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如何建設(shè)團(tuán)隊
添加時間:2012-10-26      修改時間: 2012-10-26      課程編號:100151380
《如何建設(shè)團(tuán)隊》課程大綱
一引言

螞蟻搬動巨蟒
亞馬遜河的螞蟻大軍
狼與獅子
沙子與混凝土
寶潔的秘密
名人名言
“我們都是只有一個翅膀的天使,只有相互擁抱才能飛翔.”
——(意)盧卡諾•德克雷申左

搶答
某旅游團(tuán)到一個景點,有些人想多照像,多看看,有些人覺得無聊,想快點走。上車時間已到,某些人還姍姍來遲,引起其他人不滿。上車以后的位置安排,沒有合理的輪換,以致于有些人老是坐較差的位置,到最后,干脆誰先上車,便占好位置,前個人又抱怨,這是他的位置。
搶答:1、這個旅游團(tuán)能否算是一個團(tuán)隊? 2、為什么?
3、指出文藝作品、中國歷史和現(xiàn)代社會中的經(jīng)典團(tuán)隊。
二 團(tuán)隊概述

1、什么是團(tuán)隊
團(tuán)隊是由少數(shù)有互補的技能、共同的目的、一致的績效目標(biāo)和方式、相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的小規(guī)模群體。

案例討論
閱讀案例《福特公司第一次使用工作團(tuán)隊》與《波音公司的設(shè)計團(tuán)隊》,說明波音比福特的工作團(tuán)隊有何關(guān)鍵的優(yōu)越之處?

2、團(tuán)隊的特征
目標(biāo)上的共同性
技能上的互補性
行為上的協(xié)作性
配合上的組織性
利益上的依存性
心理上的認(rèn)同性

搶答
每年美國職業(yè)籃球隊結(jié)束后,常從各隊挑選出最優(yōu)秀的球員組成“夢之隊”赴各地比賽,為何夢之隊總是勝少負(fù)多?中國女排與明星聯(lián)隊。請說明至少2點原因。
團(tuán)隊最關(guān)鍵的特征是什么?
團(tuán)隊的優(yōu)點

3、團(tuán)隊與群體的差別
討論
4、適合團(tuán)隊的情形
需要單獨的個人難以具備綜合的知識、專長和觀點。
要求各人之間高度相互支持才能完成的任務(wù)和達(dá)到的共同目標(biāo)。

5、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
成立期團(tuán)隊成員特征與問題
成立期團(tuán)隊對策
震蕩期團(tuán)隊成員特征與問題
震蕩期團(tuán)隊對策
穩(wěn)定期團(tuán)隊成員特征與問題
穩(wěn)定期團(tuán)隊對策

6、高產(chǎn)期團(tuán)隊成員特征與問題
搶答 高產(chǎn)期團(tuán)隊存在的最主要問題是什么?


三 如何創(chuàng)建團(tuán)隊

創(chuàng)建團(tuán)隊:目標(biāo)與愿景
創(chuàng)建團(tuán)隊:挑選團(tuán)隊成員
團(tuán)隊成員的角色
高效團(tuán)隊成員十種關(guān)鍵品質(zhì)
創(chuàng)建團(tuán)隊:團(tuán)隊規(guī)模與結(jié)構(gòu)
創(chuàng)建團(tuán)隊:確定團(tuán)隊章程與規(guī)范
創(chuàng)建團(tuán)隊:確定決策原則
團(tuán)隊建設(shè)的主要方法
案例分享
團(tuán)隊建設(shè)方法:目標(biāo)導(dǎo)向途徑
團(tuán)隊建設(shè)方法:人際關(guān)系途徑
建設(shè)高效團(tuán)隊的五大要訣
好團(tuán)隊的7個特征
常見的三種團(tuán)隊
老化團(tuán)隊改造的五種方式

四 團(tuán)隊精神與團(tuán)隊文化

何謂“團(tuán)隊精神”
團(tuán)隊精神 “三要素 ”
“團(tuán)隊精神”之凝聚力
影響團(tuán)隊凝聚力的因素
案例思考
“團(tuán)隊精神”之互信合作
最有價值的7種團(tuán)隊合作規(guī)則
“團(tuán)隊精神”之士氣
影響團(tuán)隊士氣的因素
三種團(tuán)隊運行狀態(tài)
有效團(tuán)隊的特征
團(tuán)隊失敗的可能原因
團(tuán)隊的工作內(nèi)容
團(tuán)隊競爭力建設(shè)六要素
影響團(tuán)隊效能的因素

五 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能

案例分享

《如何建設(shè)團(tuán)隊》所屬分類
綜合管理
《如何建設(shè)團(tuán)隊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉予豐老師簡介
劉予豐
劉予豐
實戰(zhàn)出身的管理博士,管理和營銷兩棲類實戰(zhàn)專家。清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA總裁班客座教授,贏豐咨詢董事長兼首席顧問。主講課程在全國90余家電視臺播放,2006年1月8日,劉予豐老師在人民大會堂被授予“中國十大魅力培訓(xùn)師”稱號。曾在萬和集團(tuán)、科龍集團(tuán)、二筆軟件集團(tuán)等公司擔(dān)任管理部長、市場總監(jiān)、營銷總裁等職,長期從事公關(guān)、營銷、管理實踐,并成功將萬和打造為行業(yè)第一品牌。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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