《項(xiàng)目合同與采購管理》課程大綱
項(xiàng)目管理概論
1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2 項(xiàng)目生命期
3項(xiàng)目管理過程
4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織
[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型
[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型
項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
1項(xiàng)目整體管理
1制定項(xiàng)目章程
2制定初步范圍說明書
3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行
5監(jiān)控項(xiàng)目工作
6整體變更控制
7項(xiàng)目收尾
[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程
2 項(xiàng)目范圍管理
1范圍規(guī)劃
2范圍定義
3制定工作分解結(jié)構(gòu)
4范圍核實(shí)
5范圍控制
[案例分析3]:項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
[分組研討2]：公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目采購管理概述
•項(xiàng)目采購管理
•工程項(xiàng)目采購管理模式
•項(xiàng)目合同類型
•世界銀行簡介
•FIDIC簡介
•有關(guān)國際組織對國際項(xiàng)目采購的規(guī)定
工程項(xiàng)目采購和貨物采購
•工程項(xiàng)目采購的程序
•工程項(xiàng)目采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件
•貨物采購概述
•貨物采購招標(biāo)文件
咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購
•咨詢服務(wù)概述
•咨詢服務(wù)指標(biāo)程序
•咨詢服務(wù)項(xiàng)目指標(biāo)文件范例
•世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)格式
IT項(xiàng)目采購
•信息技術(shù)與信息技術(shù)項(xiàng)目采購
•IT項(xiàng)目采購的分類
•IT項(xiàng)目采購招標(biāo)文件
•IT項(xiàng)目采購招標(biāo)文件中業(yè)主的技術(shù)要求
•IT項(xiàng)目采購技標(biāo)文件中的樣表
新版FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件
•特點(diǎn)與比較
•建造合同
項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理
•合同管理與合同談判
•業(yè)主方的合同管理
•承包商的合同管理
•分包合同管理
•索賠管理
•爭端審議委員會
•仲裁與訴訟
項(xiàng)目合同的有效制定與管理
第一部分 項(xiàng)目合同關(guān)聯(lián)法律知識介紹
什么是合同？項(xiàng)目合同有什么樣的特點(diǎn)？
簽訂項(xiàng)目合同和執(zhí)行合同有哪些基本原則？
項(xiàng)目合同簽訂的過程：要約與承諾
控制項(xiàng)目合同的生效
項(xiàng)目招投標(biāo)
第二部分 項(xiàng)目合同條款的談判與制定
如何針對項(xiàng)目合作方進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)審查
解析項(xiàng)目合同的常見條款
解析工程承包項(xiàng)目合同
解析加工承攬合同（訂做貨）
避免無效或不可執(zhí)行的項(xiàng)目合同條款
制定合同時(shí)考慮政府監(jiān)督管理職能
充分考慮項(xiàng)目中各個(gè)合同的銜接問題
授權(quán)簽訂項(xiàng)目合同時(shí)需要考慮的問題
第三部分 項(xiàng)目過程中可能涉及的問題
一、當(dāng)項(xiàng)目合同涉及第三方時(shí)要特別考慮的問題
二、如何制定項(xiàng)目擔(dān)保？
三、項(xiàng)目的分包與轉(zhuǎn)包
四、項(xiàng)目可以整體轉(zhuǎn)讓嗎？
第四部分 項(xiàng)目過程管理：項(xiàng)目合同的執(zhí)行
針對具體的項(xiàng)目合同制作合同分解圖
合同分解圖與WBS
把握項(xiàng)目合同的整體管理
通過分析各個(gè)項(xiàng)目合同的情況幫助項(xiàng)目的全面推進(jìn)
第五部分 項(xiàng)目合同的變更與補(bǔ)救
如何在執(zhí)行項(xiàng)目合同的過程中洞察和控制風(fēng)險(xiǎn)？
項(xiàng)目合同面臨變更時(shí)的注意要點(diǎn)
項(xiàng)目合同發(fā)生爭議時(shí)的補(bǔ)救措施

《項(xiàng)目合同與采購管理》課程目的
以PMI采購管理為理論依據(jù)，闡述先進(jìn)的采購管理理念，結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目，介紹采購管理操作實(shí)務(wù)，通過案例分析，進(jìn)一步探討工程項(xiàng)目采購管理的要點(diǎn)，從而提高工程項(xiàng)目執(zhí)行的績效。讓項(xiàng)目管理者了解與項(xiàng)目合同制訂的關(guān)聯(lián)法律知識；幫助項(xiàng)目管理者將相關(guān)法律知識變?yōu)橹苯訋椭�其進(jìn)行項(xiàng)目管理的工具，以幫助他們做好項(xiàng)目合同的審查、簽訂和風(fēng)險(xiǎn)控制工作；幫助項(xiàng)目管理者從實(shí)用和項(xiàng)目整體的角度出發(fā)看待項(xiàng)目合同管理，從而做好項(xiàng)目合同的簽訂與執(zhí)行，從而使得項(xiàng)目能夠更順暢地進(jìn)行。

《項(xiàng)目合同與采購管理》所屬分類
人力資源

《項(xiàng)目合同與采購管理》所屬專題
采購管理培訓(xùn)、

《項(xiàng)目合同與采購管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------