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化妝品店銷售動作分解培訓(xùn)
添加時間:2010-12-27      修改時間: 2010-12-27      課程編號:100127758
《化妝品店銷售動作分解培訓(xùn)》課程大綱
化妝品店銷售管理
管理理念:更新理念,透析顧客,銷售標(biāo)準(zhǔn)化
店面銷售理念的轉(zhuǎn)變(10分鐘)
①. 達(dá)成銷售預(yù)算與業(yè)績管理 ,達(dá)成毛利率目標(biāo)與業(yè)績管理
②. 為消費者選擇產(chǎn)品,而不是把產(chǎn)品賣給消費者
經(jīng)營管理者困惑分析:
困惑一:如何提高銷量?如何讓顧客買產(chǎn)品,買多多產(chǎn)品?(20分鐘)
應(yīng)用動作:
如何提高銷量:
1. 提高入店率
入店率影響因素:店頭、店內(nèi)形象(燈光、產(chǎn)品布局)、商品陳列、導(dǎo)購員
2. 提高成交量
成交量影響因素:導(dǎo)購技巧、品牌、服務(wù)、價格
3. 提升顧客忠誠度
顧客忠誠度影響因素:服務(wù)、品牌、質(zhì)量、價格
4. 豐富產(chǎn)品架構(gòu)
不同消費者的消費方式與消費意識區(qū)別,不同對待方法
消費方式區(qū)別:直奔目標(biāo)型、選擇型、閑逛型
困惑二:如何創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程?如何與顧客溝通?
困惑三:面對顧客消費異議,如何回答?
困惑四:如何提升單次消費額?
應(yīng)用動作:銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化(7小時左右)
銷售流程培訓(xùn)與管理
1. 在顧客進(jìn)店前的準(zhǔn)備工作
2. 顧客進(jìn)店,掌握接近客戶的時機(jī)
給客人空間,恰當(dāng)?shù)臅r候接近
3. 溝通環(huán)節(jié)一:吸引人的開場技巧
贊美開場,新到的貨、項目和計劃、唯一商品、直接開場
4. 溝通環(huán)節(jié)二:有效詢問掌握顧客的消費需求
詢問的原則,反問技巧,開放式問題及封閉式問題技巧,順藤摸瓜理出顧客需求
5. 溝通環(huán)節(jié)三:商品介紹技巧
數(shù)字化,舉例法,條列法,具體化,構(gòu)圖法
6. 激發(fā)購買欲望的技巧
7. 處理反對問題的技巧:解除顧客的疑惑,解答異議
8. 如何處理價格問題
9. 掌握結(jié)束銷售的契機(jī)
10. 促進(jìn)成交的技巧
11. 提升單次成交量
12. 客戶資料登記,客戶跟進(jìn)
標(biāo)準(zhǔn)銷售流程:
進(jìn)店——觀察——溝通——異議——成交處理——買單——檔案建立——售后服務(wù)卡登記、送貨單——送客——跟蹤服務(wù);
未成交——資料跟進(jìn)——送客——跟蹤服務(wù)
一百個問題,顧客識別、說話方式、語言模板
一百個模板的建立

《化妝品店銷售動作分解培訓(xùn)》課程目的
1、化妝品店店面一切工作都是圍繞著“銷售“這一核心來開展的,如何提升化妝品店銷售量,是我們?nèi)θプ龅墓ぷ;而銷售又是圍繞著“消費者”這個核心來開展的,課程會讓你掌握銷售的真實理念與消費者消費理念,更能有效地面對消費者做針對性銷售。
2、讓店員快速掌握簡單、實用、標(biāo)準(zhǔn)化的銷售技巧
3、建立正確標(biāo)準(zhǔn)的銷售流程,加強售后跟進(jìn)的環(huán)節(jié),提升銷售附加值,更吸引顧客,建立銷售潛意識,增強顧客忠誠度。

《化妝品店銷售動作分解培訓(xùn)》適合對象
化妝品店門店經(jīng)營管理者、店長、連鎖企業(yè)店面經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、督導(dǎo)

