《全模塊人力資源管理強(qiáng)化》課程大綱
招聘模塊：
人才招聘體系的建立
招聘流程的設(shè)計(jì)
招聘渠道的選擇與建立
招聘人員在面試中的實(shí)用技巧
面試提問(wèn)的技巧
面試五個(gè)提問(wèn)技巧的分析
現(xiàn)場(chǎng)演練提問(wèn)技巧
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方案簡(jiǎn)單分析
命題是難點(diǎn)、題型及適用崗位分析
結(jié)構(gòu)化面試方案簡(jiǎn)單分析
結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)案例簡(jiǎn)單分析

績(jī)效管理模塊
績(jī)效管理流程
員工績(jī)效管理的循環(huán)：計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、改進(jìn)
制定計(jì)劃
輔導(dǎo)實(shí)施
考核評(píng)估
績(jī)效改進(jìn)
績(jī)效管理方法解析
績(jī)效考核四大類(lèi)20多種方法匯總表解析
KPI系統(tǒng)案例解析
KPI的數(shù)據(jù)來(lái)源的重要性與分解
行為觀察樣表法解析
成對(duì)比較法解析

薪酬管理模塊：
薪酬與績(jī)效如何結(jié)合
案例分析：掛勾的比例問(wèn)題
薪酬制度與績(jī)效制度對(duì)應(yīng)結(jié)合的案例分析
分析公司情況、如何定公司的薪酬管理制度
分析公司現(xiàn)階段處于什么階段
不同的薪酬制度分析
崗位等級(jí)式工資制
績(jī)效工資制
技能工資制
薪點(diǎn)工資制
綜合工資制

培訓(xùn)模塊：
培訓(xùn)管理的7個(gè)流程分析
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的管理分析
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度樣本解析
對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)方法
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的難點(diǎn)分析
做好培訓(xùn)調(diào)查
觀察法、調(diào)查表法、資料法等
分析企業(yè)的五個(gè)發(fā)展階段、開(kāi)發(fā)不同的課程
起步期
高速發(fā)展期
平穩(wěn)期
衰退期
沒(méi)落期

員工關(guān)系模塊：
新法下如何規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)
通知員工的離職時(shí)的具體話(huà)術(shù)分析
新勞動(dòng)合同法重點(diǎn)案例分析
日常工作中如何合理的運(yùn)用好法律、合理的規(guī)避勞風(fēng)險(xiǎn)

《全模塊人力資源管理強(qiáng)化》課程目的
本次培訓(xùn)要達(dá)到如下培訓(xùn)目標(biāo)：
1、掌握人力資源全模塊的基礎(chǔ)理論
2、掌握人力資源全模塊的小部分工作技能
（三）課程綱要
人力資源規(guī)劃模塊：
規(guī)劃工作的6大基礎(chǔ)模塊理論分析
工作崗位分析的流程
工作崗位分析的作用
工作崗位分析的輸出文件工作說(shuō)明書(shū)的擬定

《全模塊人力資源管理強(qiáng)化》所屬分類(lèi)
人力資源

《全模塊人力資源管理強(qiáng)化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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