《全球金融風暴下的企業(yè)應對策略》課程大綱
一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關系
1戰(zhàn)略與環(huán)境的關系
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2什么是轉型
1.3戰(zhàn)略轉型
1.4戰(zhàn)略邏輯VS主導邏輯
1.5戰(zhàn)略與環(huán)境的關系
1.6 案例：張無忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等

二、當前經(jīng)濟形勢(宏觀環(huán)境)分析
2當前經(jīng)濟形勢分析
2.1國際環(huán)境變化及其對企業(yè)影響
什么是次貸和次貸危機
次貸危機擊鼓傳花式成因
次貸危機對世界經(jīng)濟的影響
次貸危機對中國的“�！迸c“機”
次貸危機對中國企業(yè)的影響
2.2國內(nèi)環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響
經(jīng)濟增長模式的轉型分析
宏觀政策(貨幣、金融和財政等)的取向分析
2.3宏觀環(huán)境分析工具：PEST分析
2.4 案例：次貸危機搞笑版、阿里巴巴過冬論等
2.5互動討論：運用PEST（政策、經(jīng)濟、社會和技術）對企業(yè)宏觀環(huán)境進行分析（包括出口退稅、環(huán)境保護、勞動法、原材料漲價等）

三、企業(yè)過冬“1234”
3企業(yè)過冬“1234”
3.1企業(yè)過冬“1個中心”
3.2企業(yè)過冬“2大運動”
3.3正確處理好過冬“3大關”
3.4企業(yè)過冬“4大策略”
3.5案例：浣熊、李嘉誠、無錫尚德、創(chuàng)維、TCL、東經(jīng)包裝等
3.6研討：結合企業(yè)自身業(yè)務實際進行添棉襖方法討論與交流

四、企業(yè)戰(zhàn)略轉型
4企業(yè)戰(zhàn)略轉型
4.1業(yè)務轉型
單一業(yè)務情況下轉型路徑分析：產(chǎn)品結構、地區(qū)結構和行業(yè)結構
多元業(yè)務情況下轉型路徑分析：加法、減法與合并法
4.2能力轉型
4.3轉型管理
4.4案例：色戒、鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、SWATCH、格蘭仕、三鹿事件等
4.5互動：結合企業(yè)自身業(yè)務實際進行減法分析
討論從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策

五、價值創(chuàng)新
5價值創(chuàng)新
5.1價值、效用和客戶偏好
5.2競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
5.3價值創(chuàng)新八大技法
5.4案例：色戒、三聚氰胺、諾基亞、美兆診所、百思買和我愛卡等
5.5互動：結合企業(yè)自身業(yè)務實際進行減法分析
討論從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策

《全球金融風暴下的企業(yè)應對策略》課程目的
1.剖析了當前經(jīng)濟形勢及其對企業(yè)影響、為企業(yè)過冬提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法
2.提供了企業(yè)過冬的“道、術、器”，不僅提供過冬的基本原理與思想，還提供過冬的方法和工具,讓企業(yè)成功過冬

《全球金融風暴下的企業(yè)應對策略》適合對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等部門總監(jiān)等高層管理人員。

《全球金融風暴下的企業(yè)應對策略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《全球金融風暴下的企業(yè)應對策略》內(nèi)訓服務流程

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