《企業(yè)如何規(guī)避人力資源風(fēng)險管理》課程大綱
【課程時間】
兩天＝（2×6＝12小時）
【課程大綱】
第一講 重新認(rèn)識企業(yè)人力資源管理的重要性
1、 理解人力資源三個重要定義的內(nèi)涵
2、 認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3、 掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點
4、 了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
5、 什么叫做風(fēng)險管理
6、 案例：華星公司為什么走向末路
第二講 如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險
1、 案例：新尚公司的困惑
2、 員工招聘中存在的風(fēng)險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險的五種辦法
4、 企業(yè)成功案例分享
第三講 如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險
1、 案例：王小二為什么讓周老板失望了
2、 員工甄選中存在的風(fēng)險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險的七項措施
4、 企業(yè)成功案例分享
第四講 如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險
1、 案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2、 員工任用中存在的風(fēng)險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險的五個絕招
4、 企業(yè)成功案例分享
第五講 如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風(fēng)險
1、 案例：王安電腦是怎么垮掉的
2、 家族式管理中的用人風(fēng)險分析
3、 規(guī)避企業(yè)家族式管理用人風(fēng)險的五種辦法
4、 企業(yè)成功案例分享
第六講 如何規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險
1、 案例：王偉杰的“好消息”
2、 企業(yè)績效管理中存在的風(fēng)險分析
3、 規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險的五項措施
4、 企業(yè)成功案例分享
第七講 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險
1、 案例：阿達(dá)斯公司日趨衰落的原因
2、 企業(yè)薪酬管理中存在的風(fēng)險分析
3、 規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險的五個絕招
4、 企業(yè)成功案例分享
第八講 如何規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險
1、案例：亨利•福特二世的悲劇
2、員工離職中存在的風(fēng)險分析
3、規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險的七種辦法
4、企業(yè)成功案例分享
第九講 如何規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風(fēng)險
1、案例：錢生公司發(fā)生的勞資事件
2、企業(yè)勞資關(guān)系中存在的風(fēng)險分析
3、規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風(fēng)險的三項措施
4、企業(yè)成功案例分享
第十講 如何規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風(fēng)險
1、案例：亞細(xì)亞的教訓(xùn)
2、員工培訓(xùn)管理中存在的風(fēng)險分析
3、規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風(fēng)險的七個絕招
4、企業(yè)成功案例分享
第十一講 如何規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險
1、案例：失敗的子承父業(yè)
2、企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風(fēng)險分析
3、規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險的六種辦法
4、企業(yè)成功案例分享

《企業(yè)如何規(guī)避人力資源風(fēng)險管理》課程目的
1、 讓受訓(xùn)學(xué)員深刻認(rèn)識企業(yè)人力資源管理中的各種風(fēng)險
2、 使受訓(xùn)學(xué)員掌握預(yù)防和解決企業(yè)人力資源管理中各種風(fēng)險的辦法
3、 讓受訓(xùn)學(xué)員真正掌握人力資源規(guī)劃的操作技能
4、 從實戰(zhàn)的角度教會受訓(xùn)學(xué)員如何建立企業(yè)員工的培訓(xùn)體系、如何運用企業(yè)員工培訓(xùn)體系確保企業(yè)員工培訓(xùn)效益技能

《企業(yè)如何規(guī)避人力資源風(fēng)險管理》適合對象
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者

《企業(yè)如何規(guī)避人力資源風(fēng)險管理》所屬分類
人力資源

《企業(yè)如何規(guī)避人力資源風(fēng)險管理》所屬專題
風(fēng)險管理、

《企業(yè)如何規(guī)避人力資源風(fēng)險管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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