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人力資源管理體系的構建與實施
添加時間:2014-11-07      修改時間: 2014-11-07      課程編號:100170266
《人力資源管理體系的構建與實施》課程大綱
2天
第一篇:人力資源管理體系構成與管理者角色承擔
人力資源管理體系構成
人力資源管理者的4種新角色,
企業(yè)人力資源管理的責任承擔
人力資源職能管理的功能模塊
企業(yè)的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位
第二篇:組織架構體系設計
組織設計直接要回答的問題-專業(yè)細分
組織設計直接要回答的問題-組織形狀
組織設計直接要回答的問題-權利分配
組織設計直接要回答的問題-部門設置
1、直線制結構
2、職能制結構
3、直線職能制結構
4、事業(yè)部制結構
5、矩形制結構
6、集團控股型結構
7、網(wǎng)絡型結構
不同組織模式下的人力資源管理實踐
組織的業(yè)務和管理流程
組織結構設計的八大原則
第三篇:工作分析體系構建
什么是工作?
什么是工作分析?
如何做職位描述
職位描述的意義與作用
工作分析與職位說明書的關系
一份完整的職位說明書應該包括內容
工作分析開展的流程
工作分析版式設計技巧
第四篇:招聘管理體系構建
人才招聘的技能掌握
面試的基本程序
結構化面試試題設計
壓力面試
績效面試
面試中應避免的陷阱
招聘管理制度設計技巧
培訓開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
培訓開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
培訓開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
——三階段管理模式
培訓效果評估
培訓與學習型組織的構建
企業(yè)培訓管理制度編寫技巧
第五篇:績效管理體系構建
績效管理與績效考核
績效管理循環(huán)圖
基于公平理論的尺度評價法
常見的尺度評價法一
常見的尺度評價法二
基于公平理論的目標評價法
設立目標的7個步驟
關鍵業(yè)績指標(Key Performance Indicator)
平衡記分卡
績效管理手冊制訂技巧
第六篇:薪酬體系構建
薪酬的主要結構與作用
經(jīng)濟性報酬
薪酬管理的良性循環(huán)
薪資體系設計要素
企 業(yè) 薪 酬 體 系 設 計 運 作 程 序
案例:基于職位族的職能等級工資制度設計
股票期權方案設計
薪酬管理制度設計技巧


《人力資源管理體系的構建與實施》課程目的
如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點量身定制人力資源管理體系,是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長久困惑。本課程從實戰(zhàn)、實用出發(fā),結合中國企業(yè)人力資源管理的特點和現(xiàn)狀。運用人力資源管理系統(tǒng)理論體系,融入企業(yè)在構建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規(guī)則”。課程入木三分,實操、實用。08年在深圳、上海、北京等地推出后,獲得了眾多學員的一致好評。

《人力資源管理體系的構建與實施》所屬分類
人力資源

《人力資源管理體系的構建與實施》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓
《人力資源管理體系的構建與實施》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師婁萌老師簡介
婁萌
婁萌
武漢大學經(jīng)濟學碩士,中國人民大學管理學博士,專業(yè)培訓導師,實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。
◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設,具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風格激情、哲理、有料、有道,對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性;授課內容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結合,實用性、操作性強,深受企業(yè)及學員的好評。
◆培訓咨詢的客戶有:廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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