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房地產(chǎn)全程營銷策劃與銷售實戰(zhàn)技能強(qiáng)力提升
添加時間:2012-08-29      修改時間: 2012-08-29      課程編號:100149731
《房地產(chǎn)全程營銷策劃與銷售實戰(zhàn)技能強(qiáng)力提升》課程大綱
第一講 房地產(chǎn)營銷人員專業(yè)素養(yǎng)──煉就房企職場超人
【時間計劃】2-4小時
【提示】房地產(chǎn)營銷人員成功四大要素
【忠告】銷售人員“五業(yè)”進(jìn)步階梯
【準(zhǔn)則】做事先做人的OCP法則
【小資料】銷售人員素質(zhì)自檢表
【小技巧】善于記住顧客的名字
1.成功的房地產(chǎn)銷售人員形象
置業(yè)顧問──專家、朋友、服務(wù)員?利益上的對手甚至是奸商?
2.銷售人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)
【經(jīng)典】關(guān)于素質(zhì)──大師如是說
【案例】售樓部人員做錯了什么?
3.銷售人員素質(zhì)提升途徑
【小知識】銷售人員能力自檢表
【自檢】銷售人員個人職業(yè)能力發(fā)展程度測試
2.銷售人員如何培養(yǎng)自信與熱忱?
【小測驗】關(guān)于態(tài)度的小測驗
四、銷售人員心態(tài)
【小實驗】心態(tài)訓(xùn)練
1.銷售人員應(yīng)具備五大心態(tài)
2.優(yōu)秀銷售人員的“八心”、“八力”
五、房地產(chǎn)營銷人員觀念
【說在前面】人人生來都是冠軍!
(一)重新認(rèn)識房市──熟悉的環(huán)境,陌生的市場
1.房地產(chǎn)市場營銷的八大特征
2.重新認(rèn)識房市──熟悉的環(huán)境,陌生的市場
◆供求變了
◆政策變了
◆價量變了
◆關(guān)系變了„„
你的營銷手段、技巧變了嗎?
(二)更新房地產(chǎn)銷售觀念──思路決定出路
【資料】中國樓市回顧
1.中國房地產(chǎn)營銷路徑回顧
2.房地產(chǎn)營銷基本觀念分析
3.“寒冬期”的房地產(chǎn)銷售必須樹立8大觀念
【觀點互動】“寒冬期”房地產(chǎn)銷售觀念的思考
第二講 房地產(chǎn)全程營銷策劃精要
【時間計劃】6-9小時
一、把脈“寒冬期”的中國房地產(chǎn)市場
(一)“寒冬期”房地產(chǎn)營銷的四大特點
1.市場表現(xiàn)
2.顧客心理
3.營銷手段
4.企業(yè)心態(tài)
(二)逆勢營銷如何“逆”──中國房地產(chǎn)市場“望、聞、問、切”
1.“望”──中國房地產(chǎn)營銷階段回顧:
中國房地產(chǎn)策劃發(fā)展軌跡:
2.“聞”──中國房地產(chǎn)如何在做營銷?
目前中國房地產(chǎn)營銷的操作路徑:
3.“問”──中國房地產(chǎn)營銷八問
4.“切”──目前中國房地產(chǎn)營銷四大頑癥與六大誤區(qū)
四大頑癥:
六大誤區(qū)(“六重六輕”):
(三)“寒冬期”中國房地產(chǎn)企業(yè)的“過冬”選擇
【建議】
“寒冬期”中國房地產(chǎn)企業(yè)的營銷總對策
二、地產(chǎn)類型策劃精要
1.住宅地產(chǎn)策劃特點
2.商業(yè)地產(chǎn)策劃特點
三、中國房地產(chǎn)逆勢營銷之策劃精要解析
【提示】
(一)策劃目標(biāo)──項目前期策劃的四大目標(biāo):
(二)策劃原則──地產(chǎn)策劃八大原則
地產(chǎn)營銷策劃必須實現(xiàn)“四個整合”:
(三)策劃陷阱──如何繞過房地產(chǎn)策劃陷阱
【提示】房地產(chǎn)營銷十大陷阱
(四)營銷與策劃過程──地產(chǎn)項目策劃四個階段、八大步驟
【知識總攬】前期策劃總體流程
1.地產(chǎn)項目策劃四個階段
(1)可行性研究階段
【工具】項目可行性報告主要內(nèi)容
(2)項目研究
(3)項目規(guī)劃(策劃)
(4)銷售推廣
五、房地產(chǎn)策劃的八個階段
◆1.市場分析
市場調(diào)研主要內(nèi)容一覽表
◆2.地塊研究
一般認(rèn)為的影響房地產(chǎn)營銷的八大要素
◆3.項目解析
◆4.概念設(shè)計
(規(guī)劃概念設(shè)計、建筑概念設(shè)計、環(huán)境概念設(shè)計、藝術(shù)概念設(shè)計)
◆5.產(chǎn)品策劃
◆6.形象包裝(項目VI、品牌形象、樓盤包裝、現(xiàn)場外觀)
◆7.營銷推廣
◆8.物業(yè)服務(wù)
五、房地產(chǎn)營銷策劃之重點提示
(一)需求分析
【提醒】購房者心理預(yù)期變化左右房價走勢
【知識總攬】影響顧客對樓盤需求的因素
戶型分析
競爭分析
風(fēng)險分析
(四)項目定位
1.項目定位的必經(jīng)流程:
2.項目定位操作
(五)方案規(guī)劃
【范例】深圳萬科地產(chǎn)項目全程策劃流程&龍湖規(guī)范性管理
【范例】知名地產(chǎn)公司項目策劃解析
【提示】房地產(chǎn)前期規(guī)劃流程總攬
第三講 房地產(chǎn)品牌營銷技法
【時間計劃】4-6小時
一、如何打造房地產(chǎn)品牌
市場經(jīng)濟(jì)時代──品牌競天下
【權(quán)威觀點】科特勒語錄
【認(rèn)識】房地產(chǎn)營銷的階段論
二、房地產(chǎn)企業(yè)品牌打造
2.1 品牌十大利益
2.2 目前中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌現(xiàn)狀
2.3 中國房地產(chǎn)企業(yè)六大品牌誤區(qū)
2.4 房地產(chǎn)企業(yè)品牌架構(gòu)
2.5 如何實施成功的品牌營銷
2.5.1房地產(chǎn)企業(yè)品牌營銷問題剖析
2.5.2房地產(chǎn)品牌塑造
2.5.3 房地產(chǎn)品牌定位
目前房企品牌定位存在的問題
影響或損害品牌定位的因素
2.5.4 房地產(chǎn)品牌形象傳播
2.5.5 品牌營銷模型
2.5.6 品牌營銷要訣
2.5.7 品牌營銷的幾點忠告
房地產(chǎn)領(lǐng)軍人物談品牌
我的品牌觀
三、品牌與企業(yè)核心競爭力
3.1 房地產(chǎn)企業(yè)必須具備十大能力
3.2 品牌打造與核心競爭力形成
四、房地產(chǎn)品牌管理
4.1 房地產(chǎn)品牌管理原則
4.2 房地產(chǎn)品牌管理方法
4.3 房地產(chǎn)品牌危機(jī)管理
4.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)品牌危機(jī)案例分析