《化妝品店銷售動作分解培訓(xùn)》所屬分類
市場營銷

《化妝品店銷售動作分解培訓(xùn)》關(guān)鍵詞
銷售管理、市場營銷、美容化妝品、
《化妝品店銷售動作分解培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李奉奇老師簡介
李奉奇
李奉奇
香港冠成財智人生商學(xué)院客座教授
浙江溫州市場營銷協(xié)會戰(zhàn)略總顧問
中國全方位銷售實戰(zhàn)派訓(xùn)練導(dǎo)師
中國著名感恩教育訓(xùn)練專家
三三階梯教育訓(xùn)練體系創(chuàng)始人
3S創(chuàng)富模式教育訓(xùn)練系統(tǒng) 創(chuàng)始人
“源點”疏導(dǎo)“焦點”管理法則倡導(dǎo)者及實踐者
激勵演講師、全方位銷售訓(xùn)練導(dǎo)師、感恩訓(xùn)練專家、三三階梯教育訓(xùn)練體系創(chuàng)始人、“源點”與“焦點”管理法則創(chuàng)始人、團(tuán)隊3S平衡式管理倡導(dǎo)者、中國傳統(tǒng)文化和佛學(xué)的研修者與傳播者。

培訓(xùn)風(fēng)格 …
授課風(fēng)格生動幽默,親和力強,善于聯(lián)系實際案例,具有實際性、實效性、針對性、趣味性、互動性等特點;善于根據(jù)不同學(xué)員的行業(yè)特性與心理特征,為企業(yè)、個人以及團(tuán)隊量身訂做。

數(shù)年來,豐富的人生閱歷和實際工作經(jīng)驗,累積了極具價值的,來自最前沿的、最基層的、最真實的實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理智慧,備受美容業(yè)界推崇以及中小企業(yè)老板和員工關(guān)注的,具有“沒有空話,最具實操性”良好口碑的培訓(xùn)激勵大師和管理專家,是中國培訓(xùn)界最有潛力的璀璨之星。

講師優(yōu)勢
1、收效極高:以普通培訓(xùn)師的費用,讓您獲得超級培訓(xùn)大師的培訓(xùn)效果,完全物超所值。
2、實操性強:都是來自一線的經(jīng)驗和智慧,實用且操作性極強。
3、針對行業(yè):以美容業(yè)、服務(wù)業(yè)、銷售業(yè)為主。
4、服務(wù)對象:幫助廣大中小企業(yè)老板和員工發(fā)展壯大
5、服務(wù)使命:幫助想要改變的大多數(shù)群體學(xué)得起。

內(nèi)訓(xùn)課程亮點與特色
⑴.針對性:
  本套系列課程專為企業(yè)訓(xùn)練內(nèi)部行銷人員及打造和諧團(tuán)隊所用。
⑵.互動性:
  課程內(nèi)容活潑,多元化、讓培訓(xùn)人員能夠積極參與。
⑶.強化性:
軍事化訓(xùn)練+學(xué)院化制度+團(tuán)隊式協(xié)作。
⑷.實戰(zhàn)性:
  拒絕空頭理論,重在實用。
⑸.高效性:
簡單易復(fù)制、知行合一。

服務(wù)流程5步驟:
1)培訓(xùn)需求調(diào)查:
客戶填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表
進(jìn)行客戶訪談
進(jìn)一步了解和分析客戶需求
2)課程方案設(shè)計:
確定培訓(xùn)目標(biāo)
為客戶量身定做符合需求的個性化培訓(xùn)方案
與客戶溝通調(diào)整培訓(xùn)方案
最終方案確定
3)培訓(xùn)實施過程:
破冰熱身團(tuán)隊建設(shè)
項目的具體實施
活動、分享、反思、理論、應(yīng)用
4)訓(xùn)后服務(wù)評估:
培訓(xùn)結(jié)束,學(xué)員對象進(jìn)行評估
給訓(xùn)后總結(jié)報告
培訓(xùn)效果的進(jìn)一步反饋跟進(jìn)
5)進(jìn)階課程提供
學(xué)習(xí)的感受和震撼會維系一段時間,使我們有較好的學(xué)習(xí)工作狀態(tài),但真正的成長,是我們能夠持續(xù)吸收到好的營養(yǎng)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·化妝品專營店的特色化店面空間管理
·化妝品店預(yù)備應(yīng)急方案
·化妝品店日常營運流程
·化妝品店客戶管理
·化妝品店財務(wù)管理
·化妝品店商品管理
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