《才企共贏：打造企業(yè)人才力》課程大綱
一、 第一講 21世紀最重要的是人才力
上下五千年，人才創(chuàng)歷史
縱橫十萬里，人才創(chuàng)世界
商海風云變，人才創(chuàng)世紀
二、 第二講 目睹企業(yè)人才管理十大怪現(xiàn)象
盲人摸象：系統(tǒng)缺乏
姨娘太太:地位虛高
本土秘訣：迷信先哲
佛祖西來：盲目效外
東施效顰：快速克隆
江湖游醫(yī)：專業(yè)不足
閉門造車：業(yè)務脫節(jié)
賠錢貨色：成本角色
軟件萬能：工具魔化
文化劣根：創(chuàng)新維艱
三、 第三講 人才力：企業(yè)競爭優(yōu)勢之源
概念：撩開人才力面紗
發(fā)勢：企業(yè)競爭支撐點
挑戰(zhàn)：四面邊聲連角起
框架：企業(yè)人才力修煉
四、第四講 引才：天下英俊紛奔來
引才誤區(qū)
引才熱點爭議
引才理論與實戰(zhàn)策略
五、第五講 識才：火眼金睛始煉成
識才誤區(qū)
識才熱點爭議
識才理論與實戰(zhàn)策略
六、第六講 用才：才盡其用招招高
用才才誤區(qū)
用才熱點爭議
用才理論與實戰(zhàn)策略
七、第七講 育才：十年樹才日日功
育才誤區(qū)
育才熱點爭議
育才理論與實戰(zhàn)策略
八、第八講 激才：三軍勇為愿景戰(zhàn)
引才誤區(qū)
引才熱點爭議
引才理論與實戰(zhàn)策略
九、第九講 留才：基業(yè)長青人長在
留才誤區(qū)
留才熱點爭議
留才理論與實戰(zhàn)策略
十、第十講 去才：好聚好散情誼長
去才誤區(qū)
去才熱點爭議
去才理論與實戰(zhàn)策略
十一、第十一講 才企合一：打造企業(yè)人才力
人才力致勝
人才力提升
人才力評估

《才企共贏：打造企業(yè)人才力》課程目的
1． 掌握人才資源的管理與開發(fā)觀念與技能
2． 構(gòu)建才企共贏的成功路徑

《才企共贏：打造企業(yè)人才力》適合對象
1． 企業(yè)老板、中高層經(jīng)理人
2． 企業(yè)人力資源部經(jīng)理
3． 各類中高級人才

《才企共贏：打造企業(yè)人才力》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《才企共贏：打造企業(yè)人才力》內(nèi)訓服務流程

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