《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧》課程大綱
第一講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展
1.演變過程
2.應用特點
3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別

第二講、人事經理的角色認知與職業(yè)發(fā)展
1、十大工作關系 職責區(qū)分 角色認知
2、工作描述 工作內容 職業(yè)發(fā)展階段

第三講、如何設計系統(tǒng)化的人力資源管理體系
1、系統(tǒng)流程：管理體系 組織結構
2、管理模型：招聘 培訓 考核 薪酬

第四講：招聘流程與面試技巧
1.招聘的流程：征募 甄選 配置
2.面試內容：特點 原則和技巧

第五講、培訓管理與操作流程
1.三維培訓課程設計
2.培訓管理的流程：需求分析 計劃制定、課程實施效果評估

第六講、目標管理與操作流程
1、目標管理作用和原則、目標管理表
2、目標分解流程圖、體系圖
第七講、績效考核與操作流程
1、績效考核的作用和原則
2、績效考核的循環(huán)流程
3、考核項目的設定原則
4、如何設定考核內容
第八講、績效考核推進實施與結果運用
1、績效改善計劃：考核公正性因素分析
2、避免考核中的不公正性的十種應用技巧
第九講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度
1、工資管理的六大要點和原則
2、影響工資的內外因素分析
3、工資管理的基本流程
4、 如何設計工資制度、工資體系/工資結構/工資支付
第十講、薪酬體系設計與操作流程如何進行年度工資調整
1、薪酬調查/加薪策略/減薪策略
2、年度工資調整的難點和對策
第十一講、薪酬體系設計與操作流程如何設計福利制度
1、福利體系的基本構成、法定福利/統(tǒng)一福利/專項福利
2、企業(yè)福利的熱點與難點/發(fā)展趨勢
第十二講、薪酬體系設計與操作流程 如何設計員工持股計劃
1、員工持股計劃的基本形式/實施策略
2、員工持股計劃的三個難點
第十三講、薪酬體系設計與操作流程 如何控制人工成本
1、人工成本管理模型和操作流程
2、如何控制人工成本
第十四講、如何留住優(yōu)秀人才
1、員工離職/留任因素原因分析
2、降低離職率/離職損失的方法
第十五講、如何淘汰績效不佳者
1、淘汰環(huán)節(jié)/淘汰技巧
2、淘汰依據與層次
第十六講、企業(yè)人力資源規(guī)劃操作流程
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃模型/流程
第十七講、21世紀人力資源管理十大發(fā)展趨勢
1、21世紀管理的新特點
2、21世紀人力資源管理的十大趨勢。

《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧》課程目的
1.實用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價值
2.針對性：針對中國人力資源的難和總是對癥下藥
3.系統(tǒng)性：人力資源管理全過程解析，系統(tǒng)全面完整
4.前瞻性：中國未來發(fā)展趨勢與國際先進經驗相結合

《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧》適合對象
企業(yè)人力資源管理人員，企業(yè)中層及以上管理人員，有志向從事人力資源工作的人員

《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧》所屬分類
人力資源

《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧》內訓服務流程

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