《成功經(jīng)理人的“3+4”卓越系統(tǒng)》課程大綱
第一部分：升級(jí)我們的“地板”（硬件），進(jìn)入“卓越系統(tǒng)”
模塊一：思維力
電燈是否發(fā)光，首先取決于所在的電路系統(tǒng)是否正常，同樣，我們能否卓越，首先取決于我們的思維系統(tǒng)是否卓越。思路決定出路，思維的廣度和深度決定人生的高度。
1、 啟動(dòng)思維系統(tǒng)：思路決定出路 勝出在于右腦
2、 尋找思維路線圖：突破心智模式
3、 優(yōu)化思維系統(tǒng)：激發(fā)你的無限潛力
4、 突破思維習(xí)慣：神經(jīng)鏈認(rèn)知、觀念鏈再造、思維鏈內(nèi)化、能力鏈外化
5、 思維創(chuàng)新：改變是成功地一步、求異是成功第二步、創(chuàng)新是成功第三步
6、 六頂思考帽：開創(chuàng)水平思維先河
7、 思維最佳狀態(tài)：靈從心動(dòng)、心思則動(dòng)、動(dòng)之則靈
模塊二：學(xué)習(xí)力
沒有學(xué)習(xí)力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)更快的能力。無論我們已經(jīng)是老虎還是斑馬，我們都必須奔跑。無論我們現(xiàn)在是富有還是貧窮，我們都必須奮斗！
1、 可跳躍成長(zhǎng)：速度致勝 學(xué)習(xí)力是關(guān)鍵
2、 終身“充電”：不要讓今天的學(xué)習(xí)成為明天失敗的開始
3、創(chuàng)造卓越價(jià)值：你只有兩年時(shí)間
4、五種學(xué)習(xí)效果：你最擅長(zhǎng)哪一種？
5、練習(xí)造就完美，熟練才能精通
6、從模仿到專家：只有專業(yè)才能卓越，只有卓越才能超越
7、突破格局：抓住第五代時(shí)間管理核心
模塊三：行動(dòng)力
在一次中國(guó)企業(yè)高峰論壇上，有中國(guó)企業(yè)家問全球第一CEO：杰克•韋爾奇，“我們大家知道的都差不多，但為什么我們與你們的差距卻那么大？”這位前通用電氣前總裁一字一句的回到說：“你們知道了，但我們做到了。”
1、 沒有行動(dòng)力，更談不上執(zhí)行力
2、 行動(dòng)力告訴我們：知道不如做到
3、 “知道文化”與破解之道
4、 行動(dòng)是綱，綱舉目張
5、 習(xí)慣“五動(dòng)”理論：第一啟動(dòng)、第二百動(dòng)、第三自動(dòng)、第四永動(dòng)、第五樂動(dòng)
6、 行動(dòng)力培養(yǎng)三大要訣：從我做起、認(rèn)真第一、聚焦目標(biāo)
7、 在企業(yè)中建立“行動(dòng)文化”；在個(gè)體身上培養(yǎng)“行動(dòng)習(xí)慣”
第二部分：升級(jí)我們的“天花板”（軟件），實(shí)現(xiàn)“卓越人生”
模塊四：職業(yè)力
企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國(guó)企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規(guī)范的管理平臺(tái)，一定要有一個(gè)職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)和一批職業(yè)化的員工隊(duì)伍。
1、 沒有職業(yè)力，就沒有職業(yè)化
2、 職業(yè)力的本質(zhì)：滿足“客戶”需求的能力
3、 職業(yè)力的一個(gè)中心、三個(gè)基本點(diǎn)
4、 職業(yè)角色管理：認(rèn)識(shí)我們自己
5、 職業(yè)觀念管理：我們?yōu)槭裁垂ぷ?
6、 職業(yè)態(tài)度管理：我們?yōu)檎l(shuí)而工作
7、 職業(yè)行為管理：我們應(yīng)該怎么做
模塊五：管理力
管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。企業(yè)家首先應(yīng)該是哲學(xué)家，然后才是管理者。管理的本質(zhì)在于如何最大限度發(fā)揮人的潛能。管理的最高境界是沒有管理。
1、 管理者的立身哲學(xué)：如何做人和做事
