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現(xiàn)代企業(yè)勞動定額管理應(yīng)用實務(wù)

添加時間：2012-03-01 修改時間： 2012-03-01 課程編號:100142524

《現(xiàn)代企業(yè)勞動定額管理應(yīng)用實務(wù)》課程大綱

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營下的定額管理概述

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
案例：某臺資電器企業(yè)老板的經(jīng)營煩惱
案例：某外資五金工廠計件體制的困擾
有效提升企業(yè)績效的管理工具－工業(yè)工程IE技術(shù)
案例：最大代工企業(yè)－富士康的IE應(yīng)用解析
工業(yè)工程IE與勞動定額的關(guān)系
傳統(tǒng)意義上的勞動定額概念及定義
何謂時間分析
時間分析的主要用途
從徽觀的角度看作業(yè)時間分析的應(yīng)用
時間分析的體系構(gòu)成

時間分析的主要方法解析
1、直接觀測的時間分析方法
進行時間分析前之準備
時間分析的用具
時間觀測之步驟
分割要素作業(yè)
分割成要素作業(yè)的重點
時間觀測及分析時的注意事項
秒表觀測時間的方法
觀測結(jié)果的記錄
現(xiàn)場演練：實操練習(xí)直接觀測的分析方法

2、錄像的時間分析方法
錄像分析的特點
現(xiàn)場演練：實操練習(xí)錄像分析的技巧
3、標(biāo)準資料法的時間分析方法
標(biāo)準資料法分析的特點
案例：某漁具企業(yè)標(biāo)準資料法的應(yīng)用實例
三、標(biāo)準工時的設(shè)定方法
1、標(biāo)準工時概要
什么是標(biāo)準工時（Standard Time)
標(biāo)準工時的五大因素
標(biāo)準工時的意義
標(biāo)準工時的用途
標(biāo)準工時的特性
標(biāo)準工時的制定過程
2、標(biāo)準工時的設(shè)定
標(biāo)準工時的構(gòu)成
標(biāo)準工時的計算方法
何謂時間評比
何謂時間寬放
標(biāo)準工時設(shè)步驟總整理
設(shè)定標(biāo)準工時應(yīng)注意的事項
案例：某機電工廠的寬放設(shè)定方法
標(biāo)準工時的應(yīng)用實務(wù)
1、標(biāo)準工時在企業(yè)中的主要應(yīng)用
計件工資體系構(gòu)建的應(yīng)用
案例：某機電企業(yè)計件工資體系
單一制程式作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例：某移印工序產(chǎn)能制定
組裝流水線作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例：某五金廠裝配線標(biāo)準產(chǎn)能設(shè)定
生產(chǎn)效率的計算設(shè)定
案例：某電器廠生產(chǎn)效率的計算
2、標(biāo)準工時在企業(yè)中的其它應(yīng)用
人員及機器負荷的計算
生產(chǎn)線平衡計算
人機配合的計算
新產(chǎn)品導(dǎo)入制定排位圖
設(shè)備需求的計算
產(chǎn)能負載的評估
月度人力資源及設(shè)備需求評估
作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準
損失工時的裁定與控制
工作績效評估及獎金計算
附表1：《標(biāo)準工時表》
附表2：《人機配合分析表》
附表3：《生產(chǎn)工位布置圖》
附表4：《加工工價計算表》
附表5：《機器設(shè)備數(shù)量需求評估表》
附表6：《每月負載分析表》
附表7：《月度人力資源及設(shè)備需求評估》
附表8：《作業(yè)員速率評估表》
附表9：《各單位損耗工時統(tǒng)計表》
附表10：《XXX機生產(chǎn)日報表》
附表11：《XXX組立線日報表》
附表12：《生產(chǎn)效率統(tǒng)計分析表》
企業(yè)導(dǎo)入定額管理的方法
成立專門組織
教育訓(xùn)練
績效指標(biāo)設(shè)定
階段檢討
案例：某民營企業(yè)導(dǎo)入定額管理過程分享
交流提問Q&A

《現(xiàn)代企業(yè)勞動定額管理應(yīng)用實務(wù)》所屬分類

人力資源

《現(xiàn)代企業(yè)勞動定額管理應(yīng)用實務(wù)》所屬專題

新勞動合同法培訓(xùn)、

《現(xiàn)代企業(yè)勞動定額管理應(yīng)用實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師魏俊超老師簡介

魏俊超

魏俊超先生：IE工程師教練
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運管理

    魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓(xùn)5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機）、生產(chǎn)主管（臺資坤斯化妝品）、IE高級工程師（美資泰科電子）、開發(fā)部經(jīng)理（臺資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問師（臺資友益企管）及外企營運總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份，研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔(dān)任多家中小民企長年顧問，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
    在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認同。

    魏老師長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。

期望通過教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式，協(xié)助中國企業(yè)管理提升，突破危機，實現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化，爭取更多利潤。

服務(wù)過的部分企業(yè)：
    深圳捷和工業(yè)電機、深圳捷和百得、深圳王氏集團、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖�、深圳迅達實業(yè)、深圳紅門機電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業(yè)、常州富興機電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團、無錫富時針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽服裝、江蘇百盛時裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….

部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個人IE工程師訓(xùn)練（技法掌握類）》
《個人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應(yīng)用標(biāo)準工時全攻略》
《識別、計算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實戰(zhàn)》
《計件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

魏俊超老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式

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·企業(yè)脫困突圍之道－降低成本實戰(zhàn)

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·高效生產(chǎn)模式—精益JIT設(shè)定實務(wù)

·防錯、防誤及防呆措施應(yīng)用實戰(zhàn)

·班組TPM推行實務(wù)

·中小民企如何靈活實施精益生產(chǎn)

·制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實現(xiàn)利潤倍增