《突破一定之規(guī)——管理變革》課程大綱
課程理念：
21世紀，當顛覆性技術(shù)、可畏的競爭、分散的市場、全能的顧問、挑剔的股東都對管理提出新的挑戰(zhàn)之時，你的企業(yè)是否還在踐行所謂的“現(xiàn)代管理”？在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)管理者應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新？在具有中國特色的環(huán)境里，企業(yè)管理者應(yīng)該有怎樣的思維？在社會變革與轉(zhuǎn)型的時代，企業(yè)管理者如何突破瓶頸？是讓企業(yè)按照當前管理方式慣性運轉(zhuǎn)，還是積極尋求突破口，主動變革與創(chuàng)新？理性反思改革開放以來中國企業(yè)成長史，深入解析本土企業(yè)基因和生態(tài)演變，共同探討企業(yè)進化變革之道，發(fā)現(xiàn)變革時代企業(yè)管理創(chuàng)新的大趨勢。
授課時間：1—2天
課程綱要：
一、社會變化： 新環(huán)境企業(yè)發(fā)展之路
1、外國人看中國
“中國人像迷失的狗”
2、以往企業(yè)的發(fā)展之道
五大機會
三大病因
3、傳統(tǒng)的成功還能復(fù)制嗎？
傳統(tǒng)的經(jīng)營理念
傳統(tǒng)的成長模式
4、變革條件下的創(chuàng)新思維
經(jīng)營機會——經(jīng)營能力
規(guī)模經(jīng)營——健康經(jīng)營
穩(wěn)態(tài)經(jīng)營——轉(zhuǎn)折經(jīng)營
二、企業(yè)變革：企業(yè)發(fā)展的六大能力
1、管理職能的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)管理四大職能
新的管理四大職能
2、卓越企業(yè)的八大特征
崇尚行動、貼近顧客、自主創(chuàng)新、以人助產(chǎn)
價值驅(qū)動、不離本行、精兵簡政、寬嚴并濟
3、打造企業(yè)軟實力
企業(yè)的綜合競爭力=硬實力+軟實力
軟實力的八大特征
4、企業(yè)發(fā)展六大軟實力
標桿學(xué)習(xí)能力
差異優(yōu)勢能力
系統(tǒng)競爭能力
永續(xù)經(jīng)營能力
知行合一能力
團隊合作能力
三、個人突破：創(chuàng)新管理的五大修煉
1、個人突破兩個轉(zhuǎn)變
回報Vs付出
頂薪Vs底薪
2、個人突破的核心
誠信：不欺騙客戶，對公司忠誠
善良：換位思考，理解他人
智慧：糾正過失，檢討自己
3、個人突破五大修煉
習(xí)慣修煉
心態(tài)修煉
學(xué)習(xí)修煉
效率修煉
責(zé)任修煉
4、如何走向成功的職業(yè)道路？

注：上述課程大綱為通用版，實際課程會根據(jù)客戶需求、學(xué)員狀況、行業(yè)特點、授課時長等確定具體課程內(nèi)容。

《突破一定之規(guī)——管理變革》課程目的
 變被動為主動，掌握變化的時機；
 掌握變革的思路，學(xué)習(xí)變革的方法；
 從中形成規(guī)避風(fēng)險、捕捉機遇的能力；
 進行管理創(chuàng)新，創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展的哲學(xué)。

《突破一定之規(guī)——管理變革》適合對象
中、基層管理者（根據(jù)需要在此基礎(chǔ)上調(diào)整）

《突破一定之規(guī)——管理變革》所屬分類
人力資源

《突破一定之規(guī)——管理變革》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------