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5S深化與推行技巧
添加時(shí)間:2012-10-25      修改時(shí)間: 2012-10-25      課程編號(hào):100151119
《5S深化與推行技巧》課程大綱
一, 基礎(chǔ)篇
日本品質(zhì)崛起的法寶
世界通用語(yǔ):5S
5S的真意
二, 推行方法篇
公司現(xiàn)狀的診斷、評(píng)估
檢討5S推行組織的運(yùn)作情況
活動(dòng)的宣導(dǎo)、教育
整理的實(shí)施要領(lǐng)
----尋寶活動(dòng)展開(kāi)
整頓的實(shí)施要領(lǐng)---區(qū)域規(guī)劃
清掃的實(shí)施要領(lǐng)-- -紅牌作戰(zhàn)
清潔的實(shí)施要領(lǐng)----制度化
素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)---紀(jì)律與訓(xùn)練
評(píng)鑒實(shí)施
問(wèn)題意識(shí)與改善實(shí)施
素養(yǎng)的提升
基礎(chǔ)管理意識(shí)
活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)
三, 實(shí)戰(zhàn)技巧篇
推行組織的有效運(yùn)作
5S管理推行步驟
5S活動(dòng)的誤區(qū)與修正

目視管理
推行5S活動(dòng)的注意事項(xiàng)
導(dǎo)入時(shí)機(jī)與如何激活5S
四, 省思篇
5S活動(dòng)的延伸
不能停留在知道
TOP DOWN 轉(zhuǎn)換為全員參與
PDCA與8大浪費(fèi)
5S管理氛圍的建立
3.培訓(xùn)方式:主題講解、問(wèn)題討論、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享等

《5S深化與推行技巧》課程目的
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們?梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn),解決這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。
5S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接、最有效的方法。推行的5S認(rèn)證要求目的是要訂立一個(gè)體系,透過(guò)整理工作的運(yùn)作,從而改進(jìn)營(yíng)運(yùn)和工作間管理,并能為不同行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化其績(jī)效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境,并逐漸樹立品牌,同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際實(shí)際流程、難點(diǎn)為基礎(chǔ),講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟,以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。

《5S深化與推行技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S深化與推行技巧》所屬專題
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、
《5S深化與推行技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張雙國(guó)老師簡(jiǎn)介
張雙國(guó)
張雙國(guó)
張雙國(guó) 先生, 精益生產(chǎn)專家,成本壓縮專家,是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國(guó)的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底,推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)。專長(zhǎng)涵蓋:制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制,TPM全員設(shè)備保全,JIT精益生產(chǎn),成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

專長(zhǎng)咨詢專案:
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC2. JIT精益生產(chǎn)推行3. 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防2,TPM3,PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制4,車間主任實(shí)戰(zhàn)能力提升5,JIT精益生產(chǎn)6,6S的涵義及推行技巧7,中層干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶:日立電梯,格力空調(diào),方正電腦,華帝燃具,日本先鋒電子,日本NSK機(jī)電(中國(guó))有限公司,一汽豐田,愛(ài)瑪電動(dòng)車,紅豆集團(tuán),TCL光電,上海國(guó)家電網(wǎng),武漢國(guó)家電網(wǎng),中國(guó)石油,中國(guó)石化,新科電子,光明乳業(yè),玉柴機(jī)器,杏花村,西北航天動(dòng)力,康佳彩電,宗聲摩托,江淮汽車,江南造船,小天鵝,中國(guó)第一拖拉機(jī),中國(guó)核動(dòng)力,韓國(guó)錦湖輪胎,蘇州西門子,德國(guó)PHOENIX,大唐電力集團(tuán),桂林天和藥業(yè),邢臺(tái)礦業(yè),味之素,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無(wú)錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運(yùn)電子科技(中國(guó))有限公司,美西航空制造(中國(guó))有限公司,康寶萊(中國(guó))保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽(yáng)能,晟銘電子,咖路辦公機(jī)器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚(yáng)州晨化科技,林芝電子,華達(dá)機(jī)電,中國(guó)移動(dòng),斯必克機(jī)電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強(qiáng)科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,,新疆特豐藥業(yè)股份, 中國(guó)機(jī)械工業(yè)總公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司,伊犁南崗建材集團(tuán),……………………………

客戶類型:臺(tái)資企業(yè),香港企業(yè),歐美企業(yè),日本企業(yè),新加坡企業(yè),大中型國(guó)有控股企業(yè)

培訓(xùn)人數(shù):在全國(guó)各地公開(kāi)講座巡回演講數(shù)十次,獲得良好口碑,培訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。

行業(yè)涵蓋 :機(jī)械,電子,化工,電力,航空,通訊,食品,藥品,礦業(yè) ……等

地域涵蓋:上海,江蘇,安徽,浙江,福建,廣東,廣西,四川,重慶,湖北,山東,北京,遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊,伊犁……等省市。

專長(zhǎng)涵蓋:制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制,TPM全員設(shè)備保全,JIT精益生產(chǎn),成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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