《卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸》課程大綱
一、前言
1、管理精益化
2、管理人性化
3、作業(yè)標準化
4、人造環(huán)境、環(huán)境育人
5、6S是現(xiàn)場管理基石
6、建立良好的企業(yè)文化

二、6S基礎(chǔ)篇
1、整理之基本方法
不要物處理要點
2、整頓之基本方法
A、分析情況、劃定儲藏空間
B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則
c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
d、辦公室6S管理操作案例
3、清掃之基本方法
A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
B、6S日常確認表制作
4、清潔之基本方法
5、安全的含義及基本方法
6、素養(yǎng)
A、鼓舞士氣的晨會
B、禮儀訓(xùn)練
c、優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場再現(xiàn)

三、6S應(yīng)用篇
1、6S推行步驟
A、樣板區(qū)先行
選擇樣板區(qū)的注意事項
生產(chǎn)現(xiàn)場6S樣板制作要點
B、全面展開
C、改善提升
2、6S推進技巧
定點攝影
紅牌作戰(zhàn)
評分表及結(jié)果競賽
專項活動
領(lǐng)導(dǎo)亮點、暗點觀摩
透明化
報告、表彰制度
學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩
破冰行動
尋寶活動
樣板觀摩
考核評比（評分+信號）
創(chuàng)意改善
命名活動
吉尼斯記錄
點檢表的應(yīng)用
早會
目視管理
油漆大戰(zhàn)
QC手法運用
看板管理
作業(yè)標準化
愚巧法
示例及案例圖片展示

四、6S實戰(zhàn)篇
1、6S實施的心態(tài)調(diào)整
A、態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點
A、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護
A、員工士氣的激勵
3、6S各階段的推行要點
A、6S展開手法
B、6S改善布局
C、6S內(nèi)部審核
D、6S糾正與預(yù)防及跟蹤
E、6S推行百寶箱

五、6S提升篇
1、6S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用
2、看板對現(xiàn)場管理重要性
3、看板制作要點
4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)

六、6S管理的深化
1、6S深化活動
2、全員參與合理化建議的活動
3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣
4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力

七、貴企業(yè)6S管理現(xiàn)場點評與建議
1、貴企業(yè)的生產(chǎn)與現(xiàn)場特點；
2、貴企業(yè)司6S實施注意事項；
3、綜合討論及問題解答

《卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸》課程目的
1、 認識6S對企業(yè)經(jīng)營的重要性；
2、 理解6S的基本含義，掌握實施6S活動的基本步驟；
3、 活用6S，推進現(xiàn)場改善和風氣培養(yǎng)
4、 掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，進一步提升現(xiàn)場管理水平；

《卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸》適合對象
生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，各部門經(jīng)理、車間主任、班組長及儲備干部

《卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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