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楊少杰個人簡介

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資深人力資源管理專家、12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。資深顧問、高級講師。曾任某著名外資管理咨詢公司高級顧問，中國董事會研究中心高級研究員，北京傳世嘉業(yè)廣告公司副總經(jīng)理。LG電子商學(xué)院特聘專家，清華大學(xué)高級研修班特聘講師，國內(nèi)多家咨詢機(jī)構(gòu)合作講師，為多家國內(nèi)企業(yè)提供人力資源管理長期顧問服務(wù)。
【專業(yè)成就】
韓國某大型電子制造企業(yè)（世界500強(qiáng)）中國公司EMBA課程體系的設(shè)計(jì)；
《人力資源管理》叢書、《董事會的構(gòu)建與運(yùn)作》、《經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)治理》、《董事的修煉》《財(cái)務(wù)治理》《品牌與文化治理》。
在《新人力》、《人力資本管理》、《創(chuàng)新時代》發(fā)表多篇文章。

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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某著名外資管理咨詢公司高級顧問，中國董事會研究中心高級研究員，北京傳世嘉業(yè)廣告公司副總經(jīng)理。LG電子商學(xué)院特聘專家，清華大學(xué)高級研修班特聘講師

楊少杰主講課程

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《員工職業(yè)能力管理體系建設(shè)》
《戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計(jì)》
《4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《員工培養(yǎng)與成長機(jī)制建設(shè)》
《任職資格管理體系設(shè)計(jì)》
《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《知識型員工管理解決方案之雙通道建設(shè) 》
《現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制設(shè)計(jì)》
《股權(quán)激勵》
《現(xiàn)代企業(yè)公司治理》

授課風(fēng)格

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其培訓(xùn)特點(diǎn)深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、理論緊密結(jié)合工作實(shí)際、生動易懂，善于運(yùn)用案例、研討、互動等方法增強(qiáng)教學(xué)效果。

服務(wù)過的客戶

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【咨詢服務(wù)的主要客戶】
新疆（中糧）屯河、廣東郵政、河南白象集團(tuán)、河南平頂山市政府 、河南中鴻集團(tuán)、河南耕生集團(tuán) （美國上市公司）、內(nèi)蒙古億利化學(xué)、廣西煙草專賣局（公司）、中國一重集團(tuán)、北京昌民技術(shù)有限公司（韓資）、浙江巨石集團(tuán)、河南百瑞信托、廣東東莞農(nóng)商行、營口銀行、貴州六盤水商行、東莞建發(fā)集團(tuán)、辰安偉業(yè)、錦湖金馬（韓資）、華天科技、烏鎮(zhèn)旅游等幾十家企業(yè)。
【培訓(xùn)服務(wù)的主要客戶】
中國移動、LG電子、中海油、中外運(yùn)、獐子島漁業(yè)、鐵越集團(tuán)、盾石電氣、湘鄂情、恩華藥業(yè)、皖西制藥、華宏集團(tuán)、紅有軟件等幾十家企業(yè)。

楊少杰的內(nèi)訓(xùn)課課程

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