《卓越現(xiàn)場管理—6S推進(jìn)與延伸》課程大綱
一、前言
1、管理精益化
2、管理人性化
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4、人造環(huán)境、環(huán)境育人
5、6S是現(xiàn)場管理基石
6、建立良好的企業(yè)文化

二、6S基礎(chǔ)篇
1、整理之基本方法
不要物處理要點(diǎn)
2、整頓之基本方法
A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間
B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則
c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
d、辦公室6S管理操作案例
3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
B、6S日常確認(rèn)表制作
4、清潔之基本方法5、安全的含義及基本方法
6、素養(yǎng)
A、鼓舞士氣的晨會(huì)
B、禮儀訓(xùn)練
c、優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場再現(xiàn)

三、6S應(yīng)用篇
1、6S推行步驟
A、樣板區(qū)先行選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場6S樣板制作要點(diǎn)
B、全面展開
C、改善提升
2、6S推進(jìn)技巧
定點(diǎn)攝影
紅牌作戰(zhàn)
評(píng)分表及結(jié)果競賽
專項(xiàng)活動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩
透明化
報(bào)告、表彰制度
學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩
破冰行動(dòng)
尋寶活動(dòng)
樣板觀摩
考核評(píng)比（評(píng)分+信號(hào)）
創(chuàng)意改善
命名活動(dòng)
吉尼斯記錄
點(diǎn)檢表的應(yīng)用
早會(huì)
目視管理
油漆大戰(zhàn)
QC手法運(yùn)用
看板管理
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
愚巧法
示例及案例圖片展示

四、6S實(shí)戰(zhàn)篇
1、6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
A、態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點(diǎn)
A、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)
A、員工士氣的激勵(lì)
3、6S各階段的推行要點(diǎn)
A、6S展開手法
B、6S改善布局
C、6S內(nèi)部審核
D、6S糾正與預(yù)防及跟蹤
E、6S推行百寶箱

五、6S提升篇
1、6S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用
2、看板對(duì)現(xiàn)場管理重要性
3、看板制作要點(diǎn)
4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)

六、6S管理的深化
1、6S深化活動(dòng)
2、全員參與合理化建議的活動(dòng)
3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣
4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力

七、貴企業(yè)6S管理現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)與建議
1、貴企業(yè)的生產(chǎn)與現(xiàn)場特點(diǎn)；
2、貴企業(yè)司6S實(shí)施注意事項(xiàng)；
3、綜合討論及問題解答

《卓越現(xiàn)場管理—6S推進(jìn)與延伸》課程目的
認(rèn)識(shí)6S對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性；
理解6S的基本含義，掌握實(shí)施6S活動(dòng)的基本步驟；
活用6S，推進(jìn)現(xiàn)場改善和風(fēng)氣培養(yǎng)
掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平；

《卓越現(xiàn)場管理—6S推進(jìn)與延伸》適合對(duì)象
生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，各部門經(jīng)理、車間主任、班組長及儲(chǔ)備干部

《卓越現(xiàn)場管理—6S推進(jìn)與延伸》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越現(xiàn)場管理—6S推進(jìn)與延伸》所屬專題
6S管理、

《卓越現(xiàn)場管理—6S推進(jìn)與延伸》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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