《企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案》課程大綱
培訓(xùn)方式:以國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)——美國(guó)PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第三版）為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)際案例，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端，分析中國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力。


培訓(xùn)提綱:
一、 項(xiàng)目管理概論
1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．2 項(xiàng)目生命期
1．3項(xiàng)目管理過程
1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織
 [案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型
 [分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型
二、 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
2.1項(xiàng)目整體管理
2.1.1制定項(xiàng)目章程
2.1.2制定初步范圍說明書
2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行
2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作
2.1.6整體變更控制
2.1.7項(xiàng)目收尾
 [案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程

2.2 項(xiàng)目范圍管理
2.2.1范圍規(guī)劃
2.2.2范圍定義
2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)
2.2.4范圍核實(shí)
2.2.5范圍控制
 [案例分析3]:項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
 [分組研討2]：公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

2.3項(xiàng)目時(shí)間管理
2.3.1活動(dòng)定義
2.3.2活動(dòng)排序
2.3.3活動(dòng)資源估算
2.3.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
2.3.5制定進(jìn)度計(jì)劃
2.3.6進(jìn)度控制
 [案例分析4]: 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑
 [分組研討3]：公司項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑

2.4項(xiàng)目費(fèi)用管理
2.4.1費(fèi)用估算
2.4.2費(fèi)用預(yù)算
2.4.3費(fèi)用控制
 [案例分析5]:項(xiàng)目預(yù)算
 [分組研討4]：公司項(xiàng)目S曲線制作

2.5項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.5.1質(zhì)量規(guī)劃
2.5.2實(shí)施質(zhì)量保證
2.5.3實(shí)施質(zhì)量控制
 [案例分析6]:香港某企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的啟示
 [分組研討5]：企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)

2.6項(xiàng)目人力資源管理
2.6.1人力資源規(guī)劃
2.6.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
2.6.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.6.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
 [案例分析7]:類似樂隊(duì)總指揮的項(xiàng)目經(jīng)理

2.7項(xiàng)目溝通管理
2.7.1溝通規(guī)劃
2.7.2信息發(fā)布
2.7.3績(jī)效報(bào)告
2.7.4利害關(guān)系者管理
 [案例分析8]：項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

2.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.8.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
2.8.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.8.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析
2.8.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析
2.8.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
2.8.6風(fēng)險(xiǎn)控制
 [案例分析9]: PRINCE2-風(fēng)險(xiǎn)體檢表
 [分組研討6]：公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

2.9項(xiàng)目采購(gòu)管理
2.9.1采購(gòu)規(guī)劃
2.9.2發(fā)包規(guī)劃
2.9.3詢價(jià)
2.9.4賣方選擇
2.9.5合同管理
2.9.6合同收尾
 [案例分析8]: 國(guó)際項(xiàng)目招標(biāo)流程與評(píng)標(biāo)方法

三、 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
3.1企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境
3.2環(huán)境控制中的項(xiàng)目管理PRINCE2
3.3項(xiàng)目組合管理（Program management）
3.4項(xiàng)目投資組合管理(Portfolio management)
3.5組織的項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）
3.6項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

四、 [課程小結(jié)]:
1. 企業(yè)項(xiàng)目管理與方法論;
2. 企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素;
3. 從單項(xiàng)目到組織的項(xiàng)目管理.

《企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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