《公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行》課程大綱
【課程時(shí)間】
1-2天 6-12課時(shí)
【課程大綱】
一． 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值
1. 30年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成與敗的分析
2. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面對(duì)的直接挑戰(zhàn)
3. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)
4. 企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇
二． 設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心問(wèn)題
1. 企業(yè)發(fā)展的基本矛盾
2. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心問(wèn)題
3. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要作用
4. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)
5. 中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特殊性
三． 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行
1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論證
2. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分解與集成
3. 執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織保證
4. 執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的流程
5. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整與優(yōu)化
6. 執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本控制
7. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估
四．實(shí)際問(wèn)題解答

《公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行》課程目的
【課程主旨】
1. 建立正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2. 按照戰(zhàn)略部署發(fā)展企業(yè)，避免不必要的低級(jí)失誤
3. 提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
【學(xué)員收益】
通過(guò)本課程，學(xué)員可以掌握并了解：
1． 樹(shù)立明確的戰(zhàn)略發(fā)展觀
2． 根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3． 掌握落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的基本策略
4． 從整體上提高高管團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力

《公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行》適合對(duì)象
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管人員

《公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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