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五項修煉打造卓越團隊

添加時間：2012-09-25 修改時間： 2012-09-25 課程編號:100150466

《五項修煉打造卓越團隊》課程大綱

1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝
2．卓越組織必有卓越團隊
3．卓越團隊的五項修煉

1．與時俱進的團隊
1．1成功者的二元能量
1．2學習型團隊的三重境界

2．目標一致的團隊
2．1大視野成就大事業(yè)
2．2如何引領團隊走向目標

3．優(yōu)勢互補的團隊
3．1用團隊放大自我
3．2以小品構成大作

4．善于溝通的團隊
4．1溝通開啟合作之門
4．2和諧溝通的六項法則

5．創(chuàng)造績效的團隊
5．1如何提升團隊執(zhí)行力
5．2管理工具：百日成就計劃表
5．3團隊五項修煉之腦圖

《五項修煉打造卓越團隊》課程目的

幫助團隊管理者建立團隊管理模型，把執(zhí)行力變成“酵母”在團隊中“發(fā)酵”，實現全員執(zhí)行的目標，進而全面提升團隊執(zhí)行績效。

《五項修煉打造卓越團隊》所屬分類

綜合管理

《五項修煉打造卓越團隊》所屬專題

卓越團隊建設、卓越團隊和4D領導力培訓、

《五項修煉打造卓越團隊》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師李娜老師簡介

李娜

亞洲咨詢培訓與發(fā)展協(xié)會首席營銷專家
深圳市商業(yè)聯合會高級營銷顧問
PTT銀章國際職業(yè)培訓導師
【職業(yè)背景】
美國安利公司銷售部資深營銷經理
和記黃埔（深圳）地產有限公司銷售部銷售總監(jiān)
金蝶友商電子商務服務有限公司渠道營銷部營銷培訓總監(jiān)
美國科特勒咨詢集團（深圳）培訓部講師/高級營銷顧問

李老師擁有近二十年營銷實戰(zhàn)經驗，歷任多家外資企業(yè)及上市公司營銷負責人，擁有豐富的營銷實戰(zhàn)經驗，精于銷售技術與大客戶銷售策略，擅長團隊建設與管理，課程整體擁有理念、流程、方法、工具，已成功開展數千人次的銷售技巧與客戶管理培訓與咨詢。
【研究課題】
《大客戶銷售七步法》
《專業(yè)銷售技巧》
《五項修煉打造卓越銷售團隊》
《客戶溝通實用技巧》
《TTT企業(yè)培訓師培訓》
【授課風格】
李老師課程深入淺出，科學嚴謹，有笑有料有效，堅持以學員為中心，以培訓成果轉化為根本，注重實戰(zhàn)與演練，致力于將解決實際工作問題與個人成長完美結合。同時李老師融中西方先進培訓方法于一身，擅長運用多種教學方法，注重學員體驗，以達到培訓效果。授課風格深入淺出，通俗易懂。
【主要成果】
中國銀行、中國民生銀行、興業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、中國工商銀行、安利（中國）、金蝶軟件、招商證券、中國人壽、和記黃埔、中石油、中海油、華潤（水泥）、名雕裝飾、南方建材、南方電網、蘭州電力、天長地久、光大集團、中國郵政、運發(fā)集團等。

本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息

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·企業(yè)內部培訓師課程開發(fā)與授課技巧訓練

·公眾表達與演講技巧

·（進階）藍色能力訓練：課程開發(fā)與教學設計技巧