《4P薪酬管理體系設(shè)計》課程大綱
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一章 如何正確理解企業(yè)薪酬體系
一、 企業(yè)對薪酬的認(rèn)識？
二、 薪酬的杠桿原理
三、 什么是整體薪酬？
四、 影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？
五、 薪酬發(fā)展趨勢將是什么？
六、 企業(yè)薪酬體系價值是什么？
第二章 薪酬設(shè)計理念與步驟
一、 企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？
二、 薪酬設(shè)計理念是什么？
三、 薪酬體系設(shè)計難點(diǎn)是什么？
四、 薪酬體系設(shè)計步驟是什么？
第三章 以崗位定級——崗位價值不同薪酬有所不同（崗位：Position）
一、 以崗定級解決什么問題？
二、 如何進(jìn)行工作分析？
三、 如何進(jìn)行崗位評價？
四、 如何應(yīng)用崗位評價結(jié)果？
第四章 以市場定位——市場給付不同薪酬有所不同（市場：Price）
一、 以市場定位級解決什么問題？
二、 如何決定企業(yè)薪酬定位？
三、 如何做好市場調(diào)研？
四、 如何使用薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)？
第五章 如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
一、 薪酬架構(gòu)要素是什么（幅寬、極差、重疊度）？
二、 如何設(shè)計操作幅寬、極差、重疊度？
三、 寬帶薪酬應(yīng)該注意哪些問題？
第六章 以能力定薪——個人能力不同薪酬有所不同（能力：Person）
一、 以能力定薪解決什么問題？
二、 如何做能力素質(zhì)模型？
三、 如何以能力入檔？
四、 如何處理現(xiàn)有薪酬與新建體系的錯位？
第七章 以績效定獎——個人貢獻(xiàn)不同薪酬有所不同（績效：Performance）
一、 績效獎勵基本原則是什么？
二、 績效獎金的有幾種類型？
三、 高管人員如何體現(xiàn)績效價值？
四、 職能人員如何體現(xiàn)績效價值？
五、 銷售人員如何體現(xiàn)績效價值？
第八章 關(guān)鍵人才長期激勵
一、 如何正確認(rèn)識長期激勵？
二、 長期激勵的有幾種常見的形式？
三、 股權(quán)激勵的設(shè)計要點(diǎn)是什么？
四、 如何設(shè)計股權(quán)激勵？
第九章 福利設(shè)計
一、 如何正確理解福利？
二、 什么是彈性福利計劃？
三、 什么是激勵性福利計劃？
第十章 薪酬管理
一、 薪酬管理如何進(jìn)行？
二、 有哪些薪酬調(diào)整方式？
三、 如何進(jìn)行個別員工薪酬調(diào)整？
第十一章 薪酬體系設(shè)計總結(jié)
一、 薪酬體系設(shè)計工作思路與方法
二、 薪酬體系最終結(jié)果
三、 薪酬常見問題匯總
四、 結(jié)語——人力資源發(fā)展趨勢

《4P薪酬管理體系設(shè)計》課程目的
 了解薪酬體系的價值
 了解薪酬杠桿的作用
 熟悉薪酬理念
 明確薪酬操作步驟
 掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)

《4P薪酬管理體系設(shè)計》適合對象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等管理者。

《4P薪酬管理體系設(shè)計》所屬分類
人力資源

《4P薪酬管理體系設(shè)計》所屬專題
薪酬管理培訓(xùn)、

《4P薪酬管理體系設(shè)計》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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