《卓越經(jīng)理人的六項“軟實力”》課程大綱
【課程大綱】
模塊一：思維力——我們因此而貧窮或富有
電燈是否發(fā)光，首先取決于所在的電路系統(tǒng)是否正常，同樣，我們能否卓越，首先取決于我們的思維系統(tǒng)是否卓越。思路決定出路，思維的廣度和深度決定人生的高度。
1、啟動思維系統(tǒng)：思路決定出路勝出在于右腦
2、尋找思維路線圖：突破心智模式
3、優(yōu)化思維系統(tǒng)：激發(fā)你的無限潛力
4、突破思維習(xí)慣：神經(jīng)鏈認(rèn)知、觀念鏈再造、思維鏈內(nèi)化、能力鏈外化
5、思維創(chuàng)新：改變是成功地一步、求異是成功第二步、創(chuàng)新是成功第三步
6、六頂思考帽：開創(chuàng)水平思維先河
7、思維最佳狀態(tài)：靈從心動、心思則動、動之則靈
模塊二：學(xué)習(xí)力——我們因此離開或留下
沒有學(xué)習(xí)力，就沒有競爭力！未來的核心競爭力就是比競爭對手學(xué)習(xí)更快的能力。無論我們已經(jīng)是老虎還是斑馬，我們都必須奔跑。無論我們現(xiàn)在是富有還是貧窮，我們都必須奮斗！
1、可跳躍成長：速度致勝學(xué)習(xí)力是關(guān)鍵
2、終身“充電”：不要讓今天的學(xué)習(xí)成為明天失敗的開始
3、創(chuàng)造卓越價值：你只有兩年時間
4、五種學(xué)習(xí)效果：你最擅長哪一種？
5、練習(xí)造就完美，熟練才能精通
6、從模仿到專家：只有專業(yè)才能卓越，只有卓越才能超越
7、突破格局：抓住第五代時間管理核心
模塊三：行動力——我們因此成功或失敗
在一次中國企業(yè)高峰論壇上，有中國企業(yè)家問全球第一CEO：杰克·韋爾奇，“我們大家知道的都差不多，但為什么我們與你們的差距卻那么大？”這位前通用電氣前總裁一字一句的回到說：“你們知道了，但我們做到了�！�
1、沒有行動力，更談不上執(zhí)行力
2、行動力告訴我們：知道不如做到
3、“知道文化”與破解之道
4、行動是綱，綱舉目張
5、習(xí)慣“五動”理論：第一啟動、第二擺動、第三自動、第四永動、第五樂動
6、行動力培養(yǎng)要訣：先開槍、再瞄準(zhǔn)。
7、在企業(yè)中建立“行動文化”；在個體身上培養(yǎng)“行動習(xí)慣”
模塊四：職業(yè)力——我們因此生存而發(fā)展
企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國企業(yè)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規(guī)范的管理平臺，一定要有一個職業(yè)化的管理團(tuán)隊和一批職業(yè)化的員工隊伍。
1、沒有職業(yè)力，就沒有職業(yè)化
2、職業(yè)力的本質(zhì)：滿足“客戶”需求的能力
3、職業(yè)力的一個中心、三個基本點
4、職業(yè)角色管理：認(rèn)識我們自己
5、職業(yè)觀念管理：我們?yōu)槭裁垂ぷ?br />6、職業(yè)態(tài)度管理：我們?yōu)檎l而工作
7、職業(yè)行為管理：我們應(yīng)該怎么做
模塊五：影響力——我們因此完善而優(yōu)秀
公眾影響力應(yīng)該成為我們社會最重要的力量之一。影響力的表現(xiàn)不僅僅是財富，也不僅僅是規(guī)模，最重要的還有大家創(chuàng)造財富的方式和運營商業(yè)的方式，它不僅包括對商業(yè)的遠(yuǎn)見，對社會的責(zé)任感，對人性的關(guān)注，還體現(xiàn)著商業(yè)和商業(yè)之外的王者風(fēng)范。
1、一生只做一件事：打造獨特品牌，創(chuàng)造卓越價值
2、專家品牌定位：不是更好，而是與眾不同
3、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)資本的價值等于職業(yè)節(jié)點的平方
4、職業(yè)人脈互惠品質(zhì)決定人生的品質(zhì)
5、與團(tuán)隊共命運：一個人小成功靠自己，大成功靠眾人
6、同心同德：在不改變藥效的情況下，給藥加點糖，效果會更好
7、閃亮登場：投入多少，收獲多少；參與多深，領(lǐng)悟多深
模塊六：創(chuàng)新力——我們因此升華而卓越
創(chuàng)新使猿變成人，一部文明史，就是人類創(chuàng)新史。一位名人說，不做總統(tǒng)就做廣告人；一個廣告公司的廣告語說，一百年只做一件事，那就是“創(chuàng)新”。
1、觀念創(chuàng)新：觀念變——態(tài)度變，行為變，習(xí)慣變，人生變
2、知識創(chuàng)新：陽光下面沒有新鮮的事物，排列組合就是創(chuàng)新。
3、技術(shù)創(chuàng)新：站在巨人的肩膀上，你就是巨人。
4、組織創(chuàng)新：組織的扁平化與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
5、營銷創(chuàng)新：如何把梳子賣給和尚
6、管理創(chuàng)新：企業(yè)變革與流程再造
7、文化創(chuàng)新：打造企業(yè)的軟實力，痛并快樂著。



《卓越經(jīng)理人的六項“軟實力”》所屬分類
綜合管理

《卓越經(jīng)理人的六項“軟實力”》所屬專題
經(jīng)理人培訓(xùn)、卓越服務(wù)、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、管理六項基本技能訓(xùn)練培訓(xùn)、

《卓越經(jīng)理人的六項“軟實力”》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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