《企業(yè)進(jìn)行深度分銷的開發(fā)與執(zhí)行》課程大綱
第一單元：新時(shí)期醫(yī)藥商業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
08年醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展綜述
新時(shí)期醫(yī)藥商業(yè)營(yíng)銷出現(xiàn)的新特點(diǎn)
新形勢(shì)下醫(yī)藥商業(yè)營(yíng)銷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
相關(guān)地區(qū)的醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

第二單元：深度開發(fā)的核心
深度開發(fā)的三大核心因素
深度開發(fā)的基本運(yùn)做模式的分析
深度開發(fā)在不同商業(yè)環(huán)境下的表現(xiàn)形式
現(xiàn)今關(guān)于深度開發(fā)的三大誤區(qū)

第三單元：深度開發(fā)的四定法則
定核心客戶: 終端客戶的管理與服務(wù)
定主導(dǎo)產(chǎn)品: 產(chǎn)品的篩選與提供的價(jià)值
定組織架構(gòu): 營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理
定銷售通路: 終端渠道的選擇與搭建

第四單元：商業(yè)客戶的有效管理
商業(yè)客戶需求的有效探詢
商業(yè)客戶的分級(jí)與運(yùn)做功能
不同區(qū)域的竄貨管理
商業(yè)客戶的評(píng)估與獎(jiǎng)懲
購(gòu)銷協(xié)議的簽署與執(zhí)行
案例分析


第五單元: 終端客戶的有效管理
終端客戶需求的有效探詢
終端促銷活動(dòng)的組織與開展模式
衛(wèi)生診所的工作開展
零售終端的客戶服務(wù)
重點(diǎn)產(chǎn)品在OTC藥店的陳列
消費(fèi)者的購(gòu)買心理與產(chǎn)品推薦
案例分析

第六單元: 營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)
深度開發(fā)銷售人員的素質(zhì)要求
深度開發(fā)人員必須具備的基本工作技能
深度開發(fā)人員的培訓(xùn)與工作業(yè)績(jī)的提升
深度開發(fā)人員的工作評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度的制定
深度開發(fā)隊(duì)伍建設(shè)過程中的關(guān)鍵因素
案例分析

第七單元：深度開發(fā)營(yíng)銷活動(dòng)的組織與開展
深度開發(fā)中的工作資源分析
既往商業(yè)資源分配的方式
基于增長(zhǎng)的資源分配原則
根據(jù)不同的終端客戶設(shè)計(jì)活動(dòng)
終端客戶的不同階段設(shè)計(jì)活動(dòng)
整合廠家資源,制定促銷活動(dòng)的計(jì)劃
深度開發(fā)過程中,促銷活動(dòng)的執(zhí)行與管理

《企業(yè)進(jìn)行深度分銷的開發(fā)與執(zhí)行》課程目的
幫助企業(yè)加強(qiáng)針對(duì)中低斷市場(chǎng)的開發(fā)。包括如何自建隊(duì)伍，進(jìn)行終端運(yùn)做的過程，并對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)行針對(duì)性的管理。
幫助企業(yè)有效的協(xié)助和管理經(jīng)銷商，提升他們開發(fā)終端的積極性，并能夠建立起一套行之有效的方法和措施，并能夠?qū)��?jīng)銷商的開發(fā)工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲與評(píng)估。

《企業(yè)進(jìn)行深度分銷的開發(fā)與執(zhí)行》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《企業(yè)進(jìn)行深度分銷的開發(fā)與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------