《實(shí)用人力資源管理》課程大綱
一．戰(zhàn)略人才模型分析
——西方HR管理思想的應(yīng)用
——東方文化與HR的影響
——企業(yè)發(fā)展階段與HR策略

二．如何實(shí)施人力資源管理---公司的價(jià)值評(píng)估體系
——人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任
——問題討論

三．組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理系統(tǒng)
——職位管理：人力資源管理的基石
——職位分析/職位描述/職位評(píng)估
——如何進(jìn)行職位分析
——如何撰寫職位描述
——職位描述：如何避免誤區(qū)
——職位評(píng)估
——確定公司薪酬架構(gòu)的基礎(chǔ)問題討論

四．如何做到有效的人員選拔與錄用？
——問題咨詢
——HR與直線經(jīng)理的職責(zé)
——招聘表格、程序與方法
——考核方法
——面試技巧
——內(nèi)部招聘流程與方法
五．績(jī)效管理

——績(jī)效管理是什么？
——績(jī)效管理的任務(wù)與管理者的角色
——績(jī)效管理基本程序
——績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

六．培訓(xùn)管理與培訓(xùn)資源開發(fā)
——成人學(xué)習(xí)的規(guī)律
——員工的發(fā)展階段
——培訓(xùn)體系的建立
——培訓(xùn)資源開發(fā)

《實(shí)用人力資源管理》課程目的
掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù)，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。

《實(shí)用人力資源管理》適合對(duì)象
企業(yè)總裁、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員、HR助理及一般工作人員等。

《實(shí)用人力資源管理》所屬分類
人力資源

《實(shí)用人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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