《如何打造高效執(zhí)行力》課程大綱
一、執(zhí)行力是什么？（頭腦風(fēng)暴）
二、執(zhí)行力的重要性――決定企業(yè)成敗的重要因素
1、相似的策略，相反的結(jié)果（案例分析）
2、戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵（案例分析）
3、執(zhí)行力--愿景與戰(zhàn)略變現(xiàn)的法寶。
4、怎樣才算具有執(zhí)行力？
--個人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力
三、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)案例分享、頭腦風(fēng)暴分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力
四、執(zhí)行力的三個核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程問題：從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序分析現(xiàn)狀五、從個人的角度提高執(zhí)行力
1、個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2、個人的定位
3、學(xué)會溝通
4、學(xué)會傾聽
5、學(xué)會時間管理
分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？
六、從團(tuán)隊的角度提高執(zhí)行力
1、實現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)管理
2、做好績效的考核
3、讓大家自動自發(fā)的投身工作
4、提高領(lǐng)導(dǎo)人的影響力和團(tuán)隊凝聚力
問題討論：績效考核可以幫助執(zhí)行力嘛？
七、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團(tuán)隊分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
九、組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素：
1、制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略；
2、建立有效的工作計劃系統(tǒng)；
3、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)；
4、建立人才保障系統(tǒng)；
5、建立有效的控制、反饋機(jī)制；
6、培育組織的執(zhí)行力文化。
十、權(quán)力與影響力
權(quán)力——為什么你可以對別人下命令
影響力——為什么有人愿意追隨你
建立影響力的六個規(guī)則
規(guī)則一：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊”
規(guī)則二：要有一顆“公心”
規(guī)則三：鼓動性
規(guī)則四：親和力
規(guī)則五：前瞻性
規(guī)則六：合作性
高效執(zhí)行力實戰(zhàn)演練（互動環(huán)節(jié)）
《如何打造高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《如何打造高效執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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