《企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造》課程大綱
第一講 認識企業(yè)組織
企業(yè)組織的擬人化
企業(yè)組織的主要構成元素
企業(yè)組織的生命周期
企業(yè)組織的八大死法

第二講 企業(yè)組織變革管理
企業(yè)組織變革趨勢
企業(yè)組織變革的阻力
企業(yè)組織變革的類型
企業(yè)組織變革的過程

第三講 打造高效的企業(yè)組織
當代高效企業(yè)組織的結構形態(tài)
高效企業(yè)組織的主要特征
高效企業(yè)組織的測量
打造高效企業(yè)組織策略
學習型組織：企業(yè)組織的終極

第四講 揭開企業(yè)文化的面紗
企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化如水”論
企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化哲學”論
企業(yè)文化的延伸-“企業(yè)文化宗教”論
“企業(yè)文化真假”論
企業(yè)家素質決定企業(yè)文化的優(yōu)劣
企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化與競爭力

第五講 企業(yè)文化之源
〈論語〉與企業(yè)文化
〈老子〉與企業(yè)文化
〈戰(zhàn)爭〉與企業(yè)文化
〈皇帝〉與企業(yè)文化
〈MBA〉與企業(yè)文化

第六講 某公司的企業(yè)文化剖析
企業(yè)文化的內涵
價值觀的定義
價值觀的分類
價值觀的層次
價值觀的作用
價值觀的傾向
價值觀的遵守
企業(yè)文化的形成故事
企業(yè)文化的榜樣

第七講 當代企業(yè)文化幾種典型模式
企業(yè)文化的測量
企業(yè)文化的模式分類
硬漢文化模式及案例
賭徒文化模式及案例
過程文化模式及案例
享受文化模式及案例
官僚文化模式及案例
創(chuàng)新文化模式及案例

第八講 企業(yè)文化診斷實例
信息收集
企業(yè)文化建設的目的和價值
企業(yè)文化的成因分析
企業(yè)文化的精神層分析
企業(yè)文化建設方案

第九講 建設企業(yè)文化策略
理念的提煉及創(chuàng)新
經(jīng)營理念提煉要遵守的原則
企業(yè)文化發(fā)展綱要與員工手冊
企業(yè)文化建設中不同層級員工的角色

結束語

《企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造》課程目的
1． 掌握企業(yè)組織的周期性成長規(guī)律與現(xiàn)代企業(yè)組織變革的模式；
2． 了解當代企業(yè)組織變革的真實案例；
3． 掌握當代高效企業(yè)組織的主要特征與成長路徑；
4． 了解中國文化經(jīng)典與現(xiàn)代企業(yè)文化的傳承；
5． 剖析中外經(jīng)典企業(yè)文化力實踐案例；
6． 掌握企業(yè)文化建設提升的策略與方法。

《企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造》適合對象
1．企業(yè)中高層
2．人力資源、企業(yè)文化工作者

《企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造》所屬分類
人力資源

《企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造》內訓服務流程

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