《企業(yè)中層的高效執(zhí)行力》課程大綱
課程背景：
為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么健全的規(guī)章制度和明確的
崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策常常付之東流？
在大多數(shù)情況下，主要問題在于企業(yè)缺乏高效的執(zhí)行力。企業(yè)的成功，20％靠戰(zhàn)略，60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運(yùn)氣因素。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運(yùn)作，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人未來！正如柳傳志先生所言：“執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面�！�


授課時(shí)間：一天
授課方式：理論講授與互動體驗(yàn)相結(jié)合；實(shí)例講解與模擬游戲相結(jié)合
課程大綱：
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
企業(yè)成長的主要因素
關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)概念
執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素
二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題
口號管理>行動管理
組織末梢神經(jīng)麻痹癥
業(yè)務(wù)流程的阻滯
缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)，管理彈性大，標(biāo)準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理
不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混
合理合法，合理在首位。
人情PK制度
三、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
決策因素
心理因素
教育因素
機(jī)制因素
組織因素
過程因素
四、執(zhí)行力的核心要素
心態(tài)要素
工具要素
角色要素
流程要素
五、如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織
建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理工程
確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效評估體系
建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
有效掌握執(zhí)行的技巧
確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈

《企業(yè)中層的高效執(zhí)行力》課程目的
結(jié)合實(shí)踐更好的理解執(zhí)行力，學(xué)習(xí)如何組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；
結(jié)合運(yùn)作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行
能力；
了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用；
把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造執(zhí)行力的核心流程；創(chuàng)造執(zhí)行文化，
學(xué)會設(shè)計(jì)和構(gòu)建執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進(jìn)本企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力。

《企業(yè)中層的高效執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《企業(yè)中層的高效執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《企業(yè)中層的高效執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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