2、 管理五職能：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)
3、 結(jié)果導(dǎo)向管理：目標(biāo)管理
4、 管理者的用人能力：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
5、 管理者的財(cái)物素養(yǎng)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
6、 管理者的營(yíng)銷意識(shí)：非銷售經(jīng)理的銷售管理知識(shí)
7、 沖破成長(zhǎng)“天花板”：如何由技術(shù)走向管理
模塊六：影響力
公眾影響力應(yīng)該成為我們社會(huì)最重要的力量之一。影響力的表現(xiàn)不僅僅是財(cái)富，也不僅僅是規(guī)模，最重要的還有大家創(chuàng)造財(cái)富的方式和運(yùn)營(yíng)商業(yè)的方式，它不僅包括對(duì)商業(yè)的遠(yuǎn)見，對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，對(duì)人性的關(guān)注，還體現(xiàn)著商業(yè)和商業(yè)之外的王者風(fēng)范。
1、 一生只做一件事：打造獨(dú)特品牌，創(chuàng)造卓越價(jià)值
2、 專家品牌定位：不是更好，而是與眾不同
3、 職業(yè)網(wǎng)絡(luò)資本的價(jià)值等于職業(yè)節(jié)點(diǎn)的平方
4、 職業(yè)人脈互惠品質(zhì)決定人生的品質(zhì)
5、 與團(tuán)隊(duì)共命運(yùn)：一個(gè)人小成功靠自己，大成功靠眾人
6、 同心同德：在不改變藥效的情況下，給藥加點(diǎn)糖，效果會(huì)更好
7、 閃亮登場(chǎng)：投入多少，收獲多少；參與多深，領(lǐng)悟多深
模塊七：創(chuàng)新力
創(chuàng)新使猿變成人，一部文明史，就是人類創(chuàng)新史。一位名人說，不做總統(tǒng)就做廣告人；一個(gè)廣告公司的廣告語(yǔ)說，一百年只做一件事，那就是“創(chuàng)新”。
1、 觀念創(chuàng)新：觀念變——態(tài)度變，行為變，習(xí)慣變，人生變
2、 知識(shí)創(chuàng)新：陽(yáng)光下面沒有新鮮的事物，排列組合就是創(chuàng)新。
3、 技術(shù)創(chuàng)新：站在巨人的肩膀上，你就是巨人。
4、 組織創(chuàng)新：組織的扁平化與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
5、 營(yíng)銷創(chuàng)新：如何把梳子賣給和尚
6、 管理創(chuàng)新：企業(yè)變革與流程再造
7、 文化創(chuàng)新：打造企業(yè)的軟實(shí)力，痛并快樂著。

《成功經(jīng)理人的“3+4”卓越系統(tǒng)》課程目的
首次提出卓越系統(tǒng)理論——我們只有同時(shí)管理我們的“地板”和“天花板”，而非單純的管理時(shí)間、效率和效能，這才是邁向卓越的關(guān)鍵。
首次提出第五代時(shí)間管理概念——通過管理我們的三維空間，努力使我們?cè)谝荒曛畠?nèi)提升多倍競(jìng)爭(zhēng)力。
首次提出人生“升級(jí)”概念—— 充分利用人們對(duì)電腦的認(rèn)知，理解“思維力、學(xué)習(xí)力、行動(dòng)力”是我們必須首先“升級(jí)”的三大硬件（地板），“職業(yè)力、管理力、影響力、創(chuàng)新力”是我們其次升級(jí)的四大“軟件”。

《成功經(jīng)理人的“3+4”卓越系統(tǒng)》適合對(duì)象
企業(yè)家、企業(yè)高層管理干部、中層管理干部、以及追求卓越人生的各行業(yè)職業(yè)人士

《成功經(jīng)理人的“3+4”卓越系統(tǒng)》所屬分類
人力資源

《成功經(jīng)理人的“3+4”卓越系統(tǒng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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