《杰出班組長》課程大綱
第一部份 生產(chǎn)成本控制
現(xiàn)場成本控制－企業(yè)生存的根本
1、識別現(xiàn)場的成本浪費現(xiàn)象
2、現(xiàn)場成本浪費的分析
3、實施成本控制的原則
4、現(xiàn)場如何認識現(xiàn)場成本控制
二、成本的現(xiàn)場管理方法
1、影響成本因素的識別
2、原材料成本降低的方法
3、過程成本
4、成品成本
5、輔材成本
6、模擬公司制度
7、流程簡化
第二部份 生產(chǎn)效率改善
一、現(xiàn)場效率提升－ 企業(yè)利潤成長的加速器
1、浪費在精益生產(chǎn)中的定義
2、現(xiàn)場7大浪費的原因剖析
3、常見的10種動作浪費現(xiàn)象
4、識別浪費3法寶
二、效率改善的原則和方法
1、流程分析
2、5W2H（組織策劃）
3、ECRS（方法）
三、快速切換
1．切換時間的定義與構(gòu)成
2．影響切換時間的原因剖析
3．實現(xiàn)“零”切換的基本思路
4．邁向“零”切換的操作要領(lǐng)
5．實現(xiàn)“零”切換3步驟
6．切換改善技巧
四、改善—現(xiàn)場提升的利器
1、改善效果評估
2、員工改善意識的培養(yǎng)
3、改善永無止境
第三部份 執(zhí)行力提升
執(zhí)行力提升的方法
有效溝通
激勵下屬
人際關(guān)系
緊盯目標
績效指導(dǎo)
人員培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)魅力
二、管理根本——有效溝通
溝通是管理者必備的基本能力
有效溝通是留人的最好工具；
制造型企業(yè)溝通的特別性
4、用自己的方式溝通
5、部門配合溝通最重要
三、考評激勵——一切盡在掌握中
1、激勵是加法而不是減法
2、現(xiàn)場部屬考評的要點
3、現(xiàn)場部屬考核的方法
4、激勵分析：他想要的到底是什么？
四、學(xué)以致用——現(xiàn)場人際關(guān)系管理
1、如何與上司相處——工作匯報、聽取指示和批評
2、如何與下級溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對
3、營造良好的團隊工作氛圍---團隊建設(shè)
五、所有的工作都是為了完成績效目標
1、如何制訂現(xiàn)場績效評價指標
2、如何進行現(xiàn)場績效指標跟蹤
六、達成目標的關(guān)鍵---績效指導(dǎo)
1、績效指導(dǎo)重點糾偏而不是最終獎金分配
2、如何進行績效指導(dǎo)面談
七、人員的訓(xùn)練與配合---多能工的訓(xùn)練
1、多能工訓(xùn)練計劃
2、多能工的激勵計劃
3、點滴教育

《杰出班組長》課程目的
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制的方法
掌握生產(chǎn)效率改善的方法
掌握提升執(zhí)行力的方法

《杰出班組長》所屬分類
生產(chǎn)管理

《杰出班組長》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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