《組織變革管理》課程大綱
課程背景：
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，大多數(shù)的企業(yè)組織規(guī)模都在快速膨脹，企業(yè)發(fā)展面臨一個瓶頸：即如何做強(qiáng)？我們稱之為“組織瓶頸”，這種類型的企業(yè)往往會面臨如下的困惑：
為什么高管層總是身陷日常事務(wù)而不能自拔？
為什么高管層總是越來越?jīng)]有耐心，聽取下屬匯報的時間越來越短？
為什么中層領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨權(quán)力很小，甚至連很小的財務(wù)審批權(quán)都沒有？
為什么一方面企業(yè)制度很多，但一方面執(zhí)行的又很少？

課程大綱：
一、變革的變化特性
變革的基本概念
兩種力量的沖突引起阻力
企業(yè)的變革歷史
變革實施的基本策略
二、變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
理解變革的不斷變化的特性
認(rèn)識變革的兩張臉
理解實施變革時的服從和承諾策略
理解在實施變革過程中人們所扮演的三種角色
掌握如何減少變革過程中的個人阻力并保持生產(chǎn)力
三、變化正在發(fā)生
企業(yè)的內(nèi)部正在發(fā)生變化
企業(yè)的外部也在發(fā)生變化
內(nèi)部變化與外部變化之間有什么關(guān)系？
你能在多大程度上控制企業(yè)外部所發(fā)生的變化？
四、變革的最終目的
五、規(guī)律
定律1：變革不會消失，只會加速，這是一個現(xiàn)實！
定律2：不論如何精心計劃，變革不會是一帆風(fēng)順!這是一個現(xiàn)實！
定律3：我們每個人都對變革的成功負(fù)有責(zé)任!我們對自己負(fù)有責(zé)任！
六、變革管理拼圖
變革的變化特性
變革的兩張臉服從與承諾
變革的主要角色
成功管理生產(chǎn)力
克服抗拒心理

《組織變革管理》課程目的
理解變革的不斷變化的特性；
認(rèn)識變革的兩張臉；
理解實施變革時的服從和承諾策略；
掌握如何減少變革過程中的個人阻力并保持生產(chǎn)力。

《組織變革管理》適合對象
中高層管理者

《組織變革管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《組織變革管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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