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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
添加時間:2011-01-11      修改時間: 2011-01-11      課程編號:100128525
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱
「課程背景」
“財務(wù)康則企業(yè)康、財務(wù)亡則企業(yè)亡”,縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀與失敗企業(yè),他們都有一個顯著特征:優(yōu)秀成功企業(yè)則持續(xù)關(guān)注其財務(wù)健康狀況;平庸失敗的企業(yè)則對其財務(wù)不屑一顧。一旦企業(yè)財務(wù)管控乏力輕則傷身,重則致命。作為企業(yè)經(jīng)營決策者與管理者掌握必備財務(wù)知識不僅有利于降低企業(yè)溝通成本,更能提升決策的有效性與準確度。
如果您是企業(yè)中高層經(jīng)營者與管理者,請您投資五分鐘認真閱讀以下內(nèi)容,必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響:
為什么銷售增長而盈利卻下滑?
為什么利潤增速明顯慢于銷售增速?
為什么成本控而不降,成本增速越快于利潤增速?
為什么企業(yè)不良賬款節(jié)節(jié)攀升且賬款增長速度快于銷售增長速度?
為什么企業(yè)呆滯庫存日益增多?
為什么暢銷品卻出現(xiàn)庫存呆滯之現(xiàn)象?
為什么賬面盈利卻面臨差資金“吃緊”?
如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)來改善工作績效?
如何配合企業(yè)搞好本部門財務(wù)管控工作?
如何有效利用財務(wù)知識理好財、管好財?
……
本課程專門針對上述財務(wù)問題而展開設(shè)計,通過通俗非專業(yè)財務(wù)語言,讓非財務(wù)專業(yè)人士掌握必要的財務(wù)管控技能,從而全方位提升企業(yè)經(jīng)營管控水平,實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的財務(wù)目標。

「課程特色」
• 觀念新穎、獨特,用非財語言講授專業(yè)財務(wù)內(nèi)容,通俗易懂。
• 課程的工具、方法與模型是老師十多年實踐提煉,完全符合“易學(xué)、實用”之原則。
• 會場就是戰(zhàn)場、團隊就是企業(yè),情境現(xiàn)場模擬訓(xùn)練,全面強化和鞏固學(xué)習(xí)效果。


「課程大綱」
1.經(jīng)理人財商基礎(chǔ)培養(yǎng)
• 企業(yè)良性發(fā)展五要素
• 經(jīng)理人常犯的財務(wù)問題
• 好財務(wù)在企業(yè)管理中四大價值
• 卓越企業(yè)財務(wù)管控目標
• 經(jīng)理人懂財務(wù)對企業(yè)發(fā)展的意義
• 財商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式
2.資金管控與優(yōu)化措施
• 思考:盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎?
• 案例:秦匯、巨人、愛多、合俊
• 資金管控中常見的八大問題
• 資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用
• 資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制
• 資金流改善六大措施
• 給經(jīng)理人幾點忠告
3.利潤規(guī)劃與成本管控
• 案例:宅急送三個月成功扭虧的啟示
• BEP模型在利潤規(guī)劃中應(yīng)用
• 企業(yè)成本管控理念塑造與四大策略
• 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析與應(yīng)用
• 企業(yè)成本掘金4R模型
• 給經(jīng)理人幾點忠告
4.報表解讀與財務(wù)分析
• 經(jīng)理人讀懂報表的重要性
• 財務(wù)報表的作用與構(gòu)成
• 如何讀懂利潤表及重點項目解讀
• 如何讀懂資產(chǎn)負債表及重點項目解讀
• 如何讀懂現(xiàn)金流理表及重點項目解讀
• 案例:小數(shù)字 大價值(簡要分析成就麥當(dāng)勞偉業(yè))
• 財務(wù)分析的作用、原則與方法
• 企業(yè)績效金字塔體系的構(gòu)建
• 財務(wù)指標在投資理財中的應(yīng)用
• 給經(jīng)理人幾點忠告
5.構(gòu)建預(yù)算績效管控系統(tǒng)
• 全面預(yù)算管理的概述
• 全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)準備
• 全面預(yù)算編制技巧與訓(xùn)練
• 全面預(yù)算執(zhí)行、分析與調(diào)整
• 全面預(yù)算考核及結(jié)果運用

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
• 增強財務(wù)溝通共識,降低企業(yè)溝通成本
• 理解企業(yè)財務(wù)要素,讀懂讀透三大報表
• 掌握數(shù)字經(jīng)營思維,構(gòu)建經(jīng)營分析系統(tǒng)
• 剖析企業(yè)資金運作,提升資金使用效益
• 重塑成本管控理念,構(gòu)建成本倍減模型
• 運用財務(wù)控制思維,掌握績效提升方法

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》適合對象
企業(yè)總裁,總經(jīng)理,采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高,中層管理者

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
特色課程

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師曾國慶老師簡介
曾國慶
曾國慶
 江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授
 美國特許財務(wù)管理師
 高級會計師
 皇家大學(xué)工商管理碩士
曾老師,先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班,同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具;并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念,健全理財系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

專著:
搞懂財務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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