《企業(yè)年度招聘規(guī)劃及薪酬策略制定》課程大綱
第一部分、人力資源招聘與配置的年度規(guī)劃
一、年度招聘規(guī)劃
1、招聘環(huán)境分析
2 、運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作策略
3 、人員需求預(yù)測(cè)中需要考慮的因素
二、人力資源的供給預(yù)測(cè)及方法
1.企業(yè)人力資源總量平衡,結(jié)構(gòu)不平衡的措施
2.企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的措施
3.企業(yè)人力資源供大于求的措施
4.外部稀缺人才引進(jìn)和激勵(lì)計(jì)劃
三、如何選擇最佳人才
1 、招聘選拔中的新挑戰(zhàn)
2 、招聘工作的目標(biāo)
3 、實(shí)際的招聘沒有解決企業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀
第二部分、薪酬制度實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范
一、國(guó)家關(guān)于工資收入分配政策法規(guī)和動(dòng)向
1、 《工資法》 (討論稿)
2、企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系
3、企業(yè)工資集體協(xié)商是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)
4、關(guān)于企業(yè)工資集體協(xié)商
5、最低工資規(guī)定(2004年出臺(tái))新變化
二、企業(yè)面臨的薪酬沖突
1、呼應(yīng)體面勞動(dòng)·要尊嚴(yán)
2、集體訴求惹眼球·被效仿
3、當(dāng)前的局勢(shì)促使人力成本必然發(fā)生變化
三、企業(yè)薪酬策略的主要原則
1 、薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題
2 、薪酬如何確保合理?
板和管理者所關(guān)心的薪酬問(wèn)題
員工對(duì)待薪酬的態(tài)度
3 、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問(wèn)題
四、企業(yè)的薪酬策略設(shè)計(jì)
1、用好薪資,用好福利
2、薪酬與所得稅的關(guān)系
3、運(yùn)用薪酬激勵(lì)的技巧
五、企業(yè)的薪酬制度與勞動(dòng)爭(zhēng)議
1 、我們的薪酬管理現(xiàn)狀?
2 、關(guān)于工資說(shuō)明的法律效力
3 、如何把握加班工資的法律法規(guī)
4 、人力成本給付之道
對(duì)企業(yè)HR的提示:
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