《企業(yè)如何規(guī)避人力資源風險管理》課程大綱
【課程時間】
兩天＝（2×6＝12小時）
【課程大綱】
第一講 重新認識企業(yè)人力資源管理的重要性
1、 理解人力資源三個重要定義的內涵
2、 認識現代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3、 掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點
4、 了解現代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
5、 什么叫做風險管理
6、 案例：華星公司為什么走向末路
第二講 如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險
1、 案例：新尚公司的困惑
2、 員工招聘中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的五種辦法
4、 企業(yè)成功案例分享
第三講 如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風險
1、 案例：王小二為什么讓周老板失望了
2、 員工甄選中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工甄選風險的七項措施
4、 企業(yè)成功案例分享
第四講 如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險
1、 案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2、 員工任用中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工任用風險的五個絕招
4、 企業(yè)成功案例分享
第五講 如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風險
1、 案例：王安電腦是怎么垮掉的
2、 家族式管理中的用人風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)家族式管理用人風險的五種辦法
4、 企業(yè)成功案例分享
第六講 如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險
1、 案例：王偉杰的“好消息”
2、 企業(yè)績效管理中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)績效管理風險的五項措施
4、 企業(yè)成功案例分享
第七講 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險
1、 案例：阿達斯公司日趨衰落的原因
2、 企業(yè)薪酬管理中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險的五個絕招
4、 企業(yè)成功案例分享
第八講 如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險
1、案例：亨利•福特二世的悲劇
2、員工離職中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)員工離職風險的七種辦法
4、企業(yè)成功案例分享
第九講 如何規(guī)避企業(yè)勞資關系風險
1、案例：錢生公司發(fā)生的勞資事件
2、企業(yè)勞資關系中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)勞資關系風險的三項措施
4、企業(yè)成功案例分享
第十講 如何規(guī)避企業(yè)員工培訓管理風險
1、案例：亞細亞的教訓
2、員工培訓管理中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)員工培訓管理風險的七個絕招
4、企業(yè)成功案例分享
第十一講 如何規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風險
1、案例：失敗的子承父業(yè)
2、企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風險的六種辦法
4、企業(yè)成功案例分享

《企業(yè)如何規(guī)避人力資源風險管理》課程目的
1、 讓受訓學員深刻認識企業(yè)人力資源管理中的各種風險
2、 使受訓學員掌握預防和解決企業(yè)人力資源管理中各種風險的辦法
3、 讓受訓學員真正掌握人力資源規(guī)劃的操作技能
4、 從實戰(zhàn)的角度教會受訓學員如何建立企業(yè)員工的培訓體系、如何運用企業(yè)員工培訓體系確保企業(yè)員工培訓效益技能

《企業(yè)如何規(guī)避人力資源風險管理》適合對象
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者

《企業(yè)如何規(guī)避人力資源風險管理》所屬分類
人力資源

《企業(yè)如何規(guī)避人力資源風險管理》所屬專題
風險管理、

《企業(yè)如何規(guī)避人力資源風險管理》內訓服務流程

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