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中層管理者管理能力提升訓練—瘋狂高爾夫中層精英訓練營(管理篇)
添加時間:2012-06-14      修改時間: 2012-06-14      課程編號:100147401
《中層管理者管理能力提升訓練—瘋狂高爾夫中層精英訓練營(管理篇)》課程大綱
第一天:
開營
①致辭
②介紹日程、規(guī)則
③分組
④小組介紹及表決心
管理者應具備的意識
面對變化的市場我們的選擇
改變和提高員工意識是領導的任務
理想的管理者:桃太郎
管理者必備的條件
管理者的理想類型:團隊型領導的修煉
管理者應具備的意識
顧客優(yōu)先
創(chuàng)造忠誠顧客的二元特性分析
顧客導演的流動
企業(yè)的經營意識:利潤主義、成本主義、售價主義
效率的認識:真假效率、全體效率、個別效率
◆管理者應具備的精益思想
精益管理5項原則:如何識別公司的價值,做到盡善盡美
管理者的溝通能力
三大商數(shù)與溝通
溝通的過程
溝通的三種方式
溝通的三種態(tài)度
不當?shù)臏贤记?
與上司的有效溝通
和同事的溝通技巧
和下屬的溝通技巧
人生的四個區(qū):打開心扉
如何處理管理的沖突
管理者的目標管理能力
何為目標管理
企業(yè)在目標管理中遇到的問題
目標管理的設定原則
實施目標管理的步驟
KRA與KPI
管理者的團隊管理能力
何為團隊
團隊的三個條件
不好團隊的問題
團隊文化建設
團隊成員分析
打造優(yōu)秀團隊的策略
有效溝通
打破部門強
利益是根本
克服自私
分清職責,主動負責
定立好的目標
強執(zhí)行力
管理者應具備的改善能力
何謂改善
改善的目的和手段
改善是為誰
改善實施的基本思想
持續(xù)改善:PDCA、SDCA循環(huán)
改善對公司業(yè)績的重要作用
發(fā)現(xiàn)問題的技巧
如何提煉問題點
案例演示
如何把握問題的現(xiàn)狀:檢查表、排列圖的使用
案例演示
分析問題的方法
Why-Why分析法
魚骨圖
對策的制定方法
系統(tǒng)圖的使用
第二天
全程體驗瘋狂高爾夫實戰(zhàn)演習
◆課題名稱及目標
課題:提高錘擊式高爾夫的命中率。
目標:命中率100%
◆特色:
參與性強:全員參與高爾夫活動,自己收集數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),全員頭腦風暴法分析原因,全員參與尋找及實施對策,
自主改善意識增加
體驗團隊完成課題的能力
在活動中體驗成員間的溝通
完成活動目標的能力提升
高爾夫演習
做成成果資料
瘋狂高爾夫實戰(zhàn)演習成果發(fā)表大會
講師總結
閉幕式:頒獎及合影

《中層管理者管理能力提升訓練—瘋狂高爾夫中層精英訓練營(管理篇)》課程目的
●全面提升管理者的客戶意識、服務意識等,轉變企業(yè)經營觀念。
●尋求公司成功發(fā)展之路,認清世界卓越管理的方向,從精細走向精益。
●提升團隊管理能力、溝通能力、目標管理能力、細節(jié)管理能力。
●加強問題意識,增強企業(yè)持續(xù)改善的能力。

《中層管理者管理能力提升訓練—瘋狂高爾夫中層精英訓練營(管理篇)》適合對象
中層管理者

《中層管理者管理能力提升訓練—瘋狂高爾夫中層精英訓練營(管理篇)》所屬分類
綜合管理

《中層管理者管理能力提升訓練—瘋狂高爾夫中層精英訓練營(管理篇)》所屬專題
中層管理能力提升、
《中層管理者管理能力提升訓練—瘋狂高爾夫中層精英訓練營(管理篇)》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師丁展鵬老師簡介
丁展鵬
丁展鵬
東莞太陽誘電有限公司(日本企業(yè)50強)生產制造課部
家樂福(世界500強法資公司) 質量部經理、銷售經理
中國質量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學深圳研究院 特聘講師
香港生產力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生(中國)有限公司 高級培訓師、中國區(qū)培訓負責人、
公司現(xiàn)場質量改善(小集團活動)推進負責人、中國區(qū)TQC推進負責人,班組長伴隨成長計劃負責人

實踐/學術背景
生產一線管理者技能培訓專家、現(xiàn)場改善專家、品質管理實戰(zhàn)型專家,在大型日資、法資等企業(yè)任職多年,主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門:人力資源、生產部門、品質部門、銷售部門、技術開發(fā)部等,帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會,在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產項目)

培訓風格
深諳成人學習方式,講課風趣幽默,寓教于樂,將國外跨國公司先進的管理理論和國內企業(yè)的現(xiàn)狀有機結合,總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法,將“復雜的知識簡單化,枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”,深受學員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收+防反彈維護服務

專注領域
全面質量管理、精益生產、現(xiàn)場成本降低、班組建設、生產管理、管理能力提升等

咨詢項目
全面質量管理、5S、品管圈管理活動輔導、精益生產、班組建設、現(xiàn)場改善、生產管理等

精品課程
《生產現(xiàn)場管理實務》
《TQM-全面質量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性(可靠性)》
《制造質量控制》
《質量成本分析及控制》
10.《實驗設計(DOE)》
11.《質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》
12.《假設檢驗在質量管理中的應用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產》
20.《生產現(xiàn)場改善推進實務》
21.《一線主管技能培訓(TWI)》
22.《班組建設》
23.《指導部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導咨詢》
31.《全面質量管理輔導咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接(手工無鉛焊接)技能提升(理論+實操)》
34.《精益生產》
35.《5S》
36.《培訓體系的建立》
37.《SOP體系建設》
38.《TPM建設》
部分服務客戶:
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學深圳研究院,深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司,家樂福、TCL,海信集團,精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技,深圳浦諾菲電訊,金溢科技,上海家化,凱揚凈化設備公司,廈門建發(fā),發(fā)利達電子,佛山冠華集團,宏凱鞋業(yè),光明維他(光明)食品、福建柒牌、?谒畡站帧⑽錆h長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
丁展鵬老師其他內訓課
·做最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者
·做最優(yōu)秀的班組長
·中高層精益化管理及企業(yè)現(xiàn)場改善體制的建立
·質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理
·質量成本分析與控制
·贏在中層
·制造質量控制
·信賴性(可靠性)工程研究
·現(xiàn)場品質管理—入門篇
·現(xiàn)場管理基礎能力提升特訓
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黨曉鋮
  • 培訓師:黨曉鋮
  • 所在地:深圳
  • 中層管理實戰(zhàn)專家
季佩楓
  • 培訓師:季佩楓
  • 所在地:南通
  • 心理行為訓練專家
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中層管理技能提相關培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導師
時維鈞
  • 培訓師:時維鈞
  • 所在地:深圳
  • 資深思維導圖講師
中層管理技能提相關內訓課
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