4.3.2 品牌危機(jī)處理五大原則
4.3.3 品牌危機(jī)處理五大策略
五、【案例分析】著名房地產(chǎn)企業(yè)品牌營銷案例全解析
第四講 房地產(chǎn)銷售實戰(zhàn)技能強(qiáng)力提升
【時間計劃】6-9小時
【問題回答】有人說:“在銷售中,賣的是觀念,買的是感覺。”如何評價這句話?
【開篇】銷售是需要技巧的
【資料】認(rèn)識房市銷售頂尖人物
一、房地產(chǎn)銷售招術(shù)掃描
1.房地產(chǎn)樓盤銷售招術(shù)36計
【案例】賣房雷人狠招
【案例】各類促銷讓人眼花繚亂,目不暇接──
二、房地產(chǎn)銷售觀念──思路決定出路
三、客戶類型與心理分析
1.客戶買房四大類需求
2.客戶心理──客戶“十大典型心理”及銷售對策
四、現(xiàn)場銷售流程──“兩類流程,十三步驟”
1.兩類流程
(1)來電接待流程
【小知識】售樓現(xiàn)場電話接待之“三大紀(jì)律八項注意”
【小知識】沙盤講解六步──沙盤講解流程
【提示】沙盤講解注意事項
【提示】樣板區(qū)講解流程示意
【提示】戶型講解流程示意
【資料】案場接待規(guī)范
(2)現(xiàn)場銷售流程(“十三步驟”詳解──基本動作與注意事項)
流程一:接聽電話
流程二:迎接客戶
流程三:介紹產(chǎn)品──大模型
流程三:介紹產(chǎn)品──小模型(單體模型、戶型)
流程四:購買洽談
流程五:帶看現(xiàn)場
流程六:暫未成交
流程七:填寫客戶資料表
流程八:客戶追蹤
流程九:成交收定
流程十:定金補(bǔ)足
流程十一:換戶
流程十二:簽定合約
流程十三:退戶
五、售房中常犯的14條錯誤及解決辦法

《房地產(chǎn)全程營銷策劃與銷售實戰(zhàn)技能強(qiáng)力提升》所屬分類
市場營銷

《房地產(chǎn)全程營銷策劃與銷售實戰(zhàn)技能強(qiáng)力提升》所屬專題
房地產(chǎn)營銷、
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師龐靜老師簡介
龐靜
龐靜
高級培訓(xùn)師\企業(yè)管理高級顧問
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設(shè)教育協(xié)會房地產(chǎn)專業(yè)委員會副秘書長
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國人力資源社會保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長
河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
《大學(xué)生就業(yè)》《職場》《中國婦女報》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述:
中國人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè),15年以上的工作經(jīng)歷;在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險控制;熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程;熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程;具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化,幫助各個不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個人潛能,團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗,擅于激發(fā)個人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)向上,提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索,部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討,更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢和培訓(xùn)風(fēng)格:
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實踐經(jīng)驗,曾為多家國內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓(xùn),得到客戶的高度評價和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長時間的接觸工作實戰(zhàn),理論聯(lián)系實際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面,本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式,擅長以規(guī)范管理和風(fēng)險評估控制的角度給予咨詢和判斷,從國際先進(jìn)理念入手,用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹立意識和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓(xùn)方向:
企業(yè)管理:母公司對子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險評估與控制、知識管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司(子公司、項目公司、跨地區(qū))的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系(職前系列培訓(xùn))、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營銷與銷售系列:客戶市場定位、客戶關(guān)系、客戶會建立和管理、如何寫營銷計劃書(銷售推廣)、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。
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