《集團管控與財務控制》課程大綱
第一部分：集團企業(yè)解讀
什么是企業(yè)集團
什么是集團公司
分子公司的多種形式
形成母子公司控制的條件和路徑
企業(yè)集團的成立條件
企業(yè)集團的組建方式
為何要成立企業(yè)集團
集團化企業(yè)的矛盾與困惑

第二部分：集團整體管控
一、集團管控的目標
信息對稱
效率提升
風險受控
二、集團管控的總體架構
集團管控整體框架
以戰(zhàn)略為導向
以組織結構為框架
以法人治理為紐帶
以管控模式和手段為核心
以管控流程和制度為載體
以保障體系為支撐
三、集團戰(zhàn)略——集團管控的導向和出發(fā)點
四、集團管控環(huán)境三層面——影響集團管控模式的選擇
外部環(huán)境
母公司特點
分子公司特點
五、集團管控模式——關于集分權的總體思想
三種基本的集團管控模式
四種基本的集團管控模式
六、法人治理結構——集團管控的紐帶
三會一層的基本構架
如何使法人治理結構不流于形式
國際上法人治理結構的三種模式
七、組織機構——集團管控的框架
橫向的產業(yè)劃分
縱向的分層定位
三種集團組織模式
總部如何進行定位
先進企業(yè)集團組織模式案例分析
八、集團管控手段——集團管控的核心
戰(zhàn)略管控
人力資源管控
財務管控
運營管控
業(yè)績管控
文化管控
法律管控
九、集團管控的支持和保障手段
審計監(jiān)督體系
集團信息平臺建設
十、流程與制度——集團管控的載體

第三部分：集團財務管控
集團財務管控的重要性
集團財務管控的總體趨勢
集團管控的方法
財務負責人委派制
財務信息控制
資金集中管理
內外部審計控制
內部控制的統(tǒng)一
出資人預算控制
重大財務活動權限控制

第四部分：集團內控體系建設
一、企業(yè)內部控制的基本方法
授權批準
職務分離
記錄與報告
資產保全
預算管理
計算機信息系統(tǒng)控制
分析與業(yè)績評價
審計監(jiān)督
二、集團內部控制運用實踐
采購環(huán)節(jié)內部控制
銷售環(huán)節(jié)內部控制
內部投資環(huán)節(jié)內部控制
對外投資環(huán)節(jié)內部控制
貨幣資金管理中的內部控制
擔保管理中的內部控制
其他經營管理環(huán)節(jié)內部控制
內部控制手冊建設示例

《集團管控與財務控制》所屬分類
生產管理

《集團管控與財務控制》所屬專題
集團管控體系建設培訓、

《集團管控與財務控制》內訓服務流程

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