《業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略與設(shè)計(jì)系列課程》課程大綱
四、 課程的核心內(nèi)容
<1>、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與商機(jī)分析
主要內(nèi)容：
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，完整地認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與發(fā)展過程，把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體特性；
2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的商機(jī)分析，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際條件，選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn)；
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本路線圖，為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法指導(dǎo)，幫助企業(yè)系統(tǒng)地應(yīng)用轉(zhuǎn)型升級(jí)的分析工具。

<2>、公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
主要內(nèi)容：
1. 公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀評(píng)估，清醒地認(rèn)識(shí)公司治理與領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀的實(shí)用性與局限性。
2. 分析公司治理與領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心問題，在看到公司治理與領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)必然性的同時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)公司治理與領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度。
3. 公司治理與領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的特點(diǎn)與成功模式，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，積極進(jìn)行公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
4. 公司治理與領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展空間與陷阱，理性地選擇本企業(yè)公司治理與領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線。

<3>、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新途徑
主要內(nèi)容：
1. 回顧中國企業(yè)30年的發(fā)展道路，企業(yè)變革的基本規(guī)律，客觀評(píng)價(jià)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)總體發(fā)展的貢獻(xiàn)率；
2. 分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本動(dòng)力構(gòu)成，企業(yè)創(chuàng)新體系的建立和要求，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成本與企業(yè)增效的關(guān)系；
3. 分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新的三個(gè)基本途徑：?jiǎn)T工知識(shí)管理創(chuàng)新，管理體系建設(shè)與能力培養(yǎng)的創(chuàng)新，核心業(yè)務(wù)能力再造的創(chuàng)新。
4. 探討企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度的沖擊和考驗(yàn)，透徹了解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須應(yīng)對(duì)的各種市場(chǎng)問題，如何化解企業(yè)內(nèi)外部各種矛盾。

<4>、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的謀略與戰(zhàn)略
主要內(nèi)容：
1. 反思和檢討中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營智謀和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，特別是如何從理論的高度認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)中國式管理的價(jià)值。
2. 分析判斷未來10年主要行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、國際國內(nèi)市場(chǎng)變化，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的依據(jù)，梳理企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要條件和充分條件。特別是如何建立新的商業(yè)模式和有效解決方案。
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和方式，應(yīng)當(dāng)采取的主要戰(zhàn)略和策略。重點(diǎn)探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力問題。

<5>、企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級(jí)
主要內(nèi)容：
1. 企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效地提高企業(yè)自身的軟實(shí)力，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段。
2. 企業(yè)文化贏利模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的良性轉(zhuǎn)化，從根本上順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，占領(lǐng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。
3. 企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級(jí)的成本與效益，根據(jù)企業(yè)自身的綜合實(shí)力選擇企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體操作方案。

<6>、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
主要內(nèi)容：
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則
2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案設(shè)計(jì)的基本流程
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案的論證與確定
4. 實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案的前期準(zhǔn)備
5. 實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案的基本流程
6. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案的調(diào)整與優(yōu)化
7. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的延續(xù)與提升

《業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略與設(shè)計(jì)系列課程》課程目的
1. 準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)。可以使企業(yè)家們系統(tǒng)而全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)容，知道轉(zhuǎn)型升級(jí)要做什么。
2. 提高對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的敏感度�？梢允蛊髽I(yè)家們清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)包含的商機(jī)和陷阱，提高企業(yè)家對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的敏感度，為積極捕捉轉(zhuǎn)型升級(jí)的商機(jī)奠定基礎(chǔ)。
3. 推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)備�？梢允蛊髽I(yè)家們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)包含的緊迫性，推動(dòng)有轉(zhuǎn)型升級(jí)需求的企業(yè)及早進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的前期準(zhǔn)備工作。

《業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略與設(shè)計(jì)系列課程》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、企業(yè)文化方面的高管
企業(yè)的全體管理人員

《業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略與設(shè)計(jì)系列課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略與設(shè)計(jì)系列課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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