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精益生產(chǎn)系統(tǒng)布局
添加時間:2012-05-17      修改時間: 2012-05-17      課程編號:100145400
《精益生產(chǎn)系統(tǒng)布局》課程大綱
2-3天

第一部分、生產(chǎn)方式革命性的突破
◆ 為什么豐田汽車打敗美國汽車
◆ 生產(chǎn)方式三個革命里程碑
◆ 三種生產(chǎn)方式的對比
◆ JIT催生精益生產(chǎn)的誕生
◆ 實踐以客戶為中心制造理念
第二部分:精益生產(chǎn)價值體系與4大模塊
◆ 精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖
◆ 精益生產(chǎn)的核心價值
◆ 精益生產(chǎn)的思想基礎
◆ 客戶價值VS企業(yè)價值
◆ 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則
◆ 流程再造
◆ 縮短生產(chǎn)周期
◆ 零缺陷
◆ 消除浪費
◆ 精益生產(chǎn)的核心:為企業(yè)贏利
第三部分:認識浪費與效率
◆ 企業(yè)的三種經(jīng)營思想
◆ 企業(yè)常見的七種浪費
◆ 管理的實質(zhì)是什么?
◆ 認識企業(yè)是如何燒錢
◆ 增值——工作的目標;
◆ 什么是假效率與真效率;
◆ 個別效率與整體效率;
◆ 可動率與運轉(zhuǎn)率;
◆ 動作改善的四個思路與20個原則
◆ 消除浪費的四個步驟
◆ 尋找浪費的4M方法;
◆ QC記事的浪費消除方法;
第四部分:精益生產(chǎn)10大管理工具
◆ 5S關系圖
◆ 目視管理的定義分類及基本要求
◆ 作業(yè)標準化
◆ 防差錯
◆ 快速換模
◆ 看板管理
◆ U型布局
◆ IE工程
◆ 6西格瑪質(zhì)量控制
◆ 多能工
第五部分:精益生產(chǎn)與5S管理
◆ 5S定義、特色及實施
◆ 整理、整頓的含義與推行步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟
◆ 素養(yǎng)的含義與推行步驟
◆ 如何推行5S并將5S落到實處
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實施的重點,難點及解決之道
◆ 5S與其他活動的關系
第六部分:精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)能力、工具解析
◆ 物流輸送平衡--精益生產(chǎn)的主要對象
◆ U型工作單元--精益生產(chǎn)的廣闊舞臺
◆ 標準化作業(yè)--精益生產(chǎn)的運行準則
◆ 靈捷工模設備--精益生產(chǎn)的支持保證
◆ 推行直觀工廠--精益生產(chǎn)的信息展現(xiàn)
第七部分:生產(chǎn)系統(tǒng)布局
 傳統(tǒng)布局模式特點
 傳統(tǒng)布局的主要問題點
 生產(chǎn)運營與布局的關系
 傳統(tǒng)布局案例分析
精益布局的特點和優(yōu)勢
 基于價值流的精益布局
 價值流核心原則
 價值流布局的優(yōu)點
 精益布局案例分析
精益布局原則
 流動性原則
 靈活性原則
 “小”型原則
 工作站設計原則
 基于TT的設備選型
 批量制造設備的布局
 精益物流布局
 人機工程學原則
 討論
流程分析方法
 價值流分析概述
 產(chǎn)品流程分類法
 繪制價值流現(xiàn)狀步驟
 規(guī)劃未來價值流

精益工廠布局步驟
 產(chǎn)品族分類
 產(chǎn)品節(jié)拍時間定義和設計
 產(chǎn)品價值流規(guī)劃
 設備布局沙盤模擬
 物流布局規(guī)劃
 工作站設計
 生產(chǎn)線管理規(guī)劃
 生產(chǎn)線可視化設計
 未來標準作業(yè)規(guī)劃

《精益生產(chǎn)系統(tǒng)布局》課程目的
持續(xù)地消除浪費,讓成本不斷降低,
降低庫存,提高產(chǎn)品交貨期
改善生產(chǎn)過程,從而改進產(chǎn)品質(zhì)量

《精益生產(chǎn)系統(tǒng)布局》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)系統(tǒng)布局》內(nèi)訓服務流程
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師洪劍坪老師簡介
洪劍坪
洪劍坪
實戰(zhàn)型培訓師,有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總,生產(chǎn)中心培訓師,總經(jīng)理助理等高級職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗,注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場次的企業(yè)培訓和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

【授課風格】
實戰(zhàn)派講師,講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊,培訓貼近企業(yè),
課程可用性強、善于運用案例,點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮,啟發(fā)思維、互動性強,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業(yè)的好
評。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

洪劍坪老師主要的研究方向如下:

【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練,迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ;面對面的溝通與交流,聆聽智慧的諄諄教導,以小博大,強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領導才能,協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關系,拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程,變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn),以及全員參與的持續(xù)改進,徹底消除工廠存在的大量浪費,縮短制造周期,降低制造成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)準時化生產(chǎn),打造柔性工廠,靈活應對市場品種、數(shù)量上的變化!提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學員在有效管制中,控制過程變異,做到預防問題的發(fā)生及減少浪費。
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·SPC統(tǒng)計過程控制
·PPAP生產(chǎn)件批準程序
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