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建構(gòu)才企共贏式職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)
添加時(shí)間:2009-07-31      修改時(shí)間: 2009-07-31      課程編號(hào):100115130
《建構(gòu)才企共贏式職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)》課程大綱
培訓(xùn)背景
企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的前提是企業(yè)人才的職業(yè)長(zhǎng)青;企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的首要條件是企業(yè)人才的持續(xù)進(jìn)。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展,是今天企業(yè)人力資源工作的一大挑戰(zhàn)?


課程特色
1.課程以獨(dú)特的視角,演繹構(gòu)建職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)的獨(dú)特策略;
2.評(píng)析職業(yè)規(guī)劃中的現(xiàn)實(shí)案例與焦點(diǎn)問(wèn)題;
3.從企業(yè)、個(gè)人、社會(huì)、心理等角度揭示職業(yè)規(guī)劃的真諦。


課程形式
1.以講授為主;
2.對(duì)話
3.小測(cè)驗(yàn)


培訓(xùn)內(nèi)容
第一講 職業(yè)規(guī)劃的價(jià)值
1.企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)
企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
企業(yè)文化傳承
百年基業(yè)

2.員工價(jià)值的體現(xiàn)
實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)
成就人生夢(mèng)想
享受人生樂(lè)趣

3.一致價(jià)值的聚合效應(yīng)
一致的目標(biāo)
共同的需求
才企合一
才企共贏


第二講 職業(yè)規(guī)劃的挑戰(zhàn)
1.職責(zé)規(guī)劃的發(fā)展軌跡
個(gè)人職業(yè)規(guī)劃
有組織的職業(yè)規(guī)劃
才企共贏式職業(yè)規(guī)劃

2.職業(yè)規(guī)劃的十種怪現(xiàn)象
職業(yè)規(guī)劃缺失
企業(yè)單向規(guī)劃
員工單向規(guī)劃
蜻蜓點(diǎn)水現(xiàn)象
模仿名人名企
缺乏規(guī)劃技術(shù)
顧問(wèn)冷熱兩端
迷信職業(yè)測(cè)評(píng)
孤立職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃恐懼

3.職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的八大趨勢(shì)
戰(zhàn)略型規(guī)劃
文化型規(guī)劃
水平型規(guī)劃
個(gè)性化規(guī)劃
人性化規(guī)劃
適應(yīng)性規(guī)劃
職業(yè)性規(guī)劃
學(xué)習(xí)型規(guī)劃


第三講 才企共贏式職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)
1.規(guī)劃系統(tǒng)的框架
企業(yè)需求與員工需求的一致
企業(yè)策略與員工策略的匹配
企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的共享

2.規(guī)劃系統(tǒng)的亮點(diǎn)
戰(zhàn)略管理的視角
文化管理的過(guò)程
人才開(kāi)發(fā)的增值
才企共贏的目標(biāo)

3.規(guī)劃系統(tǒng)的前提
企業(yè)具有明晰的戰(zhàn)略
企業(yè)具有以人為本的文化
企業(yè)具有專業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)能力
員工具有高度事業(yè)心與責(zé)任感


第四講 公司的角色與策略
1.通道設(shè)計(jì)
通道設(shè)計(jì)依據(jù)
通道設(shè)計(jì)步驟
通道設(shè)計(jì)技巧
職業(yè)通道設(shè)計(jì)案例

2.開(kāi)發(fā)輔導(dǎo)
輔導(dǎo)的內(nèi)容
輔導(dǎo)的方式
輔導(dǎo)的技巧

3.支持策略
職務(wù)深化
職務(wù)豐富化
定期輪崗
各類培訓(xùn)
人才儲(chǔ)備
接班計(jì)劃
職務(wù)變動(dòng)
文化活動(dòng)

4.評(píng)估策略
360度評(píng)估
戰(zhàn)略評(píng)估


第五講 員工的角色與策略
1.自我分析
SWOT分析
五W分析

2.職業(yè)定位
職業(yè)階段
職業(yè)目標(biāo)

3.職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)通道確定
通道障礙預(yù)測(cè)
職業(yè)能力資源

4.開(kāi)發(fā)策略
職業(yè)資源獲取
職業(yè)能力提升
職業(yè)品牌塑造
職場(chǎng)潛規(guī)則
職業(yè)開(kāi)發(fā)修煉技巧


第六講 職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)的評(píng)估
1.評(píng)估周期
年度評(píng)估
階段評(píng)估
戰(zhàn)略評(píng)估

2.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
幸福標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

3.評(píng)估操作
自我評(píng)估
企業(yè)評(píng)估
社會(huì)評(píng)估

4.評(píng)估結(jié)果
修訂目標(biāo)
規(guī)劃創(chuàng)新


第七講 職業(yè)規(guī)劃焦點(diǎn)評(píng)析
1.跳槽的是與非
2.元老與空降兵
3.專家與企業(yè)家
4.忠誠(chéng)還是責(zé)任
5.業(yè)績(jī)升遷利弊
6.職業(yè)測(cè)評(píng)分析


第八講 結(jié)束語(yǔ)
1.目標(biāo):共贏
2.核心:設(shè)計(jì)
3.關(guān)鍵:執(zhí)行

《建構(gòu)才企共贏式職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)》課程目的
1.掌握職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)的基本要素;
2.了解中國(guó)企業(yè)職業(yè)規(guī)劃工作的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題;
3.剖析中外經(jīng)典職業(yè)規(guī)劃實(shí)踐案例;
4.掌握職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)的構(gòu)建策略與方法;

《建構(gòu)才企共贏式職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)》適合對(duì)象
企業(yè)所有員工

《建構(gòu)才企共贏式職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)》所屬分類
人力資源

《建構(gòu)才企共贏式職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)》所屬專題
職業(yè)化塑造訓(xùn)練、職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師由長(zhǎng)延老師簡(jiǎn)介
由長(zhǎng)延
由長(zhǎng)延
企業(yè)管理博士,頤高集團(tuán)有限公司副總裁。資深人力資源咨詢師、培訓(xùn)師、人事測(cè)評(píng)師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與品牌、組織與文化、人力資源等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐。曾舉辦主題培訓(xùn)百余場(chǎng),為幾十家大中型企業(yè)進(jìn)行咨詢或培訓(xùn),擔(dān)任多家獵頭公司的人才測(cè)評(píng)師,多家企業(yè)管理顧問(wèn),曾面試高級(jí)人才千余人。主持或參與國(guó)家省部級(jí)課題6項(xiàng),在國(guó)家核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇,多篇被《新華文摘》、《人大復(fù)印資料》等轉(zhuǎn)載。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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