我們的優(yōu)勢

趙云龍先生，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。 具有20多年的大型國企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理等大、中型企業(yè)重要管理崗位�，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。
長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。
提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專輯。
培訓(xùn)課程：集團(tuán)管控、管理責(zé)任體系構(gòu)建、流程運(yùn)營下的制度保證體系、全面績效管理、薪酬設(shè)計(jì)與激勵、企業(yè)高層管理技能、中層管理技能、班組長技能提升、項(xiàng)目管理等為主要內(nèi)容，講授風(fēng)格在通用理論導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，結(jié)合對受訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)實(shí)需求，注重案例分享、注重實(shí)操方法和工具的導(dǎo)入，注重受訓(xùn)人員的技能提升層面
管理咨詢：主要在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、組織管控和崗位分析評價、管理流程梳理、績效管理體系構(gòu)建、培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)全面管理診斷、戰(zhàn)略理清等方面擅長，具有很豐富的實(shí)操經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。
【主要課程】
1、集團(tuán)管控十二模塊
2、集團(tuán)管控的流程與方法
3、集團(tuán)制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
4、集團(tuán)管控行政的實(shí)現(xiàn)與實(shí)踐
5、構(gòu)建企業(yè)管理流程運(yùn)營下的制度保障體系
6、企業(yè)管理及責(zé)任體系的構(gòu)建——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理
7、目標(biāo)管理與績效考核
8、薪酬設(shè)計(jì)與激勵
9、流程管理的技能與方法
10、做優(yōu)秀班組長
11、組優(yōu)秀中層管理者
12、項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式
13、項(xiàng)目管理基本方法及工具與模板運(yùn)用
【趙云龍老師榮譽(yù)客戶及2010年以來服務(wù)過的客戶】
榮譽(yù)客戶：
南方重汽、北京中鐵集團(tuán)有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、北京和諧體檢醫(yī)院、中北大學(xué)、陽光煤焦物流有限公司、萬立科技有限責(zé)任公司、億通電子設(shè)備有限公司、盛世立業(yè)集團(tuán)有限公司、路華通公司、奧普會洋空調(diào)、天音通訊、藍(lán)泰化學(xué)清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團(tuán)、廣府春酒業(yè)集團(tuán)、博克來包裝機(jī)械、華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團(tuán) 丹峰化工集團(tuán)、中德型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團(tuán)、鑫磊泵業(yè)、中北科技園
。。。。。。
2010年以來榮譽(yù)客戶
上海影響力教育集團(tuán)（EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院） 、清華大學(xué)總裁班、上海福步企業(yè)管理公司、深圳國投公司、北京熱力集團(tuán)公司、玉林柴油機(jī)股份公司、大唐電力河南分公司、廣夏控股集團(tuán)公司、北京大北農(nóng)有限公司、新疆大山口水電集團(tuán)、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、新疆大山口水電廠、中國聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、石家莊北大EMBA總裁班、中國人壽天津分公司、國電聯(lián)合動力、步步高電器、萬控集團(tuán)、清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁班、慧聰網(wǎng)有限公司、長沙波隆集團(tuán)、天津泰達(dá)公司、億豐食品有限公司、北大汕頭EMBA總裁班、許昌供電局、安陽供電局、大紅山礦、天津卷煙廠、浙江開化合成材料有限公司、振興豫東經(jīng)濟(jì)論壇、新世紀(jì)家具公司、清大快鳥電動車制造公司、美國科視、嘉威服飾公司、安泰集團(tuán)、中國進(jìn)出口銀行、寧波港務(wù)局、重慶至信實(shí)業(yè)公司、北大南陽EMBA總裁班、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務(wù)院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京住總集團(tuán)、大禹節(jié)水股份集團(tuán)公司、北京國家電網(wǎng)、中國社科院首席能源官NBA班，

[內(nèi)訓(xùn)課] 如何設(shè)計(jì)聚焦于人薪酬體系——2 天落地實(shí)操方案

[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)薪酬與福利管理

[內(nèi)訓(xùn)課] 崗位價值評估與薪酬體系建立

[內(nèi)訓(xùn)課] 基于戰(zhàn)略績效的薪酬體系建設(shè)

[內(nèi)訓(xùn)課] 績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)

[內(nèi)訓(xùn)課] 薪酬管理與激勵設(shè)計(jì)

[內(nèi)訓(xùn)課] 績效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大

[內(nèi)訓(xùn)課] 中小型企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

[內(nèi)訓(xùn)課] 績效管理與薪酬激勵

[內(nèi)訓(xùn)課] 非薪酬激勵的人本管理