自動取數(shù)、自動生成，保持“數(shù)據(jù)”的客觀公證
財務管理、成本控制體系的構(gòu)造：
3、互動環(huán)節(jié)：（針對本企業(yè)存在的問題，現(xiàn)場提問，現(xiàn)場作答）
《OEC與財務管理》所屬分類
財務稅務
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020-29042042
