《項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式》課程大綱
【講師簡介】趙云龍老師

趙云龍先生，企業(yè)管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，多家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位�，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢工作。
長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。

課程方案：
1、針對案例素材，以案例分享的方式開始課程，由授課老師針對案例存在的問題和大家討論的意見，用相關(guān)的管理理論和方法進行全面點評，進入課程的正式內(nèi)容，讓大家?guī)е鴨栴}進入課程；
2、課程講授中緊扣案例素材，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀實際進行理論+方案+實操的講授
3、課程結(jié)束以另一個案例素材，結(jié)合課程知識讓學員共同設(shè)計問題的解決方法，提升學習效果，建立全面的項目化管理和過程管理方法和思路。
課程內(nèi)容：
案例分享：牽頭部門的困惑
一、背景介紹
二、計劃實施過程中遇到問題及對策
三、請大家討論一下，你們認為問題處在哪里了？有解決的辦法嗎？
四、帶著問題進入課程
第一章 項目化管理：組織變革的引擎
一、項目及項目管理概述
1、項目的基本概念
2、項目的共同特性
3項目管理及其內(nèi)涵與外延
4、項目管理的特點
（1）目標的明確性
（2）實施的組織性。
（3）責任的具體性
（4）工作的相關(guān)性
（5）管理的動態(tài)性。
（6）方法的針對性
（7）過程的綜合性
二、從項目管理到項目化管理
 三、項目化管理為什么？
四、 哪些工作可以項目化？
五、如何實現(xiàn)“項目化”？
通過“八步法”將日常工作轉(zhuǎn)化為項目：

第二章 企業(yè)的項目化管理
一、企業(yè)項目化管理的背景
二、企業(yè)項目化管理的定義
三、企業(yè)中活動和任務(wù)的項目化我們將企業(yè)日常管理中的活動和任務(wù)進行項目化的標準有四個：．原由部門負責，部門經(jīng)理組織的復(fù)雜活動項目化；．涉及到跨單位、跨部門的工作項目化；．涉及到多人合作，可分解任務(wù)的工作項目化；．涉及到有確定完成期限的、確定預(yù)算的活動項目化。
四、項目化管理的組織與運作五、項目化管理的支持體系
六、 項目化管理對企業(yè)管理的改善第三章 企業(yè)項目化管理的原則、方法與條件
 一、企業(yè)進行項目化管理的原則
 二、企業(yè)項目化管理的內(nèi)容 (一)傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)過程
(二)產(chǎn)品研發(fā)的項目化管理
 1．項目的論證和評估。
 2．項目的計劃和進度管理。
 3．項目的風險管理。
 4．項目的質(zhì)量管理。
 5．項目的實施。
 6．項目的結(jié)束。
三、 企業(yè)項目化管理的可行性分析
(一)對企業(yè)整體進行項目化管理的可行性分析
 (二)對企業(yè)日常工作進行項目化管理的可行性分析
 四、實施企業(yè)項目化管理的要素分析
(一)建立企業(yè)資源庫
(二)標準化的企業(yè)工作程序
 (三)團隊型的企業(yè)文化
 (四)有效合理的授權(quán)體系
 (五)有效的溝通平臺
第四章 項目化管理給企業(yè)帶來的變化
一、一個經(jīng)典案例—AT&T公司的項目管理重組
二、項目管理為企業(yè)管理帶來的經(jīng)營活力
課程互動：案例解決方案：工作協(xié)調(diào)推進
一、案例背景
二、現(xiàn)象與問題
三、我們的任務(wù)：按照我們所學的“項目化管理的思路及方法”來設(shè)計方案，如何避免一下幾方面的事情。
1. 如何能夠更高效的調(diào)動起各部門積極性，讓各部門、每個人積極參與到工作中？
2. 作為牽頭部門，如何更好的掌控全局，保證各部門按時完成各項工作，保證整體工作進度不受影響？
3. 是否有好辦法能夠避免或減少工作中的推諉扯皮現(xiàn)象？

《項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式》所屬分類
研發(fā)項目

《項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式》內(nèi)訓服務(wù)流程